Los 7 pasos principales para encontrar empleados nuevos
Los anteriores CEOs de grandes emprendimientos que he reclutado o tenido como clientes reconocieron el talento como su principal activo e hicieron de sus esfuerzos de reclutamiento personal su máxima prioridad. Al trabajar con Bill Gates en los primeros días, fui contratado para ayudar a asegurar que Microsoft tuviera el mayor número de los mejores ingenieros / científicos de software y líderes en la industria. No fue hasta que trabajamos juntos durante aproximadamente un año, que me di cuenta de que era la iniciativa estratégica clave de Microsoft y que Bill Gates pasó la gran mayoría de su tiempo haciendo exactamente lo que yo estaba haciendo. Bill Gates es el reclutador mejor pagado del mundo y se dio cuenta antes de su competencia que; el que tenga el mejor talento gana.
Para incorporar las estrategias de personal de inicio más efectivas que aprendí de los mejores CEO y VC de inicio que crearon la mayor riqueza, le recomiendo que:
1) Date cuenta de que necesitas ayuda y quieres comenzar a buscar cofundadores, fundadores y luego miembros del equipo. Las personas no se unen a nuevas empresas para ser empleados.
2) Siempre forja relaciones con compañeros y colegas que sean ganadores, los de alto rendimiento a tener en cuenta para unirte a una futura startup o para enriquecer tu carrera. Su éxito o fracaso futuro siempre depende de la calidad del talento que atrae o con el que trabaja.
3) Asegúrese de que su sitio web, colateral y redes sociales hablen tanto a los que vende como a su equipo actual y futuro. Su marca de ingresos debe ser una marca interna y externa. Su acelerador de ingresos más fuerte siempre es el talento.
Los mejores CEO que he reclutado o con los que he trabajado primero han sido buscadores de talentos, identificando constantemente a los más talentosos dentro de su finalización, fomentando las relaciones para las necesidades de personal actuales o futuras.
4) Es crítico, desde el principio, crear un modelo de contratación ideal que nunca comprometa. La diferencia entre contratar a alguien promedio y contratar solo a aquellos que son excepcionales es una diferencia que vale millones.
5) Contratar las cualidades humanas correctas sobre la experiencia. La gente siempre contrata por experiencia pero dispara por cualidades humanas. Nunca se comprometa por: honestidad / integridad, intelecto superior que se puede aplicar para encontrar caminos críticos a través de problemas complejos, y una pasión infecciosa por construir cosas y hacer que las cosas sucedan / ética de trabajo intensa. Si poseen esas habilidades, pueden aprender todo lo demás.
6) Tómese el tiempo para construir una junta asesora sobresaliente y una junta de gobierno. Al asegurar a los marqués de la industria, los encontrará invaluables en recaudación de fondos, estrategia y ayudando a atraer, entrevistar, seleccionar y contratar grandes talentos. Existe un proceso específico que debe seguir para atraer a miembros de la junta que agreguen valor inmediato de activos a su empresa.
7) Cree un entorno en el que las personas quieran trabajar. Comunique el valor del talento, recompense y celebre el éxito de manera justa. Dedique al menos el 20% de todo el tiempo de gestión / liderazgo a medir el desempeño, identificar a los ganadores y asegurarse de que estén contentos, compensar por encima del promedio de la industria, estar disponible para todos, nunca ser codicioso con la equidad, y escuchar regularmente y estar dispuesto a hacer recomendaciones cambios En esencia, asegúrese de que su empresa sea una empresa en la que todos, dentro y fuera de la empresa, quieran trabajar.
