¿Decidiste dejar tu startup?

He tenido mucha suerte de que me hayan dado dos cosas que muchos fundadores de startups no tienen: una es que me aburro fácilmente. Prospero con el cambio, el desafío y el aprendizaje de cosas nuevas. La idea de hacer lo mismo todos los días es un infierno para mí. Una vez que tengo un negocio en funcionamiento hasta el punto de resolver todos los problemas principales y estoy en el modo de “hacer progresos lentos y constantes”, en ese momento, estoy listo para seguir adelante.

El segundo regalo que tengo es que, a pesar de la naturaleza del negocio, lo que disfruto es la naturaleza del negocio. Algo así como ir de vacaciones y disfrutar el viaje más que los destinos (yo también lo hago).

Ejemplo real: construí un servicio web basado en suscripción para inversores: 21st Century Economics. Solo cobré $ 12 / año, pero lo conseguí en una base de suscriptores de más de 4,000 suscriptores en aproximadamente 9 meses. Gané dinero, ellos ganaron dinero y estoy seguro de que podría haber seguido creciendo durante años … pero fue muy aburrido. Leí las noticias, investigué un poco y luego escribí artículos … una y otra vez. Ya no era divertido. (el sitio web todavía está allí, pero muchas de las cosas realmente buenas se han ido (para un libro que podría escribir algún día) pero puedes ver lo que queda gratis. Todavía es muy popular en Europa.

He comenzado 5 empresas. Vendí tres de ellas, una que doblé debido a las acciones sombrías de mis socios y otra que regalé a mi cofundador. Además, he tenido otros 5 “proyectos” o emprendimientos de dinero que cerré o regalé.

Para dejar un negocio que ha ayudado a iniciar, debe tener alguna motivación para irse. Aquí hay 2 que son típicos: (1) Estoy aburrido, cansado, agotado o harto y ya no es divertido. o (2) Este es un negocio que está muriendo y no puede ser rescatado y es hora de salir antes de conducirlo hasta el fondo.

Para poder alejarte debes creer realmente dos cosas:

(1) Que lo que sea que estuvieras haciendo, lo que sea que estuvieras vendiendo, puedes hacerlo de nuevo. Esta no es la ÚNICA oportunidad de ganar fama y fortuna en tu vida. Tienes que hacerlo de nuevo y es probable que puedas hacerlo mejor la próxima vez.

(2) Debe determinar la razón real por la que está en el negocio. Si su negocio es, por ejemplo, salvar mascotas animales descartadas y siente que esta es su misión en la vida y que puede ganar lo suficiente para vivir, entonces no se vaya. Pero, si está salvando mascotas descartadas de animales salvajes porque le gana lo suficiente para vivir, entonces váyase cuando ya no lo disfrute. La distinción es “¿estás viviendo para hacer tu trabajo o tienes el trabajo para vivir?”. Si los ingresos, la seguridad, el nivel de vida y la comodidad son importantes para usted, entonces el trabajo es solo un medio para ese fin y debería decidir fácilmente cambiar de trabajo cuando pueda mejorar esas cosas.

El resto de las consideraciones están solo en los detalles, como cuándo irse, ¿puede sobrevivir a la transición a otro trabajo, tiene una mejor oferta, hay alguna razón imperiosa para quedarse, etc., etc.

Tenga en cuenta que, al final, es una decisión subjetiva que debe tomar y nadie más, nadie, ni yo ni nadie más en Quora, puede decirle de manera inteligente qué hacer que sea lo mejor para usted. Siéntate y piensa en ello.

Aquí está mi respuesta a alguien que enfrenta una situación similar.

5-6 años es en realidad cuando la mayoría de las personas sienten el agotamiento. Piense en ello como una crisis de mediana edad, estilo de inicio. Algunas consideraciones que tendría:

• que exitoso
• que pasa sin ti
• puedes retirar dinero ahora

En mi caso, también me enfrentaba a una decisión similar, dos veces. Sin embargo, en ninguno de estos casos llamaría a la startup “exitosa”.

La primera vez, fue tan estúpido que no había forma de que fuera nada; Después de intentar sin éxito arreglar la situación con otros, me fui. Afortunadamente, no tenía nada atado allí. Era una parte importante de esto, pero con poca equidad y sin ninguna inversión de propiedad intelectual.

La segunda vez, fue más complicado, y decidí quedarme. Hubo numerosos defectos, pero después de todo, algunas cosas iban allí, y había algunas personas con las que disfrutaba trabajando. La startup salió un año y medio después de mi deliberación (aunque nada espectacular).

Sugeriría identificar los problemas centrales. Si una persona es un problema central, entonces debería ver si se puede eliminar. Fui un tonto pensando en términos de secundaria; como en “ratificar” a alguien es deshonroso. No repitas mi error.

¿Por qué no hacer las dos cosas?

Si es posible mantener cualquier parte que tenga en la empresa, consérvela y continúe. Los puntos que está enumerando son banderas rojas en mi opinión. Es mejor buscar otras oportunidades con su tiempo.

Si es posible, mantenga la equidad y comience su próximo proyecto.