Voy a decir algo que probablemente será controvertido, especialmente dado mi amor por la profesión de Gestión de productos:
Las nuevas empresas tecnológicas en etapa inicial probablemente no necesitan un gerente de producto; es probable que hagan más daño que bien si la empresa tiene menos de 20 empleados.
¿Que qué? ¿Cómo puedes decir esto, el que se hace llamar el “PM inteligente”?
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Simple: ya hay un gerente de producto en una organización tan pequeña, y generalmente son los fundadores (o CEO / CTO si todavía tienen títulos como ese). Traer a una persona a la “gestión de productos” demasiado pronto es una receta para el desastre: el Fundador / CEO / CTO tiene su visión, y la compañía es lo suficientemente pequeña como para que puedan manejar esa visión en el día a día sin la interferencia de alguien externo a su propia personalidad y ego. Traer a un Gerente de Producto demasiado pronto es el equivalente a tener demasiados cocineros en la cocina: es solo una voz más sobre estrategia, tácticas y ejecución que una empresa tan pequeña simplemente no necesita .
Ahora, dicho esto, la única vez que aconsejaría a una pequeña empresa de tecnología en etapa inicial que traiga un Gerente de Producto es si hay desconfianza u opiniones dispares entre los Fundadores sobre qué es el producto, a quién sirve o qué La estrategia para el producto (a corto o corto plazo) podría ser. En este caso, y casi exclusivamente en este caso, podrían traer un Gerente de Producto con mucha experiencia para facilitar las discusiones difíciles y las prácticas de descubrimiento de clientes necesarias para alinear a estos Fundadores con una visión unificada. Esto no es facil. Este es un trabajo duro , oneroso y políticamente cargado . El Gerente de Producto va a molestar a alguien , y la persona a la que va a molestar probablemente tenga las cadenas de cartera para su posición.
A medida que la empresa crezca, puede haber oportunidades u oportunidades razonables para llevar a los Gerentes de Producto a quienes la responsabilidad de comunicar y coordinar la visión, la estrategia y la ejecución tiene sentido. Dos o tres rondas de financiación, por ejemplo: el CEO debe centrarse en obtener dinero y no en crear productos . O en la marca de 50-60 empleados: cuando el CEO no puede recordar de inmediato el nombre de cada empleado a la vista, es hora de delegar. Y la gestión de productos es una de esas cosas que se pueden delegar rápida y fácilmente, si hay suficiente confianza y respeto.
Honestamente, si te encuentras como Gerente de Producto en una pequeña empresa de tecnología en una etapa temprana, harás las cosas que el CEO / CTO / Fundador no quiere hacer o no le interesa, y eso es tan variable como para ser prácticamente imposible de predecir.