Planeo comenzar un negocio y aquí están mis pasos. ¿Tienes alguna sugerencia, notas?

Como artista que comprende y conoce a fondo el mercado del entretenimiento, mi compañía invertirá el entretenimiento y la hospitalidad.

El modelo de negocio es muy simple y directo.

Hay muy pocos competidores en este mercado.

Este modelo de negocio se basa en una lista cuidadosamente seleccionada de talentos de todo el mundo que visitan un destino.

El posible nombre para esta compañía sería “Mansión Mágica”. (busque Magic Castle Hollywood CA y Warren y Anabelle’s Hawaii).

Este modelo de negocio depende de mis conexiones, lista de clientes y conocimiento del mundo mágico del entretenimiento.

Puedo conseguir artistas sofisticados y de alta gama (* mago, malabaristas, artistas intérpretes y otros artistas de circo) para que actúen por debajo de las tasas del mercado utilizando una combinación de opciones sobre acciones para talentos clave y compensación estratégica (alojamiento y comidas). Algunos artistas de talla mundial (que han actuado para presidentes, reyes y reinas y que facturan de cientos a miles por hora) también pueden requerir tarifas de viaje cubiertas.

Habrá un valor estratégico para los artistas intérpretes o ejecutantes.

Los artistas se beneficiarán ya que podremos impulsar sus carreras a través de la asociación con nuestra marca. Además, les proporcionaremos videos editados.

Además de tener una ventaja competitiva sostenible, podremos agregar valor a todos los participantes creando una estrategia estratégica de beneficio mutuo para todas las partes involucradas.

Ya hemos probado y creado varios estudios de caso y asesorado a varios artistas.

Artistas de talla mundial de todo el mundo han sido mis artistas invitados en mi cena show.

El siguiente paso es reunir socios que tengan patrocinador de F&B, hotel, viñedo y resort. Idealmente, sería alguien que haya trabajado en un puesto de alto nivel en un Grupo Ritz Carlton y Thomas Kellar.

Además, podemos franquiciar el modelo a operadores propietarios O hacer pública la empresa.

Parece simple, pero hay algunos otros detalles que revelaré una vez que encuentre el patrocinador correcto.

Juntos crearemos una marca global, llevando la gastronomía, la gestión de destinos y el entretenimiento al siguiente nivel.

1. Obtenga una patente provisional.

2. Pasar dos meses preparándose (noticias web, sitio web, blog).

3. Kickstarter 1 mes.

Recompensas 1 mes.

4. Vender o construir negocios.

Patente / Prueba

Si está comenzando su lista obteniendo una patente, tendré que asumir que ya ha desarrollado su producto o servicio. ¿Pasó suficiente tiempo probando su producto?

Preparación

En el paso 2, solo enumera las actividades relacionadas con el marketing en su preparación. Si desea tener alguna posibilidad de un Kickstarter exitoso, debe establecer un presupuesto, calcular el costo de envío (y determinar a qué países está dispuesto a enviar), obtener obras de arte y pasar un tiempo serio escribiendo y refinando la página de su proyecto. 2 meses para configurar su proyecto y su comercialización es demasiado ambiciosa. Debe ser al menos el doble, posiblemente incluso el triple de la cantidad de tiempo proyectada.

Pedal de arranque

Un proyecto de un mes de duración es bastante típico, pero si espera entregar las recompensas dentro de un mes, sospecho que no sabe que obtener los fondos recaudados puede implicar un retraso de 1 a 2 semanas. ¿Eres realmente capaz de producir y enviar tu producto a todo el mundo en 2 semanas? Además, ¿cuándo planea producir ese producto? ¿Pretendes hacerlo tú mismo? Si no es así, ¿está seguro de que el fabricante elegido puede programarlo en ese mes? Si el producto ya está producido, ¿por qué necesita fondos de Kickstarter en primer lugar?

Vender o construir un negocio

Este es un paso extremadamente revelador para mí. Al colocar la venta en primer lugar en la oración, me estás mostrando que no te apasiona tu producto (lo cual ya sabía porque no mencionaste el producto en la pregunta). Estás en esto solo para ganar dinero. Es extremadamente improbable que venda un negocio fledgeling a menos que haya creado una base de clientes que esté contenta con el producto. Eso es lo que debe poner primero, porque ESO es lo que eventualmente lo ayudará a vender.

Comienza con el análisis y planificación del mercado, incluye los siguientes componentes

  1. Análisis de tendencias del mercado.
  2. Análisis de la estrategia de marketing de la competencia
  3. Análisis de previsión de demanda y oferta
  4. Representación del ciclo de vida del mercado: en función de ello, se mide el potencial de crecimiento del mercado.
  5. analizar oportunidades de inversión

Sobre la base de esta investigación, se definen las funciones y estrategias comerciales futuras.

El siguiente paso es: –

Definir servicio de impresión azul

Crear y ejecutar actividades de marketing de relanzamiento de P

Contrata al mejor socio tecnológico

Campañas de lanzamiento y otras actividades de marketing.

Entonces, para comenzar cada negocio, el análisis juega un papel muy importante y predominante es el establecimiento de la organización, el crecimiento del negocio, etc.

Si está buscando una solución de mercado en línea, comuníquese con nuestro equipo de consultoría comercial por correo electrónico [email protected] [email protected]

o visite nuestro sitio web FATbit Technologies

¡Es un GRAN comienzo y un margen bruto aún mejor! ¿Realmente ha probado el producto en el campo al intentar venderlo a 100 clientes activos? Si no, ese es tu próximo paso. Tome pedidos anticipados (como KickStarter). Dada esa ‘prueba de adopción del mercado’, entonces, ¿cómo va a encontrar a los clientes y cómo planea llevarlo al gran mercado? ¿Cómo sabrán los clientes acerca de su producto? ¿Y cómo probará esos métodos promocionales? ¿Venderás directamente en línea, a través de revendedores o a través de distribuidores por volumen? Pueden ser los 3 SI tienes mucho cuidado. ¿Qué tan rápido se ‘saturará’ su mercado (es decir, cada cliente que PODRÍA comprar en HAS ya ha comprado uno)? Contácteme si necesita ayuda práctica para resolver esto.

¿En qué departamento quieres sugerencias?

¿ventas?

¿márketing?

¿marca?

Solo por lo que ha mencionado, agregue los gastos de envío, los gastos de viaje, los gastos de desperdicio, el salario de los empleados, etc. al costo de fabricación para una mejor estrategia de adquisición de clientes.

Si solo considerara el costo de fabricación real como costo de fabricación, siempre sería difícil juzgar los márgenes de ganancia

Si necesita ayuda, contácteme personalmente

Complete un lienzo de modelo de negocio. Tienes el qué y algo del cómo, pero nunca subestimes la cantidad de cosas que pueden salir mal y siempre conoces tus canales.

Un análisis DAFO básico y una cadena de valor también lo ayudarán.

Buena suerte con tu widget.