Cómo desarrollar habilidades de liderazgo

Soy orador invitado en algunas escuelas de negocios del área y esta pregunta parece ser un tema de interés. Primero piense en qué tipo de líder seguiría. Cuando lo coloca en ese contexto, el liderazgo es mucho más fácil de entender.

Aquí hay algunos rasgos:

1. Experiencia relevante: desea seguir a alguien que sepa lo que está haciendo. Muchas veces, los buenos líderes fallan, porque se mudan a otra industria y tienen que manejar cómo solucionar ese conjunto de problemas.
2. Orientado a resultados: los buenos líderes siempre buscarán resultados medibles. Los números son la única forma justa de compensación y promoción
3. Justo: Un buen líder irá al tapete por su gente. También serán efectivos en la disciplina también. La cultura es algo que respira. Sigue el elogio público / disciplina lema privado
4. Ético: no pongas los ojos en blanco. Las buenas personas no trabajarán eficazmente a largo plazo con personas poco éticas. Mira a Enron. Todas las personas corruptas en el poder.
5. Visionario: ve el futuro años antes de que suceda. Steve Jobs fue visionario y vio el futuro de la tecnología mucho antes de que sucediera. Donald Trump no lo es, porque ha sido atrapado en cada recesión
6. Orientado al equipo: tienes que amar, respetar a las personas, mi amigo … o aprender a programar computadoras
7. Controles Emociones: Seguro que está bien explotar, pero en ocasiones y con causa. Por lo general, los líderes son personas sobrias en control
8. Conservador financiero: Resultados, las personas orientadas a los números no apuestan a la granja por una fantasía pasajera
9. Buena ética de trabajo: en serio, las personas no siguen a los holgazanes a menos que sean holgazanes
10. Humildad: está bien ser humano, cometer errores, pero aprender a disculparse y ser humilde
11. Aprendizaje: los líderes siempre aprenden a lo largo de sus vidas

La mejor manera de aprender habilidades de liderazgo es de un mentor o líder. También hay muchos libros buenos … Solo recuerda a quién seguirías y serás esa persona.

También recuerda a quién no seguirías y no emules sus rasgos. Se necesita tiempo, mi amigo, así como paciencia y práctica … y siempre estás aprendiendo

Buena suerte……

Muchos líderes simplemente asignan tareas y en el extranjero que estas tareas se completan. Si bien esta es una parte importante de ser un líder, uno puede mejorar sus habilidades de liderazgo haciendo lo siguiente:

1. Establecer objetivos

Para guiar a sus seguidores o empleados, debe establecer objetivos y expectativas claros. Una vez que todos sepan lo que se espera de ellos y lo que debe lograrse, ¡liderar será mucho más fácil!

2. Rendimiento del enlace para pagar

Esto motivará a tus seguidores o empleados a trabajar más duro. Hacer esto también mejorará sus habilidades de liderazgo, ya que mostrará a los demás que se ha tomado el tiempo de aprender sobre el comportamiento humano y las mejores formas de motivar o influir en los demás.

3. Desarrolla habilidades y nunca dejes de aprender

Para mejorar sus habilidades de liderazgo, debe estar trabajando constantemente para mejorar usted mismo. Nunca dejes de estudiar y aprender nuevos consejos y estrategias. También es importante que nunca dejes de leer libros sobre liderazgo. Sin embargo, muchos no tienen tiempo para leer muchos libros. Si usted es uno de estos líderes de tiempo limitado, le sugiero que encuentre un libro que cubra muchos temas bajo liderazgo. Por ejemplo, mientras “Leading” de Sir Alexander Ferguson da lecciones de vida sobre cómo desarrollar habilidades de liderazgo, no cubre estrategias de liderazgo y cómo implementarlas. “El líder exitoso” de Steve Williams, por otro lado, cubre tanto el desarrollo de habilidades de liderazgo como la implementación de estrategias de liderazgo.

4. Comunicarse efectivamente

Asegúrese de que, como líder, se comunique de manera eficiente. Debe mantenerse en contacto constante con quienes están debajo de usted y asegurarse de escuchar atentamente sus quejas, sugerencias o consultas y de responder de la manera más eficiente y efectiva posible. Esto demostrará que te importa y desarrollará fuertes lazos con los que lideras.

5. Centrarse en lo positivo

El lugar de trabajo puede ser un lugar estresante. Mantenga el ánimo siempre enfocándose en lo positivo y siendo optimista. Esto hará que los que están debajo de ti también vean las cosas de manera más positiva y crearán una atmósfera mucho mejor.

6. Cuida a aquellos con quienes trabajas

Si las personas sienten que realmente las cuidas como individuos, es mucho más probable que te respeten y trabajen eficientemente bajo tu responsabilidad.

7. Afrontar los problemas.

Como líder, necesita poder tener conversaciones difíciles con las personas difíciles. Si surge un problema, resuélvalo de inmediato y si toma una decisión o establece una consecuencia, asegúrese de cumplir su palabra. Nuevamente, esto mejorará la forma en que las personas lo ven y es más probable que sea más confiable y respetado por quienes están debajo de usted.

8. Deja tu ego en casa

Como líder, debe hacer lo mejor para el grupo, no para usted mismo. Pon a los demás primero y mantente humilde. Un líder que abusa de su autoridad pierde el respeto de sus seguidores o empleados.

Espero que estas sugerencias te hayan ayudado y que puedas mejorar tus habilidades de liderazgo. También espero que se tome el tiempo de leer mi sugerencia del libro y que también sea útil. ¡La mejor de las suertes!

Este era yo a los 16

Principalmente beta.

A los 16 años, terminando mi segundo año de secundaria, no podría haber sido una beta más grande, seguir a la multitud, solo decirme en qué dirección ir un poco chico.

Yo era mayormente vago.

Yo era mayormente tímido.

En serio, recibiría boletas de calificaciones con pequeñas notas de los maestros para mi madre;

“Hola mamá, tu hijo es muy tímido y duerme en clase. Estamos preocupados.”

No quería tomar decisiones. Fui genial con aparecer y existir.

¡Hay buenas noticias!

Algunos cambios ocurrieron.

Este soy yo a los 19.

Acababa de ser votado para el cargo de Presidente de mi Fraternidad.

Tenía 19 años, un primer semestre de segundo año en la universidad y ahora dirigía una fraternidad de 60 personas. Teníamos un presupuesto de casi $ 80,000 y trabajamos con miles de personas en el campus.

Básicamente, este no era un pequeño papel de liderazgo. La gente confiaba en mí.

¿No habían sabido del monstruo que comía patatas fritas solo tres años antes?

¿Entonces qué pasó?

Primero, obviamente perdí algo de peso. En mi tercer año de secundaria, en 8 meses perdí 80 libras. 300 -> 220.

Segundo, ¿cuál fue el gran cambio de personalidad?

¿Qué pasó con el chip tímido comiendo monstruo beta?

Me entusiasmé con la vida. Y eso lo cambió todo.

Cuando perdí peso, dentro de mí, se golpeó un cordón que me enseñó lo que puede suceder cuando doy mi opinión. Me di cuenta de que puedo tener impacto, puedo impulsar el cambio. Lo que digo, lo que hago importa.

Incluso si solo se aplicara a mí mismo. Me di cuenta de que puedo pensar cómo debería ser algo (yo flaco) y hacer que suceda.

Siempre he deseado cambiar las cosas en el mundo. Para hacer mejor y más efectivo. Entonces, cuando me di cuenta de que podía tener exactamente eso, que mi existencia puede cambiar cosas tangibles en el mundo, simplemente continué identificando más cosas que quiero ver que se hagan mejor.

Entonces me elevo al liderazgo.

No hay salsa secreta. Asumo el liderazgo porque me preocupo mucho de lo que sea que forme parte. Solo trabajo muy duro. Realmente quiero que las cosas se hagan bien.

No solo para mi.

Pero para nuestro cliente. O nuestro equipo. Nuestra imagen o lo que sea.

Cuando fui a la universidad y me uní a la fraternidad, pensé que nuestra imagen era terrible. Nos veíamos descuidados.

Me mató Yo era parte de algo grande y pensé que nos veíamos perezosos.

Esta fue una foto grupal de nuestra organización el día que terminé de ‘comprometerme’ y oficialmente formé parte de la organización.

