¿Cuáles son las partes importantes de un plan de negocios?

Para retomar la respuesta de Chris Bello, lo diría todo, porque si hay algo que no es importante, ha perdido su tiempo incluyéndolo.

La pregunta principal debe ser “¿para quién está escrito el plan de negocios?” La respuesta debe ser el dueño del negocio. Nadie quedará impresionado con las infografías y los gráficos del ying-yang si no tiene una aplicación práctica para el funcionamiento diario de la empresa.

¿Y cuál es su propósito? Para responder en acciones claras ejecutables y con recursos la pregunta clave

¿Qué debemos hacer para impulsar el éxito empresarial?

Esto genera preguntas subordinadas relacionadas con los clientes, los mercados, la propuesta de valor, el plan de marketing, el desarrollo de productos y servicios, el equipo de poder, la política de outsourcing, las finanzas, etc., pero deben responderse como componentes de esta pregunta clave.

La trampa es que el autor del plan quiere impresionar al lector con el alcance de la investigación y la información descubierta. Está bien, pero el propósito de la investigación es recopilar evidencia para reducir la incertidumbre y mitigar el riesgo. Por supuesto, ponga la evidencia en anexos, o haga que estén disponibles para su inspección por aquellos que puedan estar interesados ​​(como los prestamistas). Pero estos rara vez son necesarios para el plan que, por definición, se trata de acciones para asegurar el futuro.

Un plan de negocios debe contar una historia convincente, no contener información no relacionada cargada en una plantilla. Debería decir algo como:

  1. La gente tiene estos problemas que no son respondidos adecuadamente por estas soluciones.
  2. Tenemos una solución que es superior a otras de la siguiente manera y es accesible para este tipo de clientes.
  3. Nuestro análisis muestra que el mercado para nuestra solución es de este tamaño y está creciendo a este ritmo.
  4. Nuestro plan de entrada al mercado generará esta tasa de crecimiento de ingresos, lo que implica robar ventas que los competidores X e Y normalmente esperarían asegurar.
  5. Anticipamos las siguientes acciones de X e Y y consideramos que nuestra ventaja competitiva de ABC es sólida por las siguientes razones. Sin embargo, seguiremos vigilantes haciendo esto a un costo de eso. Hemos registrado las amenazas, planificado mitigación y evaluado nuestra exposición residual (ver más abajo).
  6. Por lo tanto, pronosticamos que nuestras ventas se verán así.
  7. Estas ventas dependen de que tengamos los siguientes recursos (personas, equipos, socios de distribución, lo que sea) que deberán seguir este patrón de crecimiento.
  8. Tenemos acceso a estos recursos, centrados en nuestro equipo de poder y acuerdos de subcontratación.
  9. Necesitamos hacer lo siguiente en ventas, marketing, operaciones, etc. para lograr este pronóstico de ingresos.
  10. Esto incurrirá en estos costos.
  11. Sin embargo, las principales amenazas para este plan son las siguientes, que con la mitigación dejan una exposición residual de este.
  12. Además, los supuestos en los que se basa este plan son estos y, si se demuestra que son inadecuados, dejan una exposición residual de esto.
  13. Por lo tanto, requerimos una reserva de gestión para cubrir nuestra exposición al riesgo residual.
  14. Tenemos recursos financieros de esto.
  15. Por lo tanto, necesitamos la siguiente facilidad financiera, para la cual hemos aplicado a inversionistas y prestamistas. Esperamos pagar esta tasa de interés en nuestros préstamos, y nuestros inversores esperan un ROE de eso.
  16. Con esta facilidad financiera y el plan anterior, nuestro estado de resultados previsto, el estado de flujo de efectivo y el balance general se ven así.
  17. Esto logra estos RoCE, RoE y ofrece este EVA.
  18. La confianza para lograr estos son estos.
  19. Los principales impulsores son estos, a los que prestaremos atención cada semana.
  20. Nuestro plan a mediano plazo en resumen es este.
  21. Este plan y nuestro plan a mediano plazo respaldan nuestros objetivos a largo plazo, que son estos.

Para más información, vea la Academia de estrategia.

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Un plan de negocios (referencia común) es un documento formal que establece las actividades proyectadas para un negocio. Tienden a escribirse para fines de inversión y préstamo. El último plan de negocios que escribí fue presentado a un banquero que me prestó $ 50,000 según mis proyecciones. Ese mismo negocio quebró 18 meses después. Pronto aprendí que los planes de negocios son una pérdida de tiempo. Lo que necesitamos los propietarios de pequeñas empresas es un plan de acción. Un dispositivo para rastrear lo que hay que hacer para lograr los objetivos que hemos establecido para nuestros negocios. La imagen a continuación es un planificador visual que creé y uso en mi propio negocio. Mantengo tres de estos gráficos delante de mí en todo momento. Una perspectiva anual de 4 años / una perspectiva trimestral de 1 año / y una perspectiva mensual de 4 semanas. En 3 hojas de papel puedo ver dónde estoy, qué debo hacer y cómo lo estoy haciendo para alcanzar mis objetivos generales. Espero que lo encuentres tan útil como lo he hecho a lo largo de los años.

Buena suerte y buena suerte. Hay más información disponible en nuestro sitio web Emprendedores maduros

[Nota inicial: Esta es en realidad un resumen rápido de mis respuestas anteriores a numerosas preguntas similares sobre Quora.]

