La respuesta simple es que primero debe construir un negocio utilizando sus propios recursos, luego traer recursos externos según sea necesario. Si la necesidad no es crítica y temporal, un consultor o contratista puede ser justo lo que necesita. Pero a menos que su organización sea capaz de absorber la experiencia que el consultor o contratista aporta o la necesidad realmente es de naturaleza temporal, al final del proyecto o plazo del contrato, se verá obligado a volver a contratar nuevamente por el mismo experiencia o tendrá que encontrar una manera de sobrevivir sin ella.
Mi experiencia es que muchas empresas contratan consultores (como yo) y planean absorber la experiencia, pero una vez que las operaciones regulares y / o una crisis se interponen, el consultor termina haciendo el trabajo o la situación se revierte.
El consultor puede disfrutar de una cierta previsibilidad en un cliente a largo plazo, pero generalmente los consultores disfrutan enfrentarse a problemas nuevos y diferentes, por lo que no es probable que el consultor se quede a largo plazo con el mismo cliente. Y, por lo general, los consultores no son baratos, por lo que una relación a largo plazo se vuelve bastante costosa muy rápidamente, dejando al cliente insatisfecho también.
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