¿Cómo decide un ingeniero de software si trabaja en una empresa nueva, mediana o grande, se convierte en consultor o crea una nueva empresa?

Una decisión implica una elección, a su vez, una elección implica investigar las probabilidades de resultados positivos con respecto a lo viable que pareces en relación con el panorama competitivo.

¿Crear una startup? (Sí a todo esto)

1. ¿Tiene o puede comprar un plan de negocios y una propuesta de valor para identificar por qué el suyo es el mejor enfoque, mostrar por qué la necesidad será financieramente viable y obtener la financiación?
2. ¿Puede contratar personas y hacer que trabajen juntos en un equipo donde todos se sientan psicológicamente seguros como para trabajar juntos con éxito y colaborar entre ellos para que puedan producir y enorgullecerse del producto del grupo como una extensión de su individuo? ¿valor?
3. ¿Tienes o puedes comprar carisma y talento de ventas?
4. ¿No tienes miedo al fracaso?

¿Consultor? (Sí a todo esto)

• ¿Cuáles son las startups más prometedoras con sede en Lisboa, Portugal, para 2015?
• ¿Cuál es el modelo de trabajo de la organización kiva.org y cómo ayuda a los emprendedores en ciernes en sus inversiones?
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• ¿Cuál es el formato de incubadora ideal para emprendedores si el programa se ofreció como parte de un programa interno en una empresa como Google, Facebook o PayPal?
• ¿Qué porcentaje de startups suelen ser sigilosas de todas las startups operativas?

1. ¿Tiene éxito en la industria en nuevas empresas y empresas medianas y corporativas en su campo de consultoría?
2. ¿Qué compañías han tenido éxito en el pasado usando su consultoría y tiene referencias que puedan dar fe de esto?
3. ¿Cuál es su estructura de tarifas, por hora o proyecto y justifique la propuesta de valor? ¿Por qué su consultoría es la mejor?
4. ¿Cómo captura un análisis de necesidades y cómo define la necesidad y el enfoque y cuál es la propuesta de valor?

Pequeño o de inicio?

1. ¿Qué experiencia tiene en corporaciones o empresas medianas para su área de especialización?
2. ¿Tiene referencias de experiencias pasadas de éxito en la industria que puedan dar fe de sus habilidades aceptables de dominio técnico o dominio y entrega a tiempo de los estándares, así como la capacidad de llevarse bien con el personal y la capacidad de escuchar y comunicarse?
3. Si se le da un problema “x”, ¿qué método usaría para resolverlo?

Empresas medianas a grandes:

1. ¿Qué estudiaste en la escuela y cómo se relaciona con el trabajo para el que estás entrevistando?
2. ¿Tiene referencias de la escuela que puedan dar fe de sus habilidades aceptables de dominio técnico o dominio y la capacidad de llevarse bien con el personal y la capacidad de escuchar y comunicarse?
3. ¿De qué estás más orgulloso en la escuela y cómo se relaciona con la resolución del problema “x”?