¿Por qué es importante una actitud emprendedora en una empresa nueva?

Un viejo amigo comentó casualmente en mi biografía de Twitter: “¡Hola! ¿Wannapreneur es una palabra real? Nunca he oído hablar de eso antes ”

El diccionario urbano dice: Wannapreneur es alguien que habla de organizar y administrar empresas, generalmente con considerable iniciativa y riesgo, pero en realidad nunca lo hace. Ahora, técnicamente no califico. Han pasado poco más de un año nadando, surfeando, casi ahogándose y nadando nuevamente en los mares agitados del emprendimiento.

Después de unas pintas de cerveza y algunos bocadillos sin gluten (la ironía pretendía), procedí a explicar mi situación …

Mi padre renunció a su cómodo trabajo de MNC para convertirse en empresario a fines de los 80. Un movimiento bastante atrevido en esos días. Los buenos viejos tiempos cuando la equidad del sudor era inaudita y el sudor era el único combustible que flotaría en su bote. Cuando el ahorro era la única forma de financiación de riesgo y el camino hacia la rentabilidad no era una caída en la cubierta de los inversores, sino la única salida.

Los cambios en el estilo de vida eran visibles y el escenario del antes y el después era bastante duro. La oficina de la esquina había dado paso a una esquina de la oficina en el dormitorio. Todas las ventajas habían desaparecido de la noche a la mañana … ¡pero el espíritu seguía siendo inquebrantable!

Hay un incidente que permanece grabado en mi mente. Cuando era un niño de nueve años, aprendí la lección más valiosa de la vida. Recuerdo que volví a casa del internado durante las vacaciones de verano para ver nuestra sala de estar convertida en un almacén tapado. Mis padres estaban empacando productos en bolsas de armas y coordinando con la empresa de mensajería para enviar muestras a alguna parte de Europa. Estaba parado en la puerta, casi llorando, preguntándome por qué mi familia estaba siendo castigada. Esta no es la vida que había imaginado: ¡mis padres de Rockstar MBA se han reducido a trabajadores físicos!

Mi padre me miró y comentó con toda naturalidad: “Somos la única compañía en el mundo donde incluso los empleados de despacho tienen un título de gestión de IIM Calcuta”. ¡Oh chico! Acababa de darle la vuelta a la situación. Ya no era una ecuación binaria de un vaso medio lleno o medio vacío. Era la posibilidad infinita de volver a llenar el vaso, ¡siempre y con la cantidad que quisieras!

Han pasado dos décadas desde que perdí a mi padre, pero la anécdota del “empleado de despacho” sigue sonando en mis oídos y sirve como motivación instantánea cada vez que me siento atrapado. Por lo tanto, mi ethos es bastante sencillo. No creo tener el derecho de llamarme emprendedor hasta que haya asimilado su espíritu y poder de pensamiento positivo. Tan emprendedor es, posiblemente con pasos de bebé, luchando “que cada mañana me encuentre más lejos que hoy” …

Sorbojeet Chatterjee es el CEO y cofundador de Happ Coach, una plataforma de entrenamiento, entrenamiento y mentoría basada en el cerebro para los desafíos en el lugar de trabajo. Tuitea @sorbojeet. Esta publicación apareció por primera vez en The Rodinhoods

Todos en una startup tienen que ser emprendedores en actitud. Primero, debemos definir el término.

Para mí, ser emprendedor significa pensar de manera innovadora, pensar fuera de la caja, hacer algo que no se haya hecho antes o hacerlo mejor, más rápido o más barato. Los verdaderos emprendedores cambian la forma en que trabajamos o vivimos: Thomas Edison fue un verdadero emprendedor porque inventó elementos que hicieron precisamente eso, como la bombilla y el fonógrafo.

Pero Edison aprendió una lección desde el principio: puedes inventar algo realmente genial y sorprendente, pero si no te da dinero, literalmente no tiene valor. Después de algunos fracasos, se dio cuenta de que debía dedicarse a los inventos que la gente quiere o necesita.

Ese es un verdadero emprendedor. Muy pocos lo hacen ellos mismos. Orville Wright tenía a su hermano Wilbur. Edison tenía asistentes. Steve Jobs tenía toda una compañía de personas. Se necesita mucho trabajo en equipo. Eso es porque es fácil vivir dentro de tu cabeza y convencerte de que eres el más grasiento, pero necesitas a alguien que te traiga de vuelta a la tierra y te concentres en la tarea que tienes entre manos.

Todos son buenos en algo, pero no todo. Por lo tanto, en cualquier empresa, necesita personas que puedan vigilar los gastos y encontrar formas creativas de ahorrar dinero o hacer con menos. Esto solo puede hacer o deshacer una empresa. Otros pueden ser buenos para establecer relaciones con otras personas, inversores, socios, etc. Tienen que encontrar formas creativas e innovadoras para llegar a las personas que necesitan alcanzar.

Entonces, sí, todo el mundo tiene que ser un poco emprendedor en cualquier empresa pequeña. Deben ser capaces de adaptarse, pivotar o ser flexibles para moverse según lo dicten el mercado u otras circunstancias, manteniendo la misión o visión original. O tal vez tengas que tirar toda la visión por la ventana y hacer otra cosa.

Pero todos tienen que estar de acuerdo con esto. De lo contrario, solo estás sacando un salario, ¿y quién lo necesita?

  1. La piel suave rara vez se asienta. La actitud emprendedora se caracteriza por tener bolas de latón (o un cuello uterino plateado). Tienes que ser valiente, de piel gruesa y abierto para un desafío.
  2. Resolución de problemas, no ignorar problemas. El emprendedor quiere resolver problemas que lo afectan. Seamos realistas, más personas se contentan con sonreír y sufrir, aceptar las cosas como son o quejarse. El emprendedor quiere resolver.
  3. Creando productos brillantes. Un empresario de pan y mantequilla es su producto (o servicio). Deben estar orgullosos de lo que traen al mercado.

Bryce Brown
Director, el anexo de aprendizaje integrado

Es difícil hacer algo con la actitud equivocada.

Es importante porque las empresas emergentes son muy, muy inestables. Si bien algunos dicen que es un inconveniente, creo que es la belleza de “el juego”. Muchas cosas pueden salir mal, muy rápido, y generalmente depende de usted y su equipo solucionarlas.

Para mí, como muchas cosas en la vida, es el factor diferenciador entre el éxito y el fracaso.

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