Un plan es una alternativa detallada de escenarios futuros que establece objetivos y metas específicos junto con los recursos necesarios para lograr estos objetivos. Los planes comerciales son documentos que se utilizan para planificar detalles específicos sobre su negocio. En general, todas las empresas son muy conscientes de la importancia de redactar un plan de negocios. Aún así, tienden a olvidarlo todo. Además, hay muchas nuevas empresas que se dejan llevar. Piensan que su pasión y optimismo son suficientes para construir una empresa exitosa. No solo se requiere un plan de negocios para asegurar la financiación en la fase inicial, sino que es una ayuda vital para ayudarlo a administrar su negocio de manera más efectiva. Con la ayuda del plan de negocios, puede comprender mejor su negocio y también trazar cursos específicos de acción que deben tomarse para mejorar su negocio. Un plan de negocios integral tiene tres secciones principales que son el concepto de negocio, el mercado y el aspecto financiero.
Uno de los propósitos principales de un plan de negocios es decir de qué se trata el negocio y qué es lo que espera lograr en el futuro. Además, un plan de negocios ayuda a una empresa a evaluar las oportunidades futuras y a comprometerse con un curso de acción particular. Por lo general, un plan de negocios contiene una variedad de secciones que varían de 20 a 50 páginas. Sin límite preciso.
A veces, redactar un plan de negocios puede ser una tarea desalentadora que puede ser muy complicada al mismo tiempo. Por lo tanto, para facilitarle la redacción de un plan de negocios, he resaltado ciertos puntos esenciales que debe incluir.
1. El concepto
El objetivo principal de un plan de negocios es dar a los lectores una comprensión total de los objetivos de la empresa y cómo se lograrán. El concepto entra en acción aquí. El Concepto es donde usted discute la industria, la estructura de su negocio, su producto o servicio en particular, y cómo planea hacer que su negocio sea un éxito. El concepto se desglosa en tres subdivisiones. Uno es el resumen del negocio, el otro es la descripción de la compañía y luego los productos y servicios.
2. El resumen ejecutivo
El Resumen Ejecutivo es un resumen breve y breve de los puntos clave que se detallan en el plan de negocios. El propósito del Resumen Ejecutivo es resumir los puntos clave de un documento para sus lectores, ahorrándoles tiempo y preparándolos para el próximo contenido. El resumen ejecutivo es un organizador avanzado para el lector. Por lo demás, debe ser claro y conciso. Pero al mismo tiempo, también debería atraer al lector a leer el resto del plan de negocios. Por esta razón, el resumen ejecutivo a menudo se llama la parte más importante del plan de negocios.
3. Descripción del negocio
Si todavía está en la etapa de planificación de su negocio, puede ser complicado proporcionar una visión general de su negocio. Pero si ya posee un negocio existente, puede resumir sus operaciones actuales al hacer la descripción general. Al crear una visión general del negocio, debe centrarse principalmente en lo básico. Identifica tu industria. Defina claramente su tipo de negocio, ya sea minorista, mayorista, de servicios, de fabricación, etc. Luego, debe identificar a sus clientes porque no puede comercializar y vender a los clientes hasta que sepa quiénes son. Lo siguiente que debe hacer es explicar claramente el problema que resuelve y, por último, mostrar cómo resolverá el problema.
4. Análisis de mercado
Como emprendedor, debe tener una comprensión completa de todas las esferas de los negocios. El mercado (ya sea en línea o fuera de línea) es el lugar donde va a vender su producto / servicio. Por lo tanto, debe realizar un análisis de mercado adecuado. El análisis de mercado incluye y especifica el grupo demográfico de la audiencia objetivo y también proporciona una visión general de la industria. Diseña tu plan de marketing. ¿Determinar quiénes serán sus clientes? ¿Cómo atraerá y retendrá suficientes clientes para obtener ganancias? ¿Qué métodos usarás para capturar a tu audiencia? Defina su mercado objetivo y sus planes para atender a este público específico.
5. Productos y servicios
Esta parte del plan de negocios le sorprende y sorprende a sus lectores con una información sólida y atractiva sobre sus productos y servicios. aquí puede dar grandes razones de por qué los clientes deberían comprar sus productos y servicios y no los de sus competidores. Describa los productos fabricados o vendidos o los servicios ofrecidos. Clasifique los diferentes tipos de productos o servicios y proporcione una breve descripción de cada uno.
6. Análisis de la competencia
Mientras redacta el plan de negocios, si solo se enfoca en su negocio, entonces está cometiendo un gran error. Las empresas deben usar su plan de negocios en parte para abordar la competencia y cómo su idea difiere de lo que ya existe. Analice las fortalezas y debilidades de sus competidores directos e indirectos. Demuestre cómo obtendrá una ventaja competitiva frente a su competencia.
7. El plan financiero
El análisis financiero es otro elemento de un plan de negocios que es muy crítico, especialmente para aquellas nuevas empresas que intentan vender su plan a posibles inversores. Debe proyectar los estados financieros, ya que proporcionan un modelo de cómo se desarrollarán sus ideas sobre la empresa, sus mercados y sus estrategias. En su estado financiero incluya la cantidad necesaria para iniciar o mantener el negocio, la cantidad necesaria para el futuro. Necesidad anticipada de fondos adicionales y gastos comerciales continuos, incluidos salarios, costos de seguros, gastos promocionales, etc.