¿Es difícil hacer un plan de negocios?

Difícil es un término relativo. ¿Comparado con que?

Y “plan de negocios” significa muchas cosas diferentes. En un extremo, algunas personas hablan de un plan de negocios de una página. Por otro lado, las personas gastan mucho esfuerzo haciendo el plan comercial formal para académicos, con resúmenes y descripciones cuidadosamente elaborados.

Digo que todos en el negocio pueden beneficiarse de hacer un plan de negocios esbelto, que es una herramienta para dirigir el negocio, solo puntos, listas, tablas y números esenciales. Aquí hay un resumen visual de eso:

El plan de negocios esbelto es lo suficientemente grande y es parte de un proceso de planificación que supone un cambio rápido. Revisa el plan frente a los resultados reales y lo revisa a menudo, lo cual es parte de la razón por la que lo mantiene esbelto.

¿Cuánto tiempo lleva hacer un plan de negocios esbelto? Si conoce el negocio y ya ha proyectado ventas y gastos, entonces no debería tomar más que pensar y escribir sus puntos clave, en cuestión de una o dos horas. Si, por otro lado, no conoce el negocio, entonces necesita investigar, hablar con la gente y considerar; Por lo tanto, puede tomar mucho más tiempo.

Es difícil y requiere mucho tiempo para alguien que no lo ha hecho antes. Un plan bien pensado tendrá una visión funcional cruzada del negocio. Hay que ser bueno en investigación de mercado, estados financieros, estrategias de marketing, análisis estratégico y estar al tanto de los costos de varios componentes. Si el equipo fundador tiene tal habilidad establecida, será un juego de niños. De lo contrario, será mejor contratar a un consultor para hacer este trabajo. Mi firma Plan Thy Business hace exactamente eso.

Sí, pero también lo es comenzar un negocio. Un plan de negocios es un excelente lugar para comenzar porque lo guía a través del proceso de aprender mucha información sobre el negocio en el que se embarcará.

Cada negocio debería tener uno. https://www.linkedin.com/pulse/d

Comience descargando una plantilla de plan de negocios integral. Debe proporcionarle al menos 10 secciones que abarquen (como mínimo) el concepto comercial, la industria, el panorama competitivo, el público objetivo, el marketing, los precios, los recursos, el plan de lanzamiento, las proyecciones financieras y los riesgos.

Trabaje en el plan de negocios completando la información que conoce. Identifique la información que aún necesita y elabore un plan para obtenerla. Su plan de negocios cambiará, probablemente bastante. No te frustres; esto es parte del proceso. Puede tomar una decisión en función de la información que tenga disponible en ese momento. Una semana después, descubre información diferente y necesita reevaluar si su decisión inicial aún tiene sentido. Esto esta bien.

Un plan de negocios es un documento vivo. Si lo escribe una vez, bájelo y nunca lo vuelva a mirar … es inútil. Es como obtener indicaciones para llegar a un lugar donde nunca ha estado, y luego no utilizar las indicaciones para llegar a su destino.

Se vuelve fácil si tienes la motivación para escribir uno. ¿El plan tiene como objetivo obtener un préstamo comercial o tal vez atraer inversores? Su plan lo ayuda a lograr el objetivo principal.
De lo contrario, como aparece con las tareas que tienen un significado y un propósito poco claros, puede ser realmente difícil.