Soy analista de producto en una empresa de fintech. Soy el QA y líder de prueba, gestiono nuestros esfuerzos de prueba y trabajo con diseñadores y desarrolladores para corregir errores. ¿Qué tan importantes son estas funcionalidades en una empresa de tecnología de inicio?

Hiciste dos preguntas relacionadas: “¿cuán importantes son estos roles?” y “dentro de una startup, ¿cuán importantes se perciben?”

La primera es una pregunta objetiva. Por supuesto, QA / testing es importante. Los usuarios tendrán poca fe en una aplicación financiera que proporcione datos incorrectos, pierda entradas, fallas, etc. Los buenos equipos de software (deberían) valorar la infraestructura de prueba, lo que facilita la vida de todos, y los conductores de prueba inteligentes que encuentran / arreglan cosas antes que los usuarios.

Sin embargo, a menudo se considera que los cables de control de calidad / prueba son menos importantes que otros miembros del equipo de desarrollo. [Desafortunado, injustificado, pero cierto.] Considere dos enfoques para responder al segundo:

[A] Tienes una variedad de talentos. Puede pedirle al Vicepresidente de ingeniería (o al responsable de tecnología / desarrollo en su inicio) la combinación correcta de trabajo que refleje la combinación de valor relativo de su empresa. Puede (por ejemplo) ofrecer pasar el 60% de su tiempo en QA / prueba / corrección de errores, 20% en algunas pruebas de IU con clientes en vivo, y 20% en análisis técnico competitivo escaneando productos competitivos en busca de errores feos. (O complete su propio conjunto de actividades alternativas). Eso le brinda una base más amplia de habilidades y se alinea con las necesidades a corto plazo de la compañía.

[B] La calidad es importante, pero a menudo es invisible. Comparta los errores que ha encontrado (“¡Dios mío, me alegro de que no permitimos que un usuario descubriera ese!”), Pruebe las mejoras del proceso de arnés (“hace que el desarrollo sea más rápido y mejor”) y los números de reducción de errores. Es difícil para la gente apreciar lo que haces si callas perfectamente.

En las startups, a menudo no hay recursos / departamentos de control de calidad definidos, por lo que la responsabilidad de la prueba de errores recae en todos, como hacer que la compañía busque errores en toda la empresa o que a las personas se les asignen tareas para probar como un segundo par de ojos. También es bueno para asegurarse de que todos sepan cómo funciona el producto.

¿Qué tan importante es esto? Obviamente, garantizar la calidad es importante, la falta de recursos / departamentos dedicados puede sugerir que no es importante, pero eso es más una cuestión presupuestaria que una indicación de importancia.

Un enfoque útil es encontrar formas de eliminar las pruebas manuales, como con métodos automatizados como Selenium o Sauce Labs. Esta es una capacidad útil para llevar a una startup que no puede tener personas simplemente haciendo pruebas. Favorezca las pruebas funcionales sobre las pruebas unitarias, concéntrese en los procesos específicos que atraviesa el cliente, cree un conjunto de pruebas funcionales estándar con el tiempo que cualquiera pueda ejecutar para que pueda ampliar los esfuerzos de prueba en toda la empresa. Desde la perspectiva del proceso, el desarrollo no debe considerarse “hecho” hasta que se pruebe y documente la funcionalidad; de lo contrario, es apta para el consumo público.

El punto de venta para una futura startup sería que eres alguien que tiene una gran cantidad de trucos / experiencia sobre cómo probar de manera barata y rápida o resolver los problemas que enfrentan las startups con las pruebas.

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