Oh yay …

YO.

Odiado.

Esta.

De mierda.

Foto.

Apunté una flecha hacia mí. Estoy usando anteojos, como muchos otros, porque estábamos mirando directamente al sol.

También odiaba lo que llevábamos puesto. No parecimos profesionales. No había uniforme, ni organización muy unida.

Si quisieras unirte a una fraternidad, ¿esto parece algo a lo que te quieres unir?

No.

Yo quería cambiar esto.

Mi papá una vez me dio una cita;

“Si quieres que algo se haga bien, debes hacerlo tú mismo”

Con esta cita en mente, sabía que tenía que ser ese cambio. Aparecí en cada reunión con ideas y planes de acción.

Realmente me importaba que a nosotros nos fuera mejor.

En realidad ni siquiera quería ser presidente. Fui nominado y empujado a ello. Durante el mes previo a las elecciones, literalmente me despertaba dormido sudando, asustado y nervioso.

No podía creer la cantidad de responsabilidad que me inmineba si lo hiciera.

Casi vomito el día de las elecciones. No podía creer que realmente estuviera corriendo.

Nunca tuve la intención de ser un líder. Simplemente quería crear, construir y cambiar, y la mejor manera de hacerlo era reunir los recursos, las personas.

Pero nadie estaba tan emocionado como yo. Así que tuve que animar tanto a la gente como a mí para que hiciera cualquier cosa en la que estuviéramos trabajando mejor.

Esto terminó convirtiéndome en un líder. Como estaba reuniendo a las personas, entusiasmándolas, fui su fuente de motivación.

Me convertí en el líder.

No quería convertirme en el líder. Acabo de notar en el mundo demasiadas veces que todos se sentarán con las manos en el bolsillo esperando que se les diga qué hacer.

Justo como lo había estado antes.

Cuando me convertí en presidente, comencé a trabajar duro. Construir relaciones con los influenciadores clave de mi organización que me ayudarían a ganar respeto.

Tenía un objetivo elevado por delante: quería esa imagen profesional.

Pero yo era solo un niño de 19 años que intentaba que 60 miembros de su fraternidad social, de 22 y 23 años, pasaran el domingo, vestidos sin ningún motivo, cruzando la ciudad para tomar una foto grupal.

Domingos de fútbol. Locura de Marzo. Hockey. Día bebiendo en el río. Salir con novias. Gran prueba mañana. Demasiada resaca.

Lo que sea Cada excusa en el libro estaba disponible para que nunca suceda.

Las barreras y los obstáculos eran numerosos.

Nadie tenía ninguna razón para escucharme.

Pero realmente me importaba esa foto. No iba a estar en una organización que parecía descuidada.

Después de meses de trabajar duro. Ganar confianza Construyendo influencia. Motivando y generando respeto.

Lo conseguimos.

La nueva foto.

Estaba tan jodidamente orgulloso ese día.

Cuando apareció esta foto, era tan real.

Se sintió tan real. Tangible.

Me sentaba en casa y me tomaba un descanso de estudiar solo para mirar esta foto junto a la anterior.

¿Quieres ser un líder?

Cuida mucho.

No está bien. Los niños geniales se deslizan por la vida sin importarles. No se aplican a sí mismos.

No seas un niño genial. Sé un creador de cambios.

Hay 2 partes para desarrollar habilidades de liderazgo de alto valor:

1. Aprendizaje de habilidades de liderazgo en teoría:
2. Aplicación de habilidades de liderazgo en el mundo real

Entonces, ¿cuál es la mejor manera de aprender las mejores prácticas de liderazgo?

Un buen lugar para comenzar es escuchando y leyendo los Podcasts y blogs de liderazgo de The Top 21 de 2017 .

Esta es una poderosa estrategia de aprendizaje gratuito que le permite escuchar y leer lo que los líderes empresariales más importantes del mundo están haciendo en este momento en las organizaciones más rentables y de mayor rendimiento. Y es totalmente gratuito:

Aquí están los enlaces a los mejores recursos gratuitos de aprendizaje de liderazgo en línea de este año:

Los 21 mejores podcasts y blogs de liderazgo de 2017.

Aplicar lo que aprende es crítico:

Cuando se trata de aprender a liderar, es fundamental que aplique lo que aprende.

¿Por qué?

Porque el liderazgo altamente efectivo en última instancia se reduce a un conjunto básico de comportamientos de alto valor. Se trata de cómo te relacionas positivamente con tus seguidores, tu equipo y tu organización.

E incluso si aún no está en una posición de liderazgo formal, puede practicar lo que aprende en su vida cotidiana con compañeros de trabajo, amigos y familiares.

Por ejemplo, las principales organizaciones del mundo como Google utilizan “Coaching” como un conjunto básico de habilidades para todos sus gerentes y líderes ahora.

Y el umbral más crítico en el coaching de liderazgo es escuchar. Aquí hay una poderosa técnica de audición extrema de 4 pasos que puede aprender y comenzar a implementar en solo minutos:

La respuesta de David Haldorsen a ¿Qué habilidades tardan menos de 5 minutos en aprender que todos deberían saber hacer?

Encuentre un gran mentor de desarrollo de liderazgo:

Ahora, si ya está en un entorno organizacional, es muy recomendable que obtenga un mentor de desarrollo de liderazgo.

Este puede ser un gerente en su organización, alguien que usted conoce y cuyo estilo de liderazgo realmente resuena con usted.

¿Qué hacen los grandes mentores? Bueno, según una publicación reciente de Harvard Business Review sobre el tema:

“Después de entrevistar a cerca de 100 de los líderes más admirados en los negocios, la cultura, las artes y el gobierno, se destaca una característica importante: hacen todo lo posible para imprimir su” bondad “en los demás de manera que los demás se sientan como versiones más completas de sí mismos. Dicho de otra manera, los mejores líderes practican una forma de liderazgo que se trata menos de crear seguidores y más de crear otros líderes “.

Fuente para aprender más: lo que hacen los mejores mentores

Consejo adicional: consulte esta guía paso a paso del blog mundial de DDI sobre cómo encontrar y trabajar con un mentor: cómo encontrar un mentor

Y un mentor no siempre es solo gerente o líderes en el trabajo.

Por ejemplo, ¿tiene un familiar, amigo o alguien en su red social, a quien conoce directamente o por medio de otra persona que cree que sería un gran mentor?

Algunos ejemplos famosos de encontrar mentores fuera del lugar de trabajo incluyen:

• Warren Buffett le da crédito a Benjamin Graham por ayudarlo a convertirse en un inversionista inteligente.
• Richard Branson dice que su tío le enseñó cómo aprovechar su excentricidad en los emprendimientos empresariales.
• Oprah Winfrey reconoce la influencia que el poeta Maya Angelou tuvo en ella, no solo a través de sus escritos, sino también como amiga y mentora.

Fuente: Cómo encontrar un mentor como emprendedor (más 6 lugares para buscar uno) – Shopify

Conviértase en un entrenador de liderazgo certificado y aplique lo que aprende en el trabajo:

Finalmente, si ya eres gerente o líder de equipo:

Otra gran estrategia de desarrollo de liderazgo autodirigido es convertirse en un coach de liderazgo certificado.

Los mejores programas de entrenamiento de liderazgo no solo le enseñan el estado del arte en las mejores prácticas de liderazgo, sino que también le brindan el entrenamiento de un entrenador de liderazgo altamente experimentado y bien capacitado.

Esto proporciona aprendizaje estructurado y aplicación guiada de ese conocimiento de liderazgo a medida que entrena a sus propios empleados y miembros del equipo.

Y esto puede crear un gran valor para su organización. Por lo tanto, es posible que desee hablar con su jefe o con su departamento de recursos humanos para ver si puede obtener algún financiamiento para pagar o ayudar a pagar el costo de su capacitación como entrenador de liderazgo.

Algunos programas de capacitación para entrenadores de liderazgo superior incluyen:

El Centro de Coaching Ejecutivo

Introducción al liderazgo y coaching ejecutivo

¡Espero que ayude!

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David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.
Coach de Desarrollo de Liderazgo y Bienestar Corporativo.

Hay muchas maneras de mejorar sus habilidades de liderazgo … ¡Le daré algunas piezas para reflexionar!

