¿Mi plan para iniciar mi startup es sabio o se dirige al fracaso?

Definitivamente, debe aprender a codificar y trabajar en la construcción de un MVP usted mismo, ya que tendrá muchos beneficios importantes.

Lo que usted llama un plan es más como una secuencia básica de pasos que pueden ocurrir en el mejor de los casos. La realidad será diferente, ya que aprenderás mucho en el camino y así es como se supone que debe funcionar.

Para ser más específicos, solo contratar a un profesional independiente y esperar que produzcan lo que tienes en mente de tu estructura metálica es una ilusión. Habrá muchas iteraciones, tiempo, dinero y esfuerzo gastado hasta que obtenga algo que ni siquiera esté cerca de lo que tiene en mente.

Los freelancers son mejores para tareas simples y fáciles de entender, cualquier cosa más compleja y será una historia diferente. No significa que no se pueda hacer, lo hice yo mismo con mi primera compañía, pero necesitará tiempo, esfuerzo y suerte para encontrar una muy buena.

Es por eso que aprender a codificar y trabajar usted mismo será muy importante. No solo lo acelerará mucho, también aclarará por sí mismo que es lo que desea construir, cómo especificarlo y comunicarse con los desarrolladores.

Concéntrese en aprender y hacer cosas usted mismo y no se preocupe por secuencias abstractas de pasos que no significan nada. A medida que avance, estará mejor equipado para comenzar a tratar con otros, como cofundadores, contratistas, socios e inversores.

Aquí está el asunto: suponiendo que tiene una idea lo suficientemente disruptiva como para atraer el interés de la prensa y asumiendo que compran el hecho de que en realidad no puede mostrar nada excepto un video conceptual (buena suerte vendiendo eso) y tan pronto como la historia sobre golpeas y el reloj comienza a funcionar para ti. Si no lanza un servicio “muy pronto”, son las noticias de ayer y todo eso fue en vano. Si contacta a sus amigos de la prensa para obtener un artículo de actualización para reiniciar la prensa, llamémoslo ‘bola de nieve’, le dirán que ya han cubierto la historia. El hecho de que ahora tenga algo que mostrar no será de interés a menos que venga con un cliente muy grande o una inversión muy grande. Tu plan es Disney sin la música alegre.

Sin embargo, sus verdaderos problemas están en su primer párrafo con todas las “esperanzas”. A nadie le interesará una idea que “con suerte” interrumpa la industria de servicios financieros. A menos que realmente lo interrumpas, tu tono caerá en oídos sordos. ¿Es este un mercado en el que tienes experiencia? ¿Puedes usar tus credenciales para iniciar las conversaciones? Si no lo hace, lo primero que necesita es encontrar a alguien con experiencia en este mercado que pueda verificar lo que está proponiendo. Esto le ahorrará la creación de una página de destino visitada solo por tumble weed. Si su experto confirma que está haciendo algo, busque un cofundador técnico con experiencia en este mercado o uno estrechamente asociado. Comprenda las dependencias en las que se basará su servicio (como el manejo de pagos, las restricciones de cumplimiento y licencia, etc.) y cómo operar en el mercado elegido. Antes de PR cualquier cosa que necesite, los usuarios deben confirmar / validar su implementación, conviértala en un verdadero MVP y muestre cómo genera tracción y escala.

Tu plan está al revés.

No importa cuál sea su idea y lo que haga, es probable que se dirija al fracaso simplemente porque, estadísticamente, la mayoría de las nuevas empresas simplemente fallan. Comprende y acepta esa realidad: muchas personas corren hacia la misma cosa, pero solo unas pocas lo lograrán. Y si alguno de los que lo hacen imaginan que encontraron “el secreto”, están completamente equivocados. La suerte juega un papel muy importante en ello.

