¿Qué se espera / requiere de un asesor de inicio y cómo se configuran?

Los asesores vienen en varios sabores que van desde:

  • Junta Asesora. Este es más un rol ceremonial en el que el asesor presta su nombre a cambio de una pequeña cantidad de acciones. Se le pide muy poco al asesor, excepto por llamadas telefónicas, preguntas o presentaciones ocasionales.
  • Junta Consultiva II. A veces, agregará un miembro de la junta asesora que puede ayudarlo a reclutar, como un profesor universitario reconocido, que lo ayudará a reclutar a sus mejores estudiantes (generalmente Maestría o Doctorado) para su empresa. Nuevamente, el stock se entrega al asesor.
  • Verdadero asesor. Esta persona realmente está trabajando activamente con el CEO como más entrenador. Esta persona hablará con el CEO a intervalos regulares (una o dos veces al mes durante una hora). Con esta función, el asesor probablemente le cobrará a un retenedor mensual y obtendrá acciones.

Tenía un verdadero asesor cuando dirigía mi empresa, y fue fantástico. Puede desarrollar una relación con su verdadero asesor que sea muy única porque puede confiar en su verdadero asesor de una manera que nunca podría confiar en un miembro de la junta.

Y esa es la belleza de tener un verdadero asesor. Puedes compartir tus miedos y preocupaciones más profundos. Su verdadero asesor no le dirá a la junta que lo despida. En cambio, su Verdadero Asesor le ayudará a calmar sus preocupaciones y le dará consejos prácticos.

Depende de lo que desee de ellos y debe establecerlo usted y ellos antes de firmar el acuerdo.

En Bad Ass Advisors, preferimos utilizar el Marco de asesoramiento de Bad Ass:

Los aspectos más destacados del acuerdo son:

  • Claras expectativas. Ambas partes especifican claramente cuáles son los objetivos, las actividades y los compromisos de tiempo de la relación. Suena como una obviedad, pero te sorprendería la poca frecuencia con que esto sucede.
  • Período de “citas” de 30 días. Si la relación no funciona, no se debe indemnización y el acuerdo expira.
  • Término de trabajo de 2 años. La adjudicación de 4 años es excelente para empleados y directores, pero la experiencia del asesor tiene una vida media más corta. Después de los 2 años iniciales, el asesor permanece libremente disponible para la compañía pero con un compromiso de tiempo dramáticamente reducido.
  • Las acciones se otorgan mensualmente, a medida que se ganan. Los asesores obtienen el acuerdo de opción de compra de acciones y el papel de la compañía.
  • Derechos de propiedad, confidencialidad, no competencia, conflictos, cesiones, compensaciones y acuerdos a plazo. Norma legal estándar.

Depende del asesor y de lo que le ofrecen. Cada startup y asesor es diferente. Por ejemplo, es posible que desee un asesor que brinde prestigio a su empresa y su solicitud será poco más que un ferviente partidario y promotor. Digamos, por ejemplo, que conocía a un CEO de tecnología muy respetado y podría llevarlo a su Junta Asesora, puede ofrecerle un poco más de equidad y exigir menos tiempo debido a la experiencia que tienen y el prestigio que aportan.

Por el contrario, es posible que desee contratar un asesor técnico, y para esa persona puede necesitar requisitos muy específicos sobre el tiempo que pasan analizando y asesorando su tecnología. Por último, es posible que desee un asesor que traiga sus relaciones a la mesa y deseará dar objetivos para las presentaciones que puedan hacer y compensarlos (con equidad, por lo general) en consecuencia.

En conclusión, realmente depende de usted y de lo que aporta el Asesor.

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