• Mejore usted mismo – Física / Emocional / Mental / Espiritualmente

• Esto te permitirá ser una buena persona (la primera cualidad de ser un buen líder)
• Llegará a diversos contenidos mientras se mejora, esos contenidos se convertirán en forraje para usted durante el transcurso de la gestión / liderazgo de su equipo.
• ¿Cómo mejorar tú mismo? …. Es un tema muy amplio en sí mismo, puede seguir múltiples contenidos de autoayuda y maestros disponibles en línea.
• Intente encontrar un buen contenido sobre liderazgo a través de varios entrenadores de liderazgo (orfebre Robin Sharma / Malcolm, etc.) y siga con todas sus fuerzas. [[Marshall Goldsmith Library]] [[Capacitación y consultoría para el desarrollo del liderazgo]]

• Entrene múltiples experimentos y vea cómo resultan.
• Registre su experimento y juzgue su éxito / fracaso: una especie de retrospectiva para esos experimentos para que aprenda de ellos.

En última instancia, el liderazgo se trata de QUIÉN ERES Y CÓMO HACES QUE TU EQUIPO SEA IMPRESIONANTE (hazlos increíbles personalmente y ten la seguridad de que las piezas profesionales se encargarán automáticamente). No hay magia en el liderazgo, se aprende de la manera difícil poco a poco. No hay nada llamado líder NACIDO en mi opinión.

Para ser un líder afectivo, debe tener ‘Prioridades en la vida’ que deben estar claramente escritas y actuar de acuerdo con las cosas que considera importantes en su vida. De acuerdo con MALEGROOMINGACADEMY .COM que aconseja a celebridades, deportistas y jugadores sobre el estilo de vida, el estado físico y el aseo, sugiere que desde el comienzo del día hasta la cama, debe actuar de acuerdo con su “régimen”. (Consulte 3 hombres más importantes en los últimos tiempos )

En lugar de sentirse perezoso, aburrido después de realizar una actividad en el escritorio, debe activarse y sentirse renovado como lo hacen la mayoría de los líderes. (Consulte Ejercicios de escritorio elásticos para todos ), ya que el estilo de vida sedentario solo causa daños. Nuestros cuerpos no están destinados a permanecer sentados durante tantas horas seguidas. Este estilo de vida es una receta para el desastre, poniendo a su cuerpo en riesgo de obesidad, dolor de espalda crónico, cáncer, mala postura, dolores musculares y dolor de cuello.

También debe leer buenos libros de inspiración, aprender de los hábitos de los aclamados líderes de todo el mundo para lograr cambios en su estilo de vida y hábitos. (Consulte los hombres más poderosos de la historia mundial hasta la fecha ). Más allá del ejercicio de rutina para que los hombres adquieran fuerza corporal, ha habido ciertos ‘hombres más poderosos en nuestro planeta’, en la historia registrada. Han escrito el nuevo curso de los acontecimientos o han influenciado a otros haciéndolos los hombres más poderosos en registros históricos en revistas, estudios de investigación y arqueológicos disponibles para la humanidad. Para obtener más detalles, consulte directamente | malegroomingacademy.com

La automatización de procesos de negocio es la forma más conocida de implementar procesos en una organización e involucra las siguientes actividades:

• El uso de tecnologías específicas.
• Integración de datos y sistemas.
• Control de flujo de trabajo
• Distribución de tareas
• Monitoreo en tiempo real

¿Cómo automatizas los procesos de negocio de manera efectiva?

Mediante el uso de BPMS – Business Process Management Systems.

Hay muchas opciones de BPMS disponibles para empresas y particulares, y elegir la mejor dependerá completamente de las necesidades y requisitos individuales. Deben hacerse consideraciones con respecto a;

• Costo,
• Apoyo,
• Versión BPMN,
• Basado en la nube o no,
• Capacidades de colaboración
• Facilidad de uso
• Documentación exportabilidad y estilo.

Si lo que está buscando es una herramienta de flujo de trabajo BPM gratuita basada en la nube, fácil de usar y de colaboración, es elegante y se puede exportar en varios formatos diferentes, no busque más que HEFLO. También tienen opciones avanzadas para clientes que requieren automatización y asesoramiento, una colección completa de artículos (como a continuación) y varios procesos de ejemplo para usar y experimentar. Consulte estos otros artículos sobre automatización de procesos:

• https://www.heflo.com/blog/proce …
• https://www.heflo.com/blog/proce …
• https://www.heflo.com/blog/proce …

Vea una captura de pantalla del panel de control de Heflo: ¡simplemente haga clic y arrastre los elementos BPMN 2.0 de la izquierda al espacio de trabajo!

Las técnicas fundamentales que impulsan su éxito nunca cambian. Piensa en cuántos tiros libres debe haber practicado Michael Jordan, o cuántos golpes lanzó Mike Tyson.

No hay alquimia que otorgue esa esquiva calidad de “liderazgo”. Científicamente, solo hay cuatro cualidades que los líderes, sin importar en qué nivel se encuentren, deberían tener:

1. Inspira y motiva a otros

Cuando las cosas se ponen ocupadas, puede parecer más eficiente cerrar la puerta (ya sea literalmente, o si trabajas en una oficina abierta, metafóricamente), y realizar la mayor cantidad de trabajo posible.

Pero, eso es un error de novato.

Un equipo necesita ver y escuchar lo que le importa a su jefe, de primera mano. La escucha centrada y curiosa representa una inversión en los que lideras. (Aquí hay cuatro formas de mejorar ahora)

2. Muestra alta integridad y honestidad

La mayoría de los gerentes dirían que conocen las fortalezas de los miembros de su equipo, pero con demasiada frecuencia no hablan de ellos. ¡Cambia eso!

Dar crédito donde se debe y resaltar las fortalezas genera confianza, haciéndote ver seguro en las habilidades de tu equipo (¡y en las tuyas!).

3. Resuelve problemas y analiza problemas

Identificar los problemas y erradicar la causa de ellos es parte de su responsabilidad como líder.

Resolver esos problemas es un asunto diferente.

¿Por qué? Porque no puedes resolver todos los problemas, y tratar de hacerlo dañará más que ayudar. A veces necesitas la inteligencia colectiva de tu equipo, ¡así que úsalas!

4. Conduce por resultados

¡Alza la vista!

Como el efecto Pigmalión ha demostrado durante décadas, las personas cumplen con las expectativas de sus líderes. Por lo tanto, si le dice a su empleado que cree en su capacidad para alcanzar objetivos de ventas más ambiciosos, dirigir una próxima presentación o encontrar un proceso más eficiente, es más probable que lo hagan.

Lo más importante antes de trabajar para desarrollar sus habilidades de liderazgo es comprender qué es el liderazgo y darse cuenta de que el verdadero liderazgo comienza con dominar primero el liderazgo. En la publicación, ¿a quién lideras? , se discutió el concepto de auto-liderazgo, así como la práctica del liderazgo de servicio. El auto-liderazgo es el primer paso para convertirse en un líder más influyente. Después de todo, si no tiene los bienes, puede ser un líder efectivo. Y no puedes dar lo que no tienes.

La práctica del liderazgo de servicio le quita el foco y lo pone en los demás. Si eres una persona religiosa o espiritual, encontrarás muchos ejemplos de este precepto en tu fe. Se ha dicho que “puedes obtener lo que quieras en la vida si ayudas a otros a obtener lo que quieren”. Si bien el tema del liderazgo de servicio ha existido durante miles de años, hoy es tan poderoso y relevante como lo era entonces. El concepto de liderazgo de servicio es una filosofía que mejora la vida de las personas y construye organizaciones más fuertes.

Un estilo de liderazgo tradicional se basa en la “creencia” de que el poder se otorga al líder y el ejercicio de ese poder proviene de la parte superior. El poder ejercido es visto como proveniente de la tradición (aquellos que lo tenían antes) y que emana de la posición; no de la persona misma.

Si bien este estilo de liderazgo se practica ampliamente hoy en día, viene con una gran cantidad de problemas. Las nuevas ideas no siempre son bienvenidas por este tipo de líder. Suele ser una actitud de “mi camino o la autopista”. Este tipo de líder se apaga del conocimiento inmediato de qué cambios están ocurriendo en el equipo. Los líderes de estos equipos suelen tener una alta rotación porque los empleados se frustran por no tener aportes a sus tareas asignadas individualmente ni a los objetivos del equipo en su conjunto.

