Tengo tres meses para construir un nuevo producto y compañía SaaS. ¿Dónde empiezo?

Con una idea.

Luego, cuénteles a otros sobre su idea, pida opiniones y pregúnteles cómo podrían convertir su idea en un producto que funcione. Escúchalos. Estas son las personas que potencialmente serán sus clientes.

Trate su idea con el mayor respeto, esta es la idea que garantizará el futuro de su negocio. NO seas un buscador de oro. Ahora esto es importante. Si trata su idea como una vaca de efectivo, nunca tendrá éxito. La construcción del producto viene ahora, el aspecto del dinero más tarde.

Construye un prototipo, juega con ese prototipo. Encuentra los productos, los males y los feos. Solucione los errores, problemas y mejore el rendimiento (Nota sobre las características de construcción: debe comenzar con una característica principal como punto de partida, no con varias. Esta característica debería hacer que las personas sean clientes. Se agregarán otras características para abordar esto característica y necesidades del cliente.)

Cree una versión temprana y suéltela. Haga que algunas personas lo investiguen, tal vez algunas se conviertan en clientes / inversores. Con este nuevo efectivo encontrado, haga crecer su negocio. Contrata empleados, actualiza sistemas y todo lo que necesites para que tu producto destaque por encima de todos los demás. Este es también el momento de comenzar a pensar en cómo adquirir ventas, y lo más importante, cómo hará que sus inversores ganen dinero, no usted, sino sus inversores. Esto es importante.

Día de lanzamiento. Este es el momento en que su producto se compartirá con el mundo. Obtenga tantos revisores de productos como sea posible para publicar artículos sobre su producto. Conseguir prensa es clave para un lanzamiento exitoso. Mientras más clientes adquieran, más personas hablarán sobre su producto, su meta es entablar una conversación, el dinero seguirá.

Lo más importante de todo, NO CORRESPONDER. 3 meses no es tiempo suficiente para construir un negocio exitoso. Si su esperanza es ser adquirida, piense de nuevo. Si 3 meses de su tiempo es todo lo que está dedicado a gastar en su producto, está todo listo para fallar desde el principio. Iniciar un negocio no es a tiempo parcial, es una operación a tiempo completo.

La creación de una empresa SaaS exitosa no comienza con una página de inicio o una línea de código. Comienza con la comprensión de su cliente.

Hemos realizado un estudio exhaustivo de las compañías SaaS en Price Intelligently y ProfitWell, analizando más de 5,000 pequeñas y grandes compañías de software de suscripción. Las compañías más exitosas han cuantificado con precisión sus personalidades compradoras y están enfocadas en las necesidades de sus clientes.

Al principio, debe centrarse exclusivamente en investigar a su cliente objetivo y comprender sus necesidades. Una vez que haya identificado una necesidad, diseñe un producto mínimo viable que resuelva uno de sus problemas y comience la prueba y el ciclo de iteración.

La conclusión clave es que debe comprender profundamente lo que hace que sus clientes funcionen antes de comenzar a construir.

¡Buena suerte!

Si tiene alguna otra pregunta sobre cualquier otra cosa relacionada con SaaS, no dude en comunicarse conmigo en [correo electrónico protegido] o @patticus en Twitter.

1) Concéntrese en hacer un producto funcional primero.
2) Beta lo lanza a personas que crees que lo usarían.
3) Solicitar comentarios de los usuarios beta.
4) Refinar producto.
5) Enjuague y repita hasta que tenga un producto sobre el que pueda construir una empresa.

* Bonus Karma
-LinkedIn es tu amigo para obtener probadores beta.
-Medium es tu amigo para bloguear sobre tu viaje, ya que no tienes contenido real para bloguear sobre tu producto.

Primero una idea. Luego un cofundador. Luego una ejecución.

Recomiendo leer:

  • Tengo una idea de negocio. ¿Ahora que?
  • ¿Su idea es lo suficientemente innovadora para hacer una startup basada en ella?
  • ¿Cómo encontrar un cofundador para tu startup?
  • ¿Cuánto cuesta construir una startup?

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