En pocas palabras, un plan de negocios es solo una hoja de ruta, para mostrarle cómo llegar a donde desea ir desde donde se encuentra ahora.

En esencia, es el plan de juego sistemático, que destaca todas las iniciativas estratégicas y tácticas para lograr el viaje.

Implica todos estos elementos clave:

1. Resumen Ejecutivo;
2) Propuesta única de venta / Ventaja injusta;
3) Antecedentes organizacionales (incluyendo declaraciones de visión y misión);
4) análisis de mercado;
5) Análisis de competencia;
6) Auditoría de vulnerabilidad;
7) Plan de marketing / lanzamiento de producto;
8) Plan de mano de obra;
9) Análisis financiero (con una declaración detallada de 12 meses);
10) análisis de sensibilidad;
11) Plan de contingencia;
12) Un plan de juego (con un plan detallado de 1 año, que incluye todas las iniciativas estratégicas y tácticas en conjunto con objetivos corporativos predefinidos);

Su plan de juego encapsula todas sus metas y objetivos a largo plazo que se traducen sistemáticamente en tareas específicas, priorizadas y ejecutables que debe realizar diariamente, semanalmente, mensualmente, trimestralmente e incluso anualmente.

En términos tácticos, tiene un punto de inicio y un punto final, con todos los puntos de transición intermedios, para que pueda realizar un seguimiento de lo que está sucediendo.

Para su implementación y ejecución, contiene los siguientes elementos críticos:

– objetivos específicos para cada tarea predefinida;

– métricas para medir su progreso;

– responsabilidad, ya que algunas tareas pueden necesitar compartirse;

– recursos que necesita para realizar el trabajo respectivamente;

[Los llamo las 7 ms ‘: dinero; Hombres; Métodos; Maquinas; Materiales; Métrica; y Mojo]

– calendario para completar cada tarea predefinida;

Además, su plan de juego también proporciona una instantánea clara de todos los obstáculos potenciales y / o obstáculos que pueden aparecer, y también una serie de posibles estrategias para lidiar con ellos.

Este análisis sirve así como su plan de contingencia.

Antes de cerrar la sesión, me gustaría señalar que la prueba de fuego para su plan comercial vendrá de su seguimiento constante y seguimiento masivo de lo que se haya propuesto hacer, como se establece en su plan de juego.

Además, el plan de negocio y juego no está grabado en piedra.

Tienes que mantenerte enfocado en tus objetivos y objetivos estratégicos, pero debes ser firmemente flexible en tu ejecución táctica.

¡Buena suerte y buena suerte!

Si está comenzando, y cuando su idea de negocio es esencialmente un conjunto de corazonadas que tiene sobre los clientes, la solución, el precio y la mayoría de todo lo demás; escribir un plan de negocios es una pérdida de tiempo.

Su plan de negocios no navegará cuando se embarque en aguas desconocidas.

Lea más en – Cristóbal Colón y su plan de negocios – Escalar Lean – Medio

Lo que necesita es un lienzo de modelo de negocio esbelto que lo ayudará a articular su idea en una sola página, y también lo ayudará a priorizar su plan de acción a partir de entonces. Si no está familiarizado con Lean Canvas, puede unirse a este curso gratuito – Conceptos básicos del Lean Business Model Canvas – Climb Lean

Partes importantes de un plan de negocios:

  1. Financiación bancaria
  2. Plan inversor
  3. Planificación interna

El consultor de planes de negocios de Venture Care lo ayudará a aprender cómo hacer y preparar el plan para su pequeña empresa, por lo tanto, contáctenos Nuestros escritores lo ayudarán a encontrar el mejor plan de negocios en la India.

Con mucho, el resumen ejecutivo es la sección más importante de un plan de negocios. Si no puede explicar su negocio y demostrar su viabilidad en una o dos páginas, aún necesita hacer mucho trabajo.

Normalmente sigo esta estructura:

  • ¿De qué se trata el negocio?
  • ¿Quiénes están involucrados?
  • Quien es el cliente?
  • ¿Dónde operaremos?
  • ¿Cómo proporcionaremos el producto o el servicio?
  • ¿Cómo encontraremos y nos acercaremos a los clientes?
  • ¿Cuanto necesitamos?
  • ¿Cuánto haremos?

Como “Sr. Maravilloso “de Shark Tank probablemente diría,” ¿cómo van a ganar dinero los inversores ? “Creo que los planes de negocios están sobrevalorados, es un montón de deseos esponjosos y esperanzadores hasta que lo haces realidad”. Me enfocaría en gastos, ingresos y proyecciones de ganancias junto con un plan muy detallado de cómo piensa hacer que esos números sucedan.

Hay muchas partes en un plan de negocios, pero para mí hay dos secciones críticas: las financieras (asegúrese de que sean herméticas) y el plan de ventas / marketing.

En otras palabras, cuánto dinero ganarás y cómo conseguirás que la gente compre.

Donna Rosa | Servicios de desarrollo de negocios internacionales

La parte importante de un plan de negocios es el plan de negocios en sí. Un plan de negocios es la herramienta más importante para cualquier persona de negocios. Sin un BP, estaría ejecutando su negocio con los ojos vendados.

Son

  1. U debe comenzar un negocio de acuerdo con el lugar donde se encuentra.
  2. Y debe comenzar un comercio mayorista para los minoristas y también vender directamente los productos a los consumidores a un precio minorista

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