Alternativamente, un líder de servicio se centra principalmente en el crecimiento y el bienestar de las personas que lideran. No intentan acumular poder en un estilo tradicional de liderazgo de arriba hacia abajo, sino que comparten el poder, anteponen las necesidades de los demás y ayudan a las personas a desarrollarse y desempeñarse lo mejor posible. Este tipo de líder se da cuenta de que el verdadero poder emana del equipo y se le otorga al líder. Es un puesto que se gana y que en la práctica puede ser significativamente más efectivo que el estilo de liderazgo tradicional común en la práctica actual.

Robert Greenleaf fue el primero en acuñar la frase “liderazgo de servicio” en su libro de 1970 El servidor como líder. Dijo que “el líder servidor es el servidor primero”. El deseo de servir es una característica fundamental del estilo de liderazgo servidor-líder. Este posicionamiento no es de servilismo; en lugar de querer ayudar a otros de una manera que satisfaga las necesidades de colegas, clientes y comunidades.

La filosofía del liderazgo de servicio ha sido ampliamente escrita y expresada en muchos contextos. Algunos de los defensores más conocidos del liderazgo de servicio incluyen a Ken Blanchard, Stephen Covey, Peter Senge, M. Scott Peck, John Maxwell, Zig Ziglar, Jim Rhon, Margaret Wheatley, Larry Spears, Kent Keith y Robert Greenleaf.

Convertirse en un líder de servicio eficaz no es algo que sucederá de la noche a la mañana. Pero la buena noticia es que cualquiera puede adoptar y aprender este estilo de liderazgo. Si ha tomado esa decisión, profundice en los escritos de los autores mencionados anteriormente. Mientras tanto, aquí hay tres cosas que lo ayudarán a comenzar a convertirse en un líder de servicio más grande.

1. Sé un buen oyente : tienes dos oídos y una sola boca y debes aprender a usarlos todos por igual. Eso significa que necesitas escuchar más de lo que hablas. Tómese el tiempo para conocer gente. No solo escuches lo que dicen, sino escucha cómo lo dicen. ¿Qué emociones están usando? Si te encuentras con alguien en persona, ¿qué dice su lenguaje corporal? A veces, solo las palabras no te dicen lo que necesitas saber sobre una persona y tendrás que usar tus otros sentidos para obtener más información. Escuchar le ayudará a comprender las necesidades de los demás.
2. Sea empático : intente ponerse en el lugar de la otra persona y piense en lo que puede estar pasando en su vida. Realmente no puedes mostrar empatía a menos que conozcas a la persona con la que estás interactuando y puedas hacer conexiones con las experiencias de tu propia vida. Conozca a las personas con las que hace negocios: ¡también son personas! Recuerde que las personas realmente no se preocupan por usted a menos que sepan que usted se preocupa por ellos.
3. Ten un buen corazón : Comprométete a ayudar a los demás. La amabilidad y la generosidad harán que las personas se sientan mejor contigo como persona. También te hará una persona más feliz y más positiva, que solo puede ayudarte a contribuir a tus éxitos en la vida.

“Puedes tener todo lo que quieras en la vida, si solo ayudas lo suficiente a otras personas a obtener lo que quieren”. – Zig Ziglar

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Dr. Richard B. Greene , DBA
IronMan Mind Coach y experto en potencial humano

Naturalmente, hay muchas cualidades que hacen de alguien un buen líder y se han escrito miles de libros sobre esto. Entonces, en lugar de repetir lo que leerías en cualquier otro libro sobre administración, déjame darte una perspectiva psicológica sobre cómo convertirte en un buen líder.

En esencia, creo que un buen liderazgo se trata de dos cosas: comunicación y toma de decisiones . Hay otras habilidades que puede necesitar aprender en un grupo u organización determinada, pero estas dos habilidades son universales y siempre lo beneficiarán. Y definitivamente son “habilidades”; puedes practicarlos como tocar la guitarra y mejorar con el tiempo.

Comunicación
Comenzaré con la comunicación y lo que implica una comunicación efectiva. Honestamente, este es otro tema sobre el que podría escribir un libro completo, por lo que tendré que ofrecer una lección extremadamente abreviada al respecto. Yo diría que la buena comunicación se trata principalmente de escuchar activamente y comprender verdaderamente a la otra persona. Cuando puede meterse en su cabeza y comprender lo que valoran y lo que los motiva, puede presentar sus ideas de manera persuasiva y generar confianza con ellos.

Para practicar la escucha activa, evite distraerse mientras alguien le habla; Si siente que su mente vaga, simplemente vuelva a enfocarse en la conversación. Cuando terminen de hablar, repita lo que escuchó y pregunte si los comprende correctamente antes de ofrecer una respuesta. A medida que continúe haciendo esto, mejorará la comprensión de las personas y luego podrá conectarse y liderarlas encontrando un terreno mutuo y apelando a sus valores.

Para obtener más información sobre este tema, podría sugerir Empezar con por Simon Sinek e Inteligencia emocional 2.0 por Travis Bradberry y Jean Greaves .

Toma de decisiones
Las personas generalmente son promovidas a posiciones de liderazgo debido a su capacidad para tomar buenas decisiones. Cuando te enfrentas a una situación difícil y ofreces una buena solución, las personas se dan cuenta y luego te presentan aún más desafíos y te permiten tomar aún más decisiones. En otras palabras, las buenas decisiones son recompensadas con poder y autoridad. Es un ciclo de retroalimentación positiva.

Cada decisión que tomes no será necesariamente buena, pero es importante ser decisivo. Cuando tomas una mala decisión, puedes cambiar de opinión más tarde. Cuando no tomas una decisión, tu progreso se detiene y te quedas esperando. Así que siempre toma una decisión; Si no funciona, acepta tu error y aprende de él. La gente aún te respetará mientras asumas la responsabilidad.

Después de tomar una decisión y el escenario se desarrolla, hágase 3 preguntas:

• ¿Fue este el mejor curso de acción?
• ¿Por qué?
• ¿Qué podría hacer la próxima vez en una situación similar?

Esta autorreflexión es vital porque le permite ver lo que funciona y aprender de sus errores. Busque comentarios de expertos también; otros a menudo pueden señalar lo que hizo mal y ofrecer consejos para la próxima vez. Y a medida que continúe practicando su toma de decisiones, comenzará a notar patrones y podrá llegar a conclusiones precisas más rápidamente.

Como dije, hay otros factores que hacen un buen líder, pero la mayoría de ellos se reducen a estas dos habilidades. Continúe practicándolos, y otros lo notarán y lo recompensarán.

Como todas las cosas, la práctica y la experiencia lo ayudarán a desarrollar habilidades de liderazgo.

Cuando pienso en el liderazgo, pienso en el comportamiento proactivo. ¿Qué es el comportamiento proactivo?

Comportamiento proactivo versus comportamiento reactivo

El comportamiento proactivo implica actuar antes de una situación futura, en lugar de solo reaccionar. Significa tomar el control y hacer que las cosas sucedan en lugar de simplemente adaptarse a una situación o esperar que algo suceda. Las personas proactivas generalmente no necesitan que se les pida que actúen, ni requieren instrucciones detalladas.

El comportamiento reactivo implica actuar después de que ocurre un evento, en lugar de actuar antes del evento. Significa esperar que algo suceda, en lugar de hacer que algo suceda.

Las personas que tienen éxito en la vida son proactivas y hacen que las cosas sucedan. El comportamiento proactivo te ayuda a tomar el control de tu vida.

Cómo tomar el control de tu vida y convertirte en un líder.

Aquí hay 5 pasos simples para tomar el control de su vida y convertirse en un líder:

1. Identifica tus metas y sueños

1. Divide estos objetivos y sueños en múltiples cubos: sociales, financieros, espirituales, físicos, emocionales, laborales, divertidos. Pregúntate a ti mismo: ¿dónde quieres estar en 1 año? ¿En 5 años? ¿En 10 años? ¿Quieres obtener un ascenso en el trabajo? ¿Quieres aumentar tu tasa de ahorro? ¿Estás buscando retirarte temprano? Quieres mas amigos ¿Está contento con su trabajo? ¿Qué cosas te estresan? ¿Quieres perder 10 libras?

