Al principio utilizaron el boca a boca y el marketing orgánico casi exclusivamente. Crecieron sus ofertas y ofertas, proporcionando un gran servicio, pero no se centraron en una expansión masiva de inmediato. Esto se detalla en esta entrevista de 2010 con el fundador Eric Kuhn. Preguntas y respuestas: Eric Kuhn, CEO de FoundersCard, sobre marketing para emprendedores.
Luego, se mantuvieron delgados y decidieron no endeudarse y no perder dinero. Aquí hay una cita de Eric a fines de 2011: “He intentado compensar todos los errores originales que cometimos en Varsity. Perdimos algo así como $ 34 millones en el segundo año de la compañía, así que realmente quería centrarme en un modelo que tenía fuertes atributos financieros. No tenemos costos de comercialización. Tenemos ingresos recurrentes, un producto de alto margen y la capacidad de escalar y crecer infinitamente sin tener que agregar una gran cantidad de infraestructura y costos. para ser rentable en los primeros tres meses y hemos tenido un flujo de caja positivo desde entonces “.
Finalmente, crecieron una comunidad. Ampliaron su presencia en las redes sociales y proporcionaron contenido de calidad en el que los miembros estaban felices de participar. Parte del concepto de su comunidad era también establecer “Eventos” de la tarjeta fundadora, como conferencias similares. Así que ahora los miembros tienen un club real al que pueden decir que pertenecen. Es un club que les brinda los beneficios que desean, y un club que no les vende todo el tiempo. Los miembros invitan a otros miembros a unirse, ¡es ese tipo de club!
- ¿Cómo acercarse a un inversor Angel para obtener financiación inicial? Cuáles son los términos y las condiciones
- ¿Cuál es el mejor negocio para comenzar en Chennai?
- ¿Cómo puede una persona de clase media iniciar un negocio?
- ¿Qué startups exitosas tuvieron que, en un momento, quedar en segundo plano para que los fundadores se ocuparan de otras cosas?
- Actualmente estoy construyendo una empresa, ¿qué archivos importantes necesito?
Desde 2000 miembros en 2010, hasta 15,000 miembros en 2014, su crecimiento ha sido constante, sostenible y orgánico. Este crecimiento de personas a personas es lo que las redes sociales hacen posible. El mismo alcance que hace que el crowdfunding revolucione el sistema de desarrollo de productos, vea el “Nuevo blog del sistema” http://www.systemdmfg.com/about/, está ayudando a Founderscard a establecer una comunidad en torno a las recompensas que los empresarios encuentran valiosas. Este es un gran ejemplo de un negocio cultivado orgánicamente donde un grupo de personas con ideas afines pagará por el valor percibido.