Felicitaciones por llegar a donde estás hoy, amigo.
1) Usted dijo que él, en el transcurso de un mes, le mostró resultados. Lo más probable es que él pueda mostrarte más. Es probable que sea muy hábil en la organización, algo que ni usted ni su pareja son, y es probable que vea ineficiencias que usted no puede. No puedo decir lo que esta persona puede o no puede hacer, solo ellos pueden.
2) No pierdas tu tiempo haciendo un ejercicio mental como este. Si no sabe cómo va a optimizar el negocio, es su responsabilidad preguntar. Estás perdiendo el tiempo preguntándote cuándo están disponibles las respuestas.
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3) Céntrate menos en “¿puede hacer lo que yo pude haber hecho?” y más sobre “¿puede aportar el mismo valor a la empresa que tengo?”. Si crees que puede concentrarse en cómo mantenerlo cerca. Siempre puede otorgar su capital de tal manera que realmente tenga que trabajar en la empresa el tiempo suficiente para ganarse la vida. Siempre puedes comenzar con un salario más bajo y aumentarlo con el tiempo. Pero recuerde: nadie puede volver a entrar desde el principio. Nadie puede volver a hacer lo que ya hiciste cuando lo hiciste. ¿Eso significa que nadie valdrá nunca la equidad?
Las empresas se fortalecen con los equipos que las dirigen. Si quieres un equipo fuerte, querrás compensarlos bien. ¿Qué es lo que quieres? Si prefiere continuar apagando incendios, hágalo. Si prefiere que alguien más se ocupe de eso, pague para que lo haga por usted.