1. Tienes tu sueño, ¿ahora qué tienes que hacer para que se haga realidad? ¿Quieres retirarte temprano? Pregúntese, ¿cuál es su tasa de ahorro? ¿Cuál es su objetivo de ingresos de jubilación? ¿Actualmente está ahorrando lo suficiente como para poder jubilarse a los X años? ¿Estás buscando un ascenso en el trabajo? ¿Quiénes son las influencias clave de tu carrera? ¿Qué habilidades son necesarias para tener éxito en el siguiente nivel? ¿Quieres perder 10 libras? ¿Qué comes cada día? ¿Hace ejercicio lo suficiente como para que su cuerpo tenga un déficit de calorías?

1. Es genial saber lo que tienes que hacer, pero si nunca tomas medidas, nunca lograrás tus metas y sueños.
2. “Un viaje de miles de seres con un solo paso”. – Lao-Tzu
3. “Una onza de acción vale una tonelada de teoría”. – Ralph Waldo Emerson

1. ¿Alguna vez has empezado tus metas solo para detenerte? ¿Terminaste alcanzando tu meta? Cada día, pasa al menos 10 minutos trabajando para alcanzar tus objetivos.
2. Al final de un año, habrá gastado 3650 minutos, o 60 horas en alcanzar su objetivo.
3. ¡No te rindas!

1. De vez en cuando, tendrá que ver si todavía está en camino. Me mantengo responsable conmigo mismo mensualmente. Puede hacer esta verificación semanalmente, mensualmente o cada pocos meses. Tu decides.
2. Si no está encaminado, realice los cambios necesarios en sus acciones y hábitos diarios para asegurarse de que está trabajando para alcanzar sus objetivos.

Liderazgo es tomar el control de su situación y su vida.

Al aplicar estos pasos a su vida personal, podrá guiarse a sí mismo.

Reemplace “su” con “su equipo” o “su lugar de trabajo” y puede convertirse en un líder con comportamiento proactivo en el trabajo o en los deportes.

Gracias por preguntar a Adesina Jikiemi

Te conviertes en un líder extraordinario al servir .

• Gandhi es el ejemplo perfecto de un verdadero líder:

Este hombre sabio medía menos de cinco pies y pesaba solo alrededor de cien libras.

Viviendo oprimido en un país prácticamente esclavo del Imperio Británico, confiaba en que la India obtendría independencia de Inglaterra sin violencia. Todos se rieron de él, pero tuvo éxito sin armas ni uso de poder.

¿Cómo fue esto posible?

Gandhi fue encarcelado y golpeado por sus actos de resistencia civil. Sirvió y se sacrificó yendo en ayunos severos por la causa de la libertad … hasta que el mundo se dio cuenta.

¡En 1947, el Imperio Británico no solo le dio a India su independencia, sino que le dio la bienvenida a Gandhi en el centro de Londres con un desfile de héroes!

• ¿Qué tal Martin Luther King?

El Dr. King afirmó que podía lograr los Derechos Civiles para los negros sin recurrir a la violencia. Muchos también se rieron de él.

Logró lo imposible sin recurrir a las armas, la violencia o el poder.

• ¿Qué tal Nelson Mandela?

• ¿Qué hay de la Madre Teresa?

Todos lo hicieron construyendo influencia y autoridad.

Estos líderes son líderes de servicio . Basan sus habilidades de liderazgo en servir y sacrificarse por aquellos a quienes dirigen.

La autoridad siempre se basa en el servicio y el sacrificio.

Es la ley de la cosecha: cosechas lo que siembras.

Tú me sirves, yo te serviré.

Para desarrollar sus habilidades de liderazgo, le recomiendo que revise estos 12 mejores libros que todo líder debe leer. A continuación se presentan libros que perfeccionan sus habilidades de gestión, generalmente proporcionando ejemplos, tanto buenos como malos. (El libro final es un verdadero puntazo).

He evitado los libros de gestión autobiográficos y biográficos de “cómo”, porque generalmente encuentro que son demasiado específicos para ese individuo como para ser de uso general.

1. El gerente de un minuto

Autor: Kenneth H. Blanchard y Spencer Johnson

Por qué vale la pena leerlo: este clásico no solo proporciona los conceptos básicos de la gestión de personas, sino que enfatiza que en realidad no es tan complicado hacer que las personas hagan lo que usted necesita que hagan.

2. Primero, rompa todas las reglas

Subtítulo: Lo que los mejores gerentes del mundo hacen diferente

Autores: Marcus Buckingham y Curt Coffman

Por qué vale la pena leerlo: Basado en un extenso estudio de gerentes en diferentes compañías, este libro pretende ser iconoclasta (de ahí el título), pero en realidad es un manifiesto claro de lo que ahora se ha convertido en una práctica de gestión estándar.

3. Comience con por qué

Subtítulo: Cómo los grandes líderes inspiran a todos a tomar medidas

Autor: Simon Sinek

Por qué vale la pena leerlo: si bien el libro anterior trata principalmente de contratar a las personas adecuadas y liberarlas, este libro trata más específicamente de proporcionar razones para que las personas hagan lo que le gustaría que hicieran.

4. Liderazgo basado en fortalezas

Subtítulo: Grandes líderes, equipos y por qué la gente sigue

Autor: Tom Rath y Barry Conchie

Por qué vale la pena leerlo: aunque no sé si la investigación detrás de este libro (y la encuesta en línea que promueve) ha sido replicada o fundamentada, la intención de este libro de ser impulsada por los datos en lugar de la opinión es aplaudida.

5. El arte de la guerra

Autor: Sun Tzu

Por qué vale la pena leerlo: aunque escrito hace muchos siglos, este libro brinda consejos sobre estrategias políticas generales y, lo que es más importante, vencer a tus enemigos sin gastar una gran cantidad de esfuerzo. Mejor lectura junto con The Tao of Pooh (que casi incluí en esta lista).

6. Bueno a genial

Subtítulo: Por qué algunas empresas dan el salto … y otras no

Autor: Jim Collins

Por qué vale la pena leerlo: Probablemente el mejor libro de administración del estilo de “estudio de caso”. Si bien a menudo me pregunto si los estudios de casos son aplicables a situaciones de la vida real, Collins es un genio para encontrar elementos comunes que hacen que las empresas exitosas sean más exitosas.

7. Las 21 leyes irrefutables de liderazgo

Subtítulo: Síguelos y la gente te seguirá

Autor: John C. Maxwell

Por qué vale la pena leerlo: no sé sobre usted, pero me estoy cansando bastante del formato de “principios xxx”. Sin embargo, este es un clásico de ese género y contiene una gran cantidad de consejos accesibles y fáciles de entender.

8. Liderazgo y autoengaño

Subtítulo: Salir de la caja

Autores: El Instituto Arbinger

Por qué vale la pena leer: Muchos jefes sufren de sesgo de confirmación, donde cada hecho y evento se enmarca para que refuerce las nociones preconcebidas del jefe. He visto grandes compañías derrumbarse como resultado del autoengaño; Este libro te hace dolorosamente consciente de tu propia tendencia hacia él.

9. The Drucker esencial

Subtítulo: Lo mejor de sesenta años de los escritos esenciales de Peter Drucker sobre gestión

Autor: Peter F. Drucker

Por qué vale la pena leer: Casi todo lo que se ha escrito sobre gestión desde mediados del siglo XX se basa de una manera u otra en el trabajo de Drucker. La lectura de estos extractos le brinda una sólida comprensión de este pensador seminal.

10. Gestión y Maquiavelo

Subtítulo: Una investigación sobre la política de la vida corporativa

Autor: Antony Jay

Por qué vale la pena leerlo: este “clásico del que nunca has oído hablar” reformula el comportamiento corporativo en términos de política medieval. Si bien el libro fue escrito antes de la revolución de la PC y muchas de sus historias corporativas son canosas, hay una universalidad en la forma en que Jay presenta sus argumentos que son reveladores. Más tarde fue coautor de dos clásicos del humor político: Sí, ministro y Sí, primer ministro .

11. La regla de no gilipollas

Subtítulo: Construir un lugar de trabajo civilizado y sobrevivir a uno que no lo es

Autor: Robert I. Sutton

Por qué vale la pena leer: Demasiados jefes toleran el acoso y los comportamientos bruscos, especialmente de sus artistas “estrella”. Este libro explica por qué los imbéciles siempre crean más problemas de lo que valen y sugiere formas de deshacerse de ellos o cambiar su comportamiento.

