Cómo simplificar mi negocio fácilmente

5 maneras de simplificar su negocio

Ser propietario de un negocio significa que desempeñas múltiples funciones.

Y a menudo parece que siempre hay más que hacer que tiempo.

Pero hay formas en que puede simplificar las cosas lo más posible y reducir la cantidad de tiempo y energía que dedica a administrar su negocio.

Estoy seguro de que has oído hablar del principio KISS (Keep It Simple Stupid) . Bueno, dejemos esa última palabra y concentrémonos en mantenerlo simple.

Aquí hay cinco áreas de su negocio que puede simplificar a partir de hoy.

1. Su modelo de negocio

Su modelo de negocio es la base de su negocio, cómo genera dinero. Si está ofreciendo demasiados productos y servicios o si sus productos y servicios no están lógicamente conectados a un tema central, entonces tendrá dificultades.

Observe de cerca sus fuentes de ingresos más rentables y solo concéntrese en promocionar las que sean más rentables.

Puede descubrir que hay productos y servicios que no le están haciendo ganar dinero (o que no se ajustan a su enfoque) que simplemente puede dejar de ofrecer.

2. Tu tiempo

Puedes elegir cómo pasas tu tiempo. Puede decir ‘sí’ o ‘no’ a todas las oportunidades disponibles para usted.

Para muchos de nosotros parece una locura decir ‘no’ a algo que podría ser bueno para el negocio. Pero si es extremadamente claro acerca de su enfoque, puede ver fácilmente qué opciones son el mejor uso de su tiempo y sabrá a cuáles decir ‘no’.

3. Su comercialización

El marketing mediocre realizado consistentemente supera al marketing de “ detener y comenzar ” que se realiza al azar cada vez. Analice sus esfuerzos de marketing y descubra cuáles de sus estrategias de marketing son las más efectivas.

Una vez que sepa eso, concéntrese solo en las estrategias que funcionan y deje el resto. Tener algunas estrategias de marketing exitosas que se realicen consistentemente puede hacer maravillas para su negocio.

4. Tareas que no te gustan o que no eres bueno para hacer

La contratación externa y la delegación son formas fabulosas de simplificar su negocio. Piense en piensa como: administración, tareas técnicas, contabilidad e impuestos.

Leer más: 5 formas de simplificar su negocio

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La mejor manera de simplificar su negocio sería eliminar las redundancias. Las grandes corporaciones son un claro ejemplo, agregan tantas posiciones para lograr el mismo resultado que una pequeña empresa lo hace con menos. Ejemplo: estaba bastante bien, un día mi antiguo empleador comenzó una nueva campaña de marketing. En realidad, estaban haciendo lo mismo que yo para vivir, ir a cada parque de casas rodantes, llamar a la puerta o poner volantes en las puertas, etc.

¡El experimento anterior fue de corta duración! Sus empleados no están capacitados para involucrar a los clientes, todo su sistema está configurado para eliminar el contacto con los clientes, los conductores pueden entregar propano solo a los clientes en su ruta y dentro de sus dispositivos portátiles, de lo contrario su bomba de camión no funcionaría.

¿Por qué me funciona? Es una forma de vida para mí, encontré un sistema que funciona, puedo aceptar el rechazo, sé cuándo vender o irme. Me llevó 16 meses llegar al punto de comprender lo que la gente realmente está buscando.

Lo mismo sucederá con su negocio, tratar de simplificar llevará tiempo, si tiene empleados un poco más. Necesita simplificar pero nunca a expensas del servicio al cliente.

La gente quiere y necesita esa conexión, los clientes quieren que los cuiden. Ejemplo: fui a la colina capital en Dakota del Norte. No he usado Starbucks en mucho tiempo, pedí un bagel y me alejé. Pensé que me iban a llevar mi bagel. No, volví y la señora detrás del escritorio me preguntó ¿quieres tu bagel, de verdad? Incluso en Starbucks el sistema falla.

Intenta mirar tu negocio, ¿qué puedes eliminar?

¿Qué se puede acortar en duración o tiempo?

¿Cómo puedes eliminar una posición? ¿O cómo puedes mejorar esa posición?

¿Estás entrenando a tus empleados?

¿Recibes entregas? ¿Es conveniente? ¿Las entregas de productos interrumpen su negocio?

¿Cómo se puede mejorar la descarga o la carga?

¿Cómo puedes mejorar el servicio al cliente?

¿Cómo puedes mejorar el funcionamiento del teléfono?

Eche un vistazo profundo a su negocio desde el día en que abre hasta el momento en que cierra.

Para simplificar su negocio fácilmente, considere los factores importantes como la demanda y el estado de vida de las personas en su comunidad. Concéntrese solo en productos o servicios en demanda al igual que los productos básicos.

Depende Si es un lanzamiento de inicio una vez que ya tiene el plan diario para cubrir todo fácilmente

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