He desarrollado demasiados planes de negocios a partir de diferentes ideas, pero todos son tan potenciales y atractivos que no sé en qué centrarme primero. ¿Qué debo hacer para tomar una decisión?

Comience con aquel cuyo producto o servicio ofrece el mayor valor para el cliente.

Las personas usan la palabra “valor” para significar muchas cosas diferentes. Lo estoy usando aquí para indicar el tamaño y la importancia del beneficio que el cliente obtiene al comprar su producto.

Por ejemplo, Apple Computer tiene una alta valoración en parte debido al valor que sus productos entregan a sus clientes.

Los iPhones son caros. Sus baterías se agotan rápidamente. La calidad de la llamada no es mejor que la de los teléfonos Android. Pero los propietarios de iPhone disfrutan usando sus iPhones. Disfrutan de la suavidad de la experiencia del usuario, la facilidad de cambiar entre aplicaciones y el estado que sienten al poseer este producto bellamente diseñado.

Se podría decir que los propietarios de iPhone pagan por la productividad, pero nadie acampa en sacos de dormir la noche anterior al lanzamiento de un producto frente a una tienda minorista para ser una de las primeras personas en la fila en comprar una nueva herramienta de productividad.

Los jugadores de béisbol profesionales ganan millones de dólares por año porque un gran número de personas valora lo que hacen. Tanto es así que se construyen ecosistemas enteros a su alrededor, vendiendo camisetas, cervezas, etc.

El valor es lo primero a considerar. Lo siguiente es el costo.

Si las personas comprarán su producto por $ 1,000, pero le cuesta $ 1,200 producirlo y venderlo, no tiene un negocio.

El valor eleva el precio de su producto. La competencia baja el precio.

Digamos que John es arrestado por exceso de velocidad. La batería de su iPhone se agotó, pero tiene un cuarto en su bolsillo. La policía le permitirá una llamada telefónica para llamar a su abogado.

El valor de esta llamada telefónica es extremadamente alto para John (mantenerlo fuera de la cárcel), pero si puede poner ese trimestre en el teléfono público y hacer esa llamada, solo pagará $ .25.

Tenga en cuenta que aún no hemos mencionado lo que usted (el fundador de la compañía) disfruta haciendo, en lo que es bueno o nada de eso.

Es mejor comenzar con una gran propuesta de valor y luego ver cómo sus habilidades e intereses pueden servirla, en lugar de intentar que le paguen por lo que le gusta hacer.

Cal Newport tiene un excelente libro “Tan bueno que no pueden ignorarte” donde explica que si quieres algo raro y valioso (dinero) tienes que ofrecer algo raro y valioso.

A tanta gente le encanta navegar, actuar, dar consejos, etc., que el desequilibrio de la oferta y la demanda baja el precio. Para ganar dinero haciendo esas cosas tienes que ser MUY bueno en ellas, y quizás también tener suerte.

Tampoco hemos mencionado el tamaño del mercado potencial.

Ciertamente, el mercado tiene que ser lo suficientemente grande como para respaldar su oferta. Pero para una pequeña startup, no hay una diferencia real entre un mercado de 10 millones de personas y un mercado de 20 millones de personas. En esos casos, el tamaño del mercado no es su principal limitación.

El siguiente elemento a considerar es: ¿puede entregar este producto? Es mejor comenzar con un valor grande y descubrir cómo entregarlo que un valor pequeño y descubrir cómo sacarle provecho. Encuentra el lugar ideal.

Debo haber pasado la etapa TLDR en este punto, así que cerraré la sesión. Si todavía está interesado, no dude en publicar comentarios para estar en desacuerdo, aceptar, preguntar cómo estas ideas se adaptarían a su situación específica, etc.

¡Que te diviertas!

Nunca se trata de ideas, se trata de ejecución.
¿Cuál es tu idea favorita? ¿Qué problema estás realmente obligado a resolver?

Si no puede decidir, pruebe su potencial comercial hablando con clientes potenciales. No gastes demasiado tiempo en cada idea. Podría ser configurar páginas de Internet, tratar de llegar a las personas en las redes sociales que podrían usar su producto o servicios, e incluso pedirles que respondan una encuesta.
Puedes usar de manera llamativa, una página de Facebook, un wordpress. También puede probar su idea con QuickMVP (lo ayudan a construir páginas de destino y colocar palabras clave de Google para que pueda ver si las personas buscan su producto)
Software para validación de clientes y pruebas de viabilidad comercial

¡Buena suerte!

“La gente piensa que enfocarse significa decir sí a lo que debe enfocarse. Pero eso no es lo que significa en absoluto. Significa decir no a las otras cien buenas ideas que hay. Usted tiene que escoger con cuidado. De hecho, estoy tan orgulloso de las cosas que no hemos hecho como las que he hecho. La innovación es decir no a 1,000 cosas “.

– STEVEN PAUL TRABAJOS

Clasifique todos los planes en orden de tiempo y costo para crear un MVP.
Comience con el más rápido / más barato.
Cualquiera que funcione primero, quédese hasta que sea seguro y genere ingresos.
Luego comienza / revive a los demás.

Seleccione el que necesita recursos mínimos, miembro del equipo y tiene mayores posibilidades de éxito.

Estoy sugiriendo esto porque hacer que las personas acepten trabajar en una startup es una de las cosas más difíciles en la cara inicial de una startup.

Lo siento si esto suena como un simple consejo. He tenido varios negocios muy exitosos. Hay una de estas ideas que es tu favorita. Es más fácil si disfruta lo que está haciendo, pero por supuesto no siempre es posible. Hay un programa de incubadora de pequeñas empresas en su estado. Puede ir allí y discutir sus ideas y le ayudarán a evaluar si tiene una buena idea o no. Al igual que en Shark Tank, hay ideas que crees que son increíbles, pero no lo son. Siempre es bueno tener personas objetivas sin interés que le den retroalimentación. Hay un chico coreano que es dueño del lugar donde me corté el pelo. Él es un go getter. Un día le pregunté si me daría algún consejo sobre una idea de negocio, ya que tuvo tanto éxito. A él le encantó eso. Me trató como a una familia porque modifiqué su ego. Señaló algunas cosas que no había visto. Afirmó algunas cosas de las que no estoy seguro. No lo conocía de nadie. He usado esto y nunca me han rechazado. No puede irrumpir en su oficina, pero hay momentos en que puede acercarse a las personas. Por supuesto, no quieres decirle a muchos extraños si es una idea fácil de copiar.

Puedes sentarte en tus manos para siempre o elegir el mejor plan y seguirlo. Si el primero despega, usa ese capital para hacer el siguiente. Siempre elijo el plan más fácil para ganar más dinero. Luego hice el que más me interesaba.