12. jefes locos

Autor: Stanley Bing

Por qué vale la pena leerlo: no solo este libro es tremendamente entretenido, sino que después de haberlo leído, realmente puedes decirte a ti mismo: “Bueno, puede que no sea el mejor jefe del mundo, pero ciertamente no soy tan malo como estos bozos “.

¿Qué hacen los principales líderes del mundo, que los hace tan exitosos? ¿Tienen alguna poción mágica? ¿Hay alguna receta secreta para un liderazgo exitoso? Nadie tiene una respuesta a estas preguntas.

Después de observar a varios líderes exitosos de vez en cuando, obtuve diferentes respuestas. Pero, lo único que era común entre todos ellos era que tenían entusiasmo por el éxito, y el resto, como dicen, vino con experiencia.

Después de observar la vida de muchos líderes tan influyentes y aprender de sus historias de éxito, he compilado una lista que puede ayudar a cualquiera a cocinar la sopa secreta de un liderazgo exitoso . Eche un vistazo y vea si también funciona para usted.

El fuego de la honestidad y la integridad.

Es un truco simple: sé honesto y todo encajará en su lugar. Los líderes que no son honestos con su trabajo podrían tener éxito a corto plazo, pero la honestidad es el rasgo de liderazgo que prevalece a largo plazo.

La honestidad entra en juego en todos los lugares. Desde ser honesto con el equipo sobre las expectativas de ellos, hasta informar sus errores y el éxito y el fracaso de los proyectos, debe ser honesto. La honestidad crea integridad: el equipo admira a un líder y sigue sus pasos.

El caldo de comunicación clara

Las relaciones en un equipo son vulnerables. El caldo de comunicación clara es algo que mantiene todo junto y a flote. Si quiere ser un líder exitoso, debe eliminar las barreras en la comunicación para el equipo. Tener canales de comunicación abiertos. Para que cualquiera y todos en el equipo puedan venir y compartir sus puntos de vista.

Como dicen, el consejo más sabio proviene del recurso más inesperado. Pero, algunos gerentes prestan atención a este hecho. Un líder exitoso mantiene todo transparente. Para que el equipo sepa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.

El aroma de la empatía

Los seres humanos son criaturas emocionales. Como líder, debe comprender las emociones humanas básicas. ¡Dolor cuando alguien falla, tristeza cuando las cosas van mal, felicidad cuando las cosas van bien!

Los líderes exitosos disfrutan del éxito de los miembros de su equipo. Pero, son empáticos cuando las cosas van al sur. Culpar al equipo cuando algo malo sucede en el proyecto es como romper tu equipo. Nunca volverán a confiar en ti. Si quieres ser un gerente exitoso, entonces debes tomar las fallas con una pizca de sal. Elija al equipo cuando estén deprimidos y fuera, inspírelos. ¡Extiende el aroma de la empatía e incluso puedes mover montañas con facilidad!

La especia de coraje e inspiración.

El liderazgo se trata de coraje e inspiración. Por eso tienes que estar allí para liderar el rebaño. Como líder, usted es la persona que tiene que asumir algunos proyectos difíciles. Ahí es cuando debes ser lo suficientemente valiente como para nunca retroceder.

Inspira al equipo a colisionar con el proyecto de frente. Ser el gerente: conoce las capacidades de su miembro del equipo. Cuando estén deprimidos, piense en ideas para sacarlos de su caparazón y sacar lo mejor de ellos. ¡A veces todo lo que se necesita son unas pocas palabras de motivación y la gente hace lo impensable! Debe ordenar la combinación para obtener lo mejor de su equipo. ¡Y tenga el coraje de respaldar su decisión!

La sal del desinterés al gusto.

La sal del desinterés es el ingrediente más importante de la sopa secreta del liderazgo exitoso. Esa es la razón por la que lo he guardado para el final.

Los líderes exitosos nunca son egoístas. Dejaron que el equipo tomara el primer bocado del pastel de la victoria. Pero, cuando llegan los fracasos, son la primera persona en cargar con la culpa antes de que recaiga en el equipo. Este es el rasgo más difícil de inculcar en la personalidad. Pero si puede agregar esto en su personalidad, puede ir a lugares como líder.

Espero que esto ayude 🙂

1. Desarrollar una visión

Centrarse en la imagen general

Hay una cosa que debe comprender que el proceso de trabajo en equipo debe adaptarse al rendimiento, la imagen y el éxito de su empresa. Planifique la estrategia a largo plazo para su departamento y la comunicación con los superiores, así como las conversaciones con otros empleados. Establezca una meta realista y considere sus expectativas en el contexto general.

Tener ambiciones

La ambición no significa combativo y agresivo. Usa tu ambición sabiamente. No debe tratar de ascender en una posición más alta en la empresa “pisoteando” a otros. Sea consciente de la ubicación que desea alcanzar en su carrera, aproveche la oportunidad y acepte el desafío.

2. Confianza

Comprender a ti mismo

Promueva sus fortalezas e intente mejorar sus debilidades. Nunca tengas miedo de hacer preguntas o aprender nuevos conocimientos. No necesitas saberlo todo o convertirte en el mejor. Si no eres bueno para hacer las cosas con cuidado, asegúrate de que tu equipo tenga lo mejor en la matriz. Debe trabajar con personas que aporten beneficios a la empresa y todos tienen sus propias fortalezas.

Decisivo

Listo para circunstancias imprevistas para que no se sorprenda cuando ocurra esa situación. Si alguna vez ha pensado en los problemas que pueden ocurrir, podrá tomar decisiones confiadas o necesariamente acciones correctivas.

Controlando el estrés

Si siente la necesidad de controlar algo, lo primero es el nivel de estrés. Ten confianza en ti mismo y anima a los demás, así como a tu confianza.

Aceptar críticas

Exprese su confianza aceptando los comentarios negativos de otros. No muestres defensa ni seas arrogante o incluso una actitud sumisa. Busque puntos útiles y constructivos en cualquier crítica pública y agradézcales. Demostremos su profesionalismo y madurez. Aprender a escuchar es una de las habilidades de liderazgo importantes que debes lograr para convertirte en un buen líder.

3. Habilidad de conexión humana

Escucha

Siempre esté interesado en escuchar las opiniones de los demás. Descubra la política o los problemas que causan los obstáculos que su equipo debe superar y lograr mejores resultados. También debe alentar a los empleados a ofrecerse soluciones.

Flexibilidad

Un buen líder no cree que siempre tenga la razón. Estar abierto a la disidencia, ideas e innovaciones. Si sus empleados se sienten cómodos para hablar y participar en la construcción e implementar sus ideas, buscarán oportunidades para ayudar al crecimiento de la compañía.

Apoyar a otros

Exprese la empatía, la paciencia y evite la frustración de trabajar con aquellos que son menos dedicados y menos orientados que usted. Siempre trate con cortesía y respeto a cada uno de sus colegas y empleados. Tenga en cuenta que la forma en que interactúa con los demás afectará la forma en que se le percibe en términos de un líder.

Más formas en Cómo desarrollar habilidades de liderazgo (Parte 2)

1 Lección importante que la universidad me enseñó sobre el liderazgo

Crédito

Los líderes a menudo no son los que juegan en el campo con un “título”. No son los que tienen la voz más alta. No obligan a otros a hacer lo que necesitan hacer, o dependen flagrantemente de los demás para comenzar algo desde cero.

Conocen a todos a quienes deberían hablar, y lo suficiente como para no sentirse intimidados por aquellos a quienes no deberían intimidar.

Si son líderes de ideales, entonces saben lo suficiente como para defender su causa y aquellos que los admiran. Si son líderes de una sociedad, entonces saben lo suficiente como para expresar sus opiniones de una manera que realmente pueden tener razón, y por lo tanto, predicar con el ejemplo. Si son líderes de un movimiento, son los que tienen la mayor responsabilidad y se encargan de cargar con las mayores cargas.

Los líderes lideran. Además, son los primeros en hacerlo.

Y no necesitan una insignia para mostrarles a los demás eso. Solo lo hacen . No esperan que alguien reconozca su liderazgo. Toman la varita y comienzan a azotarla antes de que nadie más pueda. Recogen una tarea y comienzan a calcular números, mientras que otros ni siquiera deciden si es lo que deberían hacer.

Desde que ingresé a la universidad hace unos cinco meses, he visto cómo algunos pueden construir su propio reinado y colocarse en la cima de una jerarquía no escrita.

Y no son los que tienen algún tipo de influencia sobre el sistema que seguimos. No vinieron con un plan. En todo caso, estaban tan confundidos acerca de lidiar durante los primeros días del primer año, sabiendo qué llevar a la mesa, entendiendo el cálculo, aprovechando las oportunidades o sabiendo qué sección buscar novelas en la biblioteca, como todos los demás. .

Sin embargo, lo que siempre hicieron fue actuar cuando y donde sea posible, y dejar que otros reaccionaran ante cualquier bien que dejaran a su paso. Siempre que iba a haber algún tipo de organización, estaban seguros de saltar al centro de la misma y convertirse en una parte integral. Primero dieron a conocer sus ideas, y sus puntos primero, donde sea que importara hacerlo. Nunca se conformaron con el asiento trasero, ni con ningún asiento en absoluto. Estaban en el suelo, y generalmente el punto central de todo el ajetreo universitario.

Convertirse en un líder, entonces, se reduce a un acto de hacer cosas estructurales que importan, y ser el primero en hacerlo.

Puede ser el mejor en Matemáticas en su círculo, pero el líder se da a conocer al ser el primero en escribir un par de números y resumirlos.

Puede que seas el mejor jugador de tu equipo de fútbol, ​​pero el líder se da a conocer al ser el primero en dar un paso adelante, dictar reglas y llevar a todos al calor.

Puede que tenga el físico más fuerte, pero el verdadero líder es quien no espera a que alguien lo diga en voz alta, sino que se encarga de recoger el obstáculo pesado y tirarlo fuera del camino.

De esto se trata el liderazgo.

Esto va para mí y para ti. Si desea poder liderar, debe asegurarse de ser el primero en asumir una responsabilidad.

Y otros seguirán.

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Publicado originalmente en medium.com

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Hay una habilidad de liderazgo que es la piedra angular de todas las habilidades de liderazgo.

• no son habilidades de estrategia a pesar de ser importantes
• no es la gestión del cambio a pesar de que muchos líderes carecen de estas habilidades
• no son habilidades motivacionales a pesar del impacto inconfundible de estas habilidades

Es la habilidad de hacer grandes preguntas.

Los líderes que hacen las mejores preguntas sacan lo mejor de los individuos y también permiten que un equipo de personas realice la grandeza colectiva. Es la habilidad que amplifica las habilidades de los demás.

¿Alguna vez has trabajado con esa persona que parece hacer la pregunta perfecta? Esa pregunta que abre su mente y, sin embargo, lo motiva a pensar en lugar de pensar en la persona más inteligente de la sala haciendo pensar a todos los grupos.

• Las grandes preguntas de un líder identifican las ideas de las personas más cercanas al cliente, lo que permite a un equipo establecer una gran estrategia.
• Grandes preguntas de un líder ayudan a todos los involucrados a identificar las verdaderas barreras emocionales para el cambio. Las preguntas no solo descubren la barrera, sino que las buenas preguntas ayudan a la persona a descubrir cómo la resuelven ellas mismas.
• Grandes preguntas de un líder permiten a los seguidores encontrar su propio “Por qué”. Sabemos por la percepción de Simon Sinek que encontrar su ‘Por qué’ es una de las formas de motivación más duraderas.

Entonces, ¿cómo mejoramos esta habilidad? Qué gran pregunta haces.

¿Alguna vez has hecho un pastel desde cero? Yo tengo. Fue poco inspirador. Ese es el código que apesta. Estoy bastante seguro de que solo lo intenté una vez. Desde entonces, he encontrado mezclas de pasteles premium donde alguien ya lo ha descubierto todo.

La buena noticia es que la habilidad de hacer preguntas se ha dividido en una maravillosa combinación de pastel de paquetes. Empresas de miles de millones de dólares como Gallup han construido imperios en torno a preguntas. Hacen millones y millones de preguntas y descubren cuáles en qué orden todos ellos saben qué son los talentos naturales de una persona. Empaquetan estas preguntas patentadas y se las proporcionan a los líderes como ‘Buscador de fuerza’. Otros hacen cosas similares, incluyendo: Inventario de estilos de vida, Myers Briggs y DISC por nombrar algunos.

Todos son esencialmente una mezcla de preguntas de primera calidad. De hecho, también hornean el pastel y se lo sirven en pequeños informes. Estos informes le dan una idea de lo que podría desbloquear haciendo buenas preguntas. Ves claridad sobre quién es la persona y por qué se comportan de la manera que lo hacen.

Entonces, ¿cómo mejora esto la habilidad? Oh otra gran pregunta.

He jugado un papel importante en el desarrollo de cinco de mi equipo para lograr promociones al nivel de Director. Yo mismo he sido director durante cinco años. He visto una y otra vez que los líderes a mi alrededor envían personas a cursos de habilidades de liderazgo, leen libros sobre habilidades de liderazgo o incluso más comúnmente les dicen a los líderes qué habilidades necesitan desarrollar. Sin embargo, muy a menudo nada ha cambiado. Mi consejo, deja de darles libros de cocina y comienza a cocinar pasteles usando paquetes de mezclas para pasteles. Especialmente con preguntas.

En pocas palabras, dar a un líder la experiencia de la pregunta correcta diseñada de forma exclusiva para su seguidor específico es adictivo. Los líderes tienen sed de poder replicar esta experiencia más allá de las conversaciones de desarrollo de personas, como hacia dónde apunta el Buscador de fuerza.

Esta sed es más crítica que el conocimiento. Con la sed, un líder buscará y luego practicará.

Trabajé cerca de un líder impactante que usó los ‘cinco porqués’ (preguntando por qué cinco veces como seguimiento a la respuesta a su pregunta original)

Otro es

Para practicar la habilidad de hacer preguntas, animo a mis líderes a seguir el modelo ORAD de diseño de preguntas. Seré sincero, requiere algo de práctica pero vale la pena la inversión.

El modelo ORAD ayuda a las preguntas de capa. Permite que el destinatario lidere y ayuda al interlocutor a simplemente mover el proceso de pensamiento y respuesta a través de cuatro pasos con la última decisión (la ‘D’ en ORAD).

ORAD se entiende mejor con una ilustración de decidir dónde sentarse. Cuando una persona abre una puerta a una habitación llena de gente, su proceso de pensamiento no comienza por decidir dónde sentarse en la habitación. Sí, ahí es donde terminan, pero no es así como funcionan realmente los humanos.

Jennifer abre la puerta. Lo primero que hace es observar la habitación.

A continuación, Jennifer busca relacionarse con la habitación. ¿Cómo se siente con la gente de allí? ¿Hay alguien a quien le guste o no le guste?

Jennifer luego se dirige a A nalyse donde están los asientos vacíos, si hay espacio para moverse por las islas, vale la pena molestar a alguien para que llegue al espacio al lado de Jim Collins.

Jennifer luego D ecide dónde sentarse. En este caso, a pesar de algo de gas, Jennifer decidió que valía la pena escabullirse mientras pasa a la gente para sentarse al lado de Jim. vale la pena.

Si diseña sus preguntas en línea con la forma en que las personas piensan naturalmente, obtendrá más participación. Involucrarás a las personas. Pídales que analicen o decidan de inmediato y la mayoría de las veces se sientan en sentido figurado en la primera silla vacía dándole una respuesta prematura.

La parte superior es donde le haces a una persona una pregunta de ‘ OBSERVAR ‘. No es molesto y es más probable que alguien hable.

“¿Cuáles son algunos artículos que has leído en Quora últimamente”

‘ RELATE ‘ sigue siendo gentil. Seguimos la línea de la pregunta de observación y les hacemos una pregunta similar pero redactada para permitirles relacionarse emocionalmente con el tema. “¿Cómo te sentiste con la respuesta que acabas de mencionar que hablaba de que cuestionar era la habilidad clave de liderazgo”

Dicen … fue tan simple y fácil de usar. Era como si el chico pasara horas en su domingo escribiéndolo solo para mí.

