¿Qué preguntas debo hacer al conocer a un posible cofundador para evitar asociarse con personas que no hacen nada?

Cuántas horas a la semana trabajan y en qué. Desea a alguien que tenga una ética de trabajo extraordinaria, que sea realista y honesto. Aunque no hay una sola pregunta que sea un predictor absoluto, eso le dará una idea clara del compromiso. La siguiente pregunta está bien, entonces, ¿qué planeas abandonar? Tienen que estar renunciando a un tiempo claramente discrecional (como mirar televisión por la noche o ir al gimnasio), sin decir de manera poco realista que encontrarán las horas o que dejarán de tener citas o tiempo con la familia o un ascenso.

La pregunta final debería ser qué haría si algo cambia en su vida (la persona con la que están saliendo se convierte en la persona con la que se van a casar o si reciben una oferta de trabajo o un ascenso.

En primer lugar, no crearía una empresa que no pudiera estar solo conmigo o resistir los cambios en la estructura desde el principio, parece decir que las empresas que creó confían en estas otras, en cuyo caso se coloca automáticamente en una posición de vulnerabilidad. Tener parejas puede parecer una buena manera de adquirir habilidades sin pagarle a alguien, pero todos tienen que comer y, por lo tanto, sus comentarios reflejarán sus necesidades, por el contrario, si pensaban que iban a dar un paseo gratis, todos perdieron.

La creación de una empresa requiere capital sin importar quién sea y si sigue haciéndolo sin las habilidades, el esfuerzo y la estructura necesarios, se quedará sin fuerzas y confianza con el tiempo. Te sugiero que pienses de lleno en tus habilidades, finanzas y objetivos. luego, si puede, comience su empresa y contrate a las personas con las habilidades que necesita si no las tiene usted mismo. No es relevante decir que necesita socios porque, debido a la participación del tiempo, hay muy pocos propietarios exitosos de empresas o negocios que no se cansaron de los días de 16 horas por un tiempo. Sé que esta no es la respuesta que esperabas, pero me responde, lo que veo como el problema subyacente basado en la pregunta

No sé qué significa “no hacer nada” en realidad porque parece que ese fuera el caso real, entonces literalmente habrías estado trabajando por tu cuenta. Supongo que hicieron “algo” o no te habrías asociado con ellos en primer lugar … ¿Quizás simplemente no hicieron algunas cosas que esperabas o acordabas?

En cualquier caso, supongamos que eran babosas y literalmente no hicieron nada. Parecería que esa actitud sería evidente por cómo eligen pasar su tiempo, qué preocupaciones tienen y por qué están motivados. Si no están motivados por sueños u objetivos que reflejen algún tipo de esfuerzo, entonces sabría cuánto han pensado en hacer realidad esos sueños y objetivos. ¿Han considerado realmente todos los aspectos del esfuerzo requerido para lograr lo que sea que quieran para ellos mismos? ¿Se aplican a las tareas o son simplemente observadores pasivos de la vida que esperan que las personas los atiendan? ¿Son narcisistas o se esfuerzan por ayudar a los demás y considerar las necesidades de los demás? ¿Qué tan motivados están para hacer realidad sus sueños / metas? ¿Cuánto esfuerzo pusieron en lograr lo que ya han logrado en sus vidas? ¿Aceptan la responsabilidad de sus acciones o culpan a otros por su propia falta de logro?

Sugeriría que al considerar asociarse con otro, su primera prioridad es identificar sus fortalezas y debilidades. Luego correlacione esas características con las suyas propias porque una asociación sólida es aquella en la que cada una complementa a la otra y “llena las brechas de cada una”.

Si sus inquietudes están orientadas a tareas y responsabilidades, sería prudente enumerarlas todas y crear un cuadro o una lista de responsabilidades que identifiquen quién sería responsable de cumplir con cada una. La comunicación es clave en esta área porque los socios deben poder depender unos de otros para lograr cosas que no pueden (debido al tiempo o restricciones de habilidades).

1. ¿Cuánto tiempo podrás dedicar al nuevo negocio?
2. ¿Tienes ese tiempo disponible ahora? Si es así, ¿por qué?
3. Si está desplazando alguna otra actividad para que ese tiempo esté disponible, ¿qué le sucede a esa organización o personas involucradas? ¿Has despejado esta nueva participación con todos los que se verán afectados?

Muchas personas tienen buenas intenciones cuando piensan que pueden hacer que el tiempo esté disponible, especialmente si se trata de un negocio a tiempo parcial. Luego se encuentran demasiado comprometidos y las viejas lealtades o dinero pueden ser más importantes.

Primero debes tener claro lo que necesitas que un cofundador haga por ti. ¿Por qué quieres un cofundador? Las empresas suelen estar mejor administradas y son más rentables sin socios, por lo que los socios tienen que aportar algo necesario a la mesa, como capital, experiencia, contactos sociales o simplemente mano de obra no compensada. Una vez que haya identificado lo que necesita de un cofundador, haga un contrato con ella para asegurarse de que lo haga o pierda su participación, y viceversa con usted. “Entrar en la cabeza de alguien” no tiene nada que ver con eso. Explique lo que necesita en un acuerdo escrito, legalmente vinculante si es posible.

Si realizara una contratación senior en una gran empresa con muchos recursos, contrataría a una empresa de reclutamiento para realizar verificaciones de antecedentes, técnicas de entrevistas profesionales y pruebas psicomeyric

Como fundador, desde el principio, no tiene el tiempo para hacer todas estas cosas cuando se considera un cofundador, pero puede aprender de los profesionales de Recursos Humanos empleados por grandes empresas, por ejemplo.

¿Tiene un mentor que es una persona de negocios con experiencia / empresario exitoso? Si es así, pregúnteles si pueden ayudarlo con la entrevista y el proceso de reclutamiento

Use el linkedin para averiguar quién trabajó con el cofundador en el pasado y hable con estas personas y pregúnteles qué pensaban del candidato y si les recomendarían que asumieran el papel desde el comienzo. Hable con sus antiguos compañeros e informe no solo a los antiguos jefes

Considere usar uno de los servicios de pruebas psicométricas en línea

Pregúnteles acerca de sus objetivos de vida, ambiciones, planes de carrera, estas cosas pueden ayudarlo a determinar con qué tipo de persona trabajará, la actitud o la ética de trabajo de una persona puede indicar si son flojos y si serán un buen compañero. Confíe en su instinto, tómese su tiempo, apresurar las cosas solo conducirá al fracaso.

Para saber si alguien es un artista imbécil, hágales preguntas que no podrían saber la respuesta, como lo que tendrá para almorzar mañana. El objetivo es ver si dirán que no saben.
O pregúnteles qué hicieron en una situación en la que no sabían la respuesta.
Esto es para ver si tienen el coraje y la honestidad de admitir cuando no tienen la respuesta, y la voluntad de hacer preguntas, aprender y resolver problemas; cualidades clave de un fundador de inicio.

Como esto te sucedió tres veces, el problema está claramente contigo. Sacas a relucir este aspecto en otros. Hay algo en ti que presiona el botón perezoso de las personas. Desea averiguar qué es esto, verlo y solucionarlo; o simplemente ir solo.

Los fundadores contribuyen con su tiempo o dinero y pueden ser ambos. El tiempo es valioso solo si tienen habilidades o conexiones útiles. La pregunta a resolver es qué habilidades útiles o conexiones tienen y qué capital en efectivo pueden aportar.

Cuántas horas puede pasar en el proyecto. Luego, en función de su trabajo anterior, puede calcular cuánto puede contribuir en el proyecto