Sí, necesitas un CTO y sí, es bueno tener un técnico a tu lado para recaudar fondos. Los inversores evalúan fuertemente al equipo, ya que las ideas de los resúmenes carecen de valor, porque el equipo es el único que puede desarrollarlo, dos equipos diferentes podrían desarrollar la misma idea, y solo uno funcionaría mejor que el otro. Entonces los equipos son realmente importantes.
Para construir una startup, todo lo que necesitas es básicamente dos personas, alguien que venda y alguien que produzca.
Si vas a contratar un CTO más tarde, ¿por qué estás trabajando con esa persona ahora? Si esa persona no es lo suficientemente buena para ser su CTO, ¿por qué está trabajando en la etapa inicial del proyecto? No tiene ningún sentido para mí, ¿por qué contratarías a un desarrollador en una etapa temprana pero no es lo suficientemente bueno como para ser tu CTO?
- Quiero comenzar una startup pero no estoy seguro de tener las habilidades necesarias. ¿Cómo me aseguro? ¿Cómo me pruebo a mí mismo antes de saltar a comenzar uno?
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Entonces, si va a contratar a un CTO más adelante, debe recompensar a esa persona con una parte justa. Creo que alrededor del 2% o 1% está bien.
Pero creo que esa persona debería ser su CTO, a menos que tenga muy pocas habilidades. Recuerde que si no es lo mejor, tampoco lo era cuando comenzó, así que considere el crecimiento que tiene esa persona. Sin embargo, la razón más importante para compartir equidad con esa persona es la siguiente: sin esa persona no tendría nada. ¿Es solo un empleado? Bueno, ¿estás seguro de que será lo mismo con alguien más? Tal vez, tal vez no, esos son caminos hipotéticos, no el camino que caminó, por lo que debería ver el valor en lo que tiene ahora.
También podría buscar algún sitio web para hacer el cálculo por usted, hay muchos, creo que podría simplemente googlearlo.