‘ ANALIZAR ‘ ahora es poderoso. Ellos vendrán contigo. “¿Por qué fue tan impactante”

Dependiendo de la respuesta, puede necesitar otro análisis,

“¿Cuáles son algunos de los posibles usos de ORAD mientras lideras tu equipo …”

‘ DECIDIR ‘ ahora te has ganado el derecho de pedirles que decidan. No están al fondo de la sala. La mayoría de las veces no se sientan en la primera silla vacía.

“¿Vas a usar ORAD para (inserta la respuesta a la pregunta de usos posibles arriba)”

“¿Cuándo vas a usar ORAD?”

El cuestionamiento es una habilidad de liderazgo fundamental. Se necesita enfoque y trabajo. A veces compensa el talento natural que el líder puede carecer como perspicacia o coraje. Principalmente amplifica los talentos y habilidades del líder y todo con lo que interactúan.

Ten cuidado … una vez que comiences a preguntar, ¡prepárate para escuchar!

Fotos de google images (Gallup, Donna Hay, Maddox Douglas, Dilbert)

Querido amigo,

El liderazgo es una gran virtud. ¡Todos queremos elevarnos como grandes líderes! Pero antes de querer desarrollar habilidades de liderazgo, ¿no sería prudente hacer estas preguntas simples y directas?

¿Por qué debo estar interesado en liderar a alguien? ¿No tengo mi propia vida para vivir? ¿Por qué alguien debe estar interesado en seguirme? ¿No tiene él su propia inteligencia?

Intentemos y comprendamos qué significa realmente ‘liderar’ o convertirse en un ‘líder’. Aquí hay un extracto de un blog mágico de Acharya Prashant que va al meollo de este tema. Leer

Fuente: El verdadero líder no necesita seguidores

Si un líder necesita seguidores, nunca los dejará libres.

La percepción común de liderazgo que tenemos no es más que ego: que soy superior, estoy iluminado, tengo algo que dar y todos me siguen. Y no solo eso, hay una gran competencia en cuanto a quién tendrá más seguidores. Entonces, una y otra vez, sigues mirando hacia atrás, contando la cantidad de seguidores que tienes. 400, muy bien. 4000, mejor. ¿Cuántos más puedo tener? Ya sabes, así como cuentas los me gusta de Facebook y todo. Maravilloso, 42 me gusta. Entonces, los líderes siguen contando a sus seguidores. No lo ves Las religiones siguen contando, cuántas personas tenemos. Los partidos políticos siguen contando cuántos votos tenemos. Hay una carrera

Esto no es liderazgo. Esto es algo podrido.

No pienses en ello como liderazgo.

¿Cómo puede liderar a otros si aún depende de otros? El líder debe ante todo ser una persona que haya alcanzado su realización interna. Solo entonces puede ser de utilidad genuina para cualquiera. “Si necesito a otros, explotaré a otros. Si no necesito a otros, entonces puedo darles algo a los demás. Si no necesito a otros, entonces estoy en condiciones de darles algo y esa es una relación saludable ”.

El verdadero líder es esencialmente egocéntrico. Él no mira a los seguidores. Los seguidores pueden estar allí pero son incidentales. ¿Entiendes ‘incidental’? Esencialmente egocéntrico, por cierto con las personas. Incluso si los seguidores no están allí, él será un líder. Hoy escribo un libro que nadie entiende. Soy científico, investigo en mi laboratorio remoto y nadie comprende mi investigación. ¿No soy un líder? Si el liderazgo está tomando iniciativa, ¿no soy un líder? No importa si tienes seguidores o no.

El liderazgo es hacer lo que debes hacer.

Hay una hermosa vista de la novela ‘The Fountain Head’ de Ayn Rand. Algunos de ustedes seguramente lo habrían leído. Es una novela muy hermosa, todos los hombres y mujeres jóvenes merecen leerla. Entonces está este arquitecto, Howard Roark. Y él está sentado al borde de un acantilado. Y frente a él hay otra montaña en la que ha erigido hermosas casas pequeñas. Y el lugar está absolutamente libre de nadie. Es un lugar silencioso. Frente a él, hay estas filas de nuevas casas desocupadas recién hechas y él está sentado al borde de un acantilado.

Y allí llega un joven de dieciocho años. En silencio viene, ha venido a suicidarse. Él ha venido porque ha dejado de ver algún significado en la vida. Él está diciendo: “¿Cuál es el punto de seguir viviendo así?” Entonces, justo cuando está a punto de saltar por ese acantilado hacia el valle. Mira esas casas allí y luego se da vuelta y mira a Roark mirando muy atentamente esas casas. Roark está mirando esas casas como uno mira a una deidad en un templo. Como si fuera algo muy, muy sagrado. Roark ha construido esas casas, él es arquitecto. El joven en lugar de saltar hacia abajo, en lugar de suicidarse, se queda unos minutos mirando atentamente a Roark y observando su creación allí.

Él le hace a Roark una sola pregunta: “¿Hiciste eso?” Roark dice: “Sí”. Una palabra responde: “sí”. El niño se da vuelta y dice: “Sí. Uno puede vivir. Puede haber belleza en la vida; puede tener sentido vivir “. No se suicida. Ahora, el proceso de liderazgo ha sucedido. Roark ha guiado a alguien. Roark ha inspirado a alguien. Sin siquiera saberlo, ya se ha convertido en un líder. Y el proceso de seguidores también ha sucedido sin ninguna declaración, sin ningún anuncio.

El liderazgo está sucediendo, el liderazgo también está sucediendo. El seguidor necesita al líder, por lo que el seguidor ha aprendido lo que quería aprender. El líder no necesitaba al seguidor; él solo está haciendo lo que es su misión de vida. Entonces, cuando dice, los líderes no necesitan seguidores; no significa que los líderes rechazarán seguidores. “Estoy haciendo lo que debo estar haciendo. Si quieres acercarte a mí, eres bienvenido. Pero no te necesitaría; No iré a invitarte, darte la bienvenida y rogarte que vengas. No te necesito pero si vienes a mí, bienvenido. Muy bienvenido. Eres bienvenido a venir y también eres bienvenido a irte cuando quieras ”.

Para mayor claridad, puede leer en: – http://www.prashantadvait.com

Espero que esto haya sido de ayuda.

Saludos…

El liderazgo es una cualidad de una persona que cambia la visión de una persona de DESEO QUE PODÍA HACER a HACERLO.

Las habilidades de liderazgo pueden desempeñar un papel importante en el desarrollo del operador, estoy de acuerdo en que sus habilidades técnicas lo llevarán lejos, pero para avanzar, necesitará algunas habilidades blandas, como ser un buen líder. En cada aspecto de la vida encontrarás la necesidad de tales habilidades.

Aquí hay conjuntos de habilidades que pueden ayudarlo a convertirse en un buen líder.

1. Practique la disciplina: los grandes líderes comienzan con el auto liderazgo. La gente juzgará su capacidad para liderar según la cantidad de disciplina que muestre en el trabajo. Sé siempre disciplinado.
2. Sigue aprendiendo: el mejor camino para convertirte en un buen líder es siempre seguir aprendiendo cosas nuevas. Mantiene tu mente aguda y tus habilidades frescas. Te prepara para los nuevos desafíos que se te presenten, lo que siempre es algo bueno en un líder.
3. Sea un oyente exigente: convertirse en un líder no significa que siempre tenga que estar en el centro de atención. Un buen líder es alguien que escucha sugerencias, ideas y comentarios de otras personas y se basa en ellas. Los buenos oyentes saben que la comunicación no se trata solo de palabras, sino también de detectar señales no verbales, como el contacto visual y el lenguaje corporal.
4. Comprenda sus fortalezas y utilícelas: todas las personas no son líderes natos, por lo que lleva tiempo desarrollar habilidades de liderazgo al comprender sus debilidades y fortalezas, poner sus fortalezas a trabajar y trabajar en sus debilidades.
5. Motivar a otros: al comenzar, dije que el liderazgo se trata de cambiar la visión de las personas de DESEO QUE PODÍA HACER a HACERLO. Un buen líder debe ser un gran motivador que sepa qué desencadena a quién. Los líderes se vuelven geniales no por su poder sino por su capacidad de empoderar a otros.

Un líder es aquel que conoce su camino, sigue el camino y muestra el camino.