¿Qué factores considera un consultor de estrategia antes de comenzar una fusión y adquisición?

Factores a considerar antes de comenzar M&A

1.Estado financiero

  • Desempeño financiero de la empresa.
  • Varios proyectos de inversión y futuros realizados por la empresa.
  • Asunción seguida por la empresa.
  • Disponibilidad de capital de trabajo y su gestión.
  • EBIDT y EBT de la empresa

2.Recursos de la empresa

  • El alcance y la calidad de la tecnología y la propiedad intelectual de la empresa.
  • Infracción adecuada de la propiedad intelectual con terceros, varias patentes y marcas registradas por la empresa.
  • Software de la compañía que es crítico para la operación del negocio.
  • Top 20 clientes de la empresa
  • Políticas y condiciones de venta
  • Varios contratos y compromisos materiales de la empresa, como garantías, acuerdo de crédito, acuerdos, contrato de arrendamiento, acuerdo de licencia, poder notarial, etc.
  • Información sobre asuntos de empleados y gerencia

3.Estrategia detrás de M & A

  • ¿La empresa proporciona productos, servicios o tecnología que el comprador no tiene?
  • Procedimiento de integración y estimación de costos
  • ¿Qué costo marginal podría generar la adquisición?
  • La mejora de los ingresos, el ahorro de costos y otras sinergias se obtendrán después de la adquisición.

4 impuestos

  • Cualquier declaración de ventas y otros impuestos presentados
  • Pérdidas operativas netas o crédito arrastrado
  • Acuerdos que renuncian o extienden las obligaciones fiscales
  • Correspondencia con las autoridades fiscales sobre los términos fiscales clave
  • Documentos de liquidación con el IRS o cualquier otra autoridad gubernamental
  • Cualquier litigio pendiente

Algunos otros factores pueden ser:

  • Evitar que los competidores estén en la cima de la industria
  • Puede afectar la entrada en un nuevo mercado, ganar participación de mercado y ampliar la gama de productos
  • Ventajas fiscales y utilización de escudos fiscales
  • Aprovechar la oportunidad del mercado de valores
  • Deseo de crear una imagen de agresividad y oportunismo estratégico
  • Diversificación del riesgo empresarial.
  • Buen retorno de la inversión.
  • Seguros y antimonopolio y cuestiones regulatorias

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