Esta pregunta es en realidad sobre la visión personal.
Ser CEO de una startup fallida no significa necesariamente que el CEO haya fallado. Puede haber muchas razones para el fracaso de un inicio.
Inmediatamente después de un fracaso, es un buen momento para reflexionar personalmente. Algunas preguntas que puede hacerse son:
- ¿Por qué una persona insiste en que una pequeña empresa tenga solo un nombre firmado en la cuenta corriente bancaria de la empresa?
- ¿Qué procesos atraviesa un emprendedor desde una idea hasta su lanzamiento? ¿Cuáles son los pasos dados y qué desafíos existen?
- ¿Cuáles son algunas de las mejores ideas de negocios por ahora?
- Mi prototipo funcional está listo al 70%. Una vez que esté completamente listo, ¿cuáles serían mis próximos pasos hacia una startup?
- ¿Cómo debo usar mi nuevo tiempo encontrado de manera más eficiente?
- ¿Qué aprendí de esta experiencia?
- Si me hubiera pasado el tiempo, ¿qué habría hecho de manera diferente?
- ¿Cómo me siento ahora acerca de mi disposición para ser CEO?
- ¿Quiero volver a ser CEO, ahora o en el futuro?
- ¿Cómo ha impactado esta experiencia en mi visión personal?
- ¿Cuáles son mis necesidades de desarrollo?
Puede decidir que tomar un trabajo es la opción que más le conviene en este momento. Esto no quiere decir que excluya volver a ser CEO en el futuro.
Si elige tomar un trabajo, debe enmarcar su experiencia de inicio como algo positivo. Su nuevo empleador podría aprovechar su conocimiento de posibles dificultades o admirar su capacidad de recuperación para hacer frente a los contratiempos.
Evita las personas que te hacen sentir mal por tu experiencia de inicio. Al menos lo has hecho una vez. La mayoría de las personas solo sueña con ser CEO de una startup.