Una vez que haya digerido los hechos fríos y duros, ENTONCES haga lo que pueda permitirse, de modo que el fracaso no lo perjudique financieramente. Esto es como ir al casino y jugar con una cantidad fija de dinero; una vez que se ha ido, te vas. Perdiste, pero no estás en la ruina. Ahora comience a trabajar en su proyecto como una especie de experimento, para ver si de hecho gana algún interés. Si resulta ser un gran éxito, entonces es bueno para ti, y no puedes saberlo hasta que lo intentes.

Un buen plan es algo bueno, pero tiene un impacto casi nulo en el resultado a menos y hasta que seas el gran pez en el estanque. Pero no eres un pez grande, eres un pez pequeño y probablemente no sobrevivirás. Aun así, si le gusta su idea e imagina que vale la pena, pruébela.

Le sugiero seriamente que lea el libro de David Rose, Angel Investing: The Gust Guide to Making Money and Divirtiéndose invirtiendo en StartUps . Le guía a través de lo que necesita, lo que los inversores esperan, cómo las ideas tienen poco o ningún valor, etc. Una vez que haya leído su libro, lea Lean Startup: Iterando del Plan A a un Plan que funciona y tracción: una guía de inicio para obtener Clientes Entonces tendrá todo lo que necesita para ser su startup, recaudar dinero de amigos y familiares y, si tiene éxito, comenzar a obtener dinero de los inversores.

Las relaciones públicas no son la mejor manera de validar una idea. 1) es un poco difícil llamar su atención solo porque tiene una página de destino, 2) incluso si se ha escrito un artículo sobre su página de destino, la ráfaga de registro inicial no es sostenible y no prueba nada sobre su idea (y ajuste del producto / mercado).

en su lugar, debe gastar unos cientos de dólares en publicidad de Google / Facebook y ver qué mensaje hace clic con su grupo demográfico objetivo, y ver la caída del anuncio -> página -> registrarse. Descubra cuál es una tasa de conversión razonable para su tipo de producto.

en general, estás en el camino correcto para probar una idea. todavía no está construyendo una empresa, solo está probando una idea, así que vaya a probarla. Este ejercicio también tiene el efecto secundario de obligarlo a pensar profundamente sobre su mercado, el producto y el mensaje.

No piense en recaudar fondos todavía. y tampoco pierdas el tiempo consiguiendo un cofundador (aunque si encuentras uno, ve por ti).

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La verdadera respuesta a esto es ‘chuparlo y verlo’: ha recibido respuestas voluminosas, todas muy competentes y sensatas … pero, ¿cuántas empresas se pronostica que fracasarán, se rieron y se rieron? Nunca se puede estar 100% seguro del éxito empresarial, incluso si cada elemento ha sido analizado críticamente y basado en “principios sólidos”. El dicho ‘fallar rápido’ se refiere a probar conceptos de negocios en rápida sucesión, no ser perturbado por ningún fracaso, luego volver a trabajar el concepto hasta que tenga éxito. Es este “conservadurismo anal” lo que impide que la mayoría entre en el negocio, la gente quiere garantías: no es posible que se les dé.
Si su “instinto” le dice que este producto será un ganador, y usted ha trazado el camino a seguir, entonces impleméntelo y observe cómo funciona, si fracasa, ¡gran negocio! Puede intentar otro enfoque, o saber que es un fracaso.

Si desea construir un negocio serio, no le daría ninguna tarea externa para hacer un marco de alambre, ni contrataría a un ingeniero para construirlo, y no comenzaría a aprender a codificar y hacerlo yo mismo. Sin embargo, sería bueno si aprendes a codificar y sabes lo que está sucediendo.

En cambio, inmediatamente comenzaría a buscar un cofundador fuerte que pueda construir la solución que ustedes dos imaginen, mientras manejan el lado comercial de la empresa. No me comprometería con eso por todo el dinero en la tierra. Bajo ninguna circunstancia desearía apostar a una empresa de tecnología en ningún desarrollo externo, ni siquiera los primeros pasos.