Estoy pensando en iniciar un negocio de consultoría en marketing e inteligencia competitiva. ¿Con qué sugieres que empiece?

Siempre comience por encontrar si hay una necesidad de lo que ofrece, y en qué forma la gente lo necesita.
Así que sal y escucha a la gente. No pregunte “¿qué quiere lo que ofrezco?” (Siempre dirán que sí). No preguntes “¿qué quieres?” (No tienen idea de lo que es posible). En cambio, pregúnteles qué están tratando de hacer, quiénes están tratando de ser, con qué están luchando, qué otras partes interesadas son importantes en lo que hacen. Pero no solo preguntes; observe a las personas trabajando, trabaje junto a ellas y use otras herramientas de investigación cualitativa para obtener información sobre sus vidas.
Luego comience a idear cómo usted (quizás con otros) podría proporcionarles valor. Acepta que tus primeras ideas no serán tan buenas como crees que son, así que piensa en pequeños experimentos, prototipos y pilotos que puedas usar para desafiar, romper y desarrollar tus ideas. Busque socios con los que pueda ejecutar pequeños proyectos de aprendizaje. Concéntrese en la experiencia de trabajar con usted: las personas lo valoran más que su conocimiento especial.
Todo esto parece que le costará tiempo y dinero. Pero es mucho más barato (y más rápido) que configurar todos sus recursos en lo que cree que la gente quiere y equivocarse. 😉
Salud

Adán

Le aconsejo que al mismo tiempo sea independiente de la tecnología, pero puede recomendar una buena pila de inteligencia de marketing y competitiva.

Por lo tanto, su punto de partida debe ser construir una base sólida de investigación sobre herramientas de marketing, competitivas e inteligencia de negocios disponibles, y comprender qué herramientas se deben sugerir a qué tipos de clientes.

Si no es independiente de la tecnología, cree su propia pila y diríjase a los clientes que tienen más probabilidades de usar esa pila.

Visite el sitio web de la Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva y lea. A continuación, descubra lo que no sabe y encuentre personas que puedan llenar sus vacíos de conocimiento. Ahora pregunte a tantos clientes potenciales como sea posible cuáles son sus puntos débiles. ¿Cuáles son esas cosas que los mantienen despiertos por la noche?

