Cómo iniciar una empresa, si tengo una idea para un buen producto

Dado que el proyecto se encuentra en la etapa de ideación, te sugiero que primero hagas un prototipo del producto y trates de recibir comentarios de clientes potenciales que ayudarán en el refinamiento.
El siguiente paso es la comercialización. ¿Por qué la gente querrá comprar su producto y cuánto estarán dispuestos a pagar por él? ¿Cuál será su mercado objetivo inicial? ¿Qué es el mercado total? ¿Cuán diferente es su producto de productos similares disponibles en el mercado? Haga una investigación exhaustiva sobre estos temas que lo ayudarán a hacer un plan de negocios exacto y también a pronosticar sus ventas.
El siguiente paso es preparar un Informe del proyecto, que incluirá todos los detalles de su producto, números financieros, estrategia comercial, inversión inicial, flujos de efectivo proyectados y objetivos a corto / largo plazo.
En relación con el cumplimiento normativo, suponiendo que usted sea de la India, debe incorporar una empresa. Puede dirigirse a un Secretario de la empresa en ejercicio o un Contador público que se encargará de todo el proceso. Una vez que se realiza la incorporación de la empresa, debe infundir el capital inicial. También debe solicitar la tarjeta PAN de una empresa y el registro de IVA / impuesto de servicio / impuesto especial según el producto. También puede considerar solicitar patentes / derechos de autor.
En caso de que necesite financiación, puede preparar un informe detallado del proyecto, obtener una autenticación de una CA y solicitar préstamos a los bancos en la categoría de PYME, o solicitar la financiación a varios VC.

Además, si cree que es bueno en el desarrollo del producto pero necesita un desarrollador de negocios para comercializarlo, puede buscar cofundadores. Para lo cual puede conectarse asistiendo a eventos de inicio. También puede consultar Buscar un cofundador en cualquier ciudad, cualquier industria

También puede acercarse a las empresas de consultoría de negocios que se especializan en nuevas empresas para ayudarlo en varias etapas.

Todos tienen la idea y cada producto es bueno. Hay dos cosas principales que son más importantes en una startup

  1. Equipo: si el equipo es bueno, puede hacer que el producto y las personas inviertan en equipo, no en producto. Así que analiza tu conjunto de habilidades y construye el equipo con habilidades complementarias. Solo asegúrate de que en cada división clave de inicio debes tener un compañero de equipo para responder.
  2. Tiempo: si el mercado está listo para su producto o no, es temprano, tarde o es el momento adecuado para que su tipo de producto salga. Analice el crecimiento en su mercado específico y el tipo de servicios disponibles que están cerca de su servicio proporcionado por usted

IP comercial: una vez que obtenga los dos puntos anteriores correctos, intente crear una IP para su inicio. Si no encuentra uno, cree uno. La ejecución viene después de que comience y sobreviva durante al menos 3-4 meses.

Mito sobre el Plan B: no pierdas el tiempo haciendo el Plan B, porque en el inicio el plan B cambia cada semana. Y el plan que funciona se construye con el tiempo después de hacer una investigación considerable, hablando con el cliente.

Lo más importante: Valide su idea sin crear el producto. Hay formas de hacer eso. Simplemente hable con al menos 100 clientes y opine antes de escribir una sola línea de código y hacer cualquier presentación.

Buena suerte.

No deberías estar aquí. Comienza a trabajar en ello. No pierdas ni un minuto. Ninguna idea es única en este mundo. Encuentra a tus competidores y comienza a analizarlos. Configurar el equipo e iniciar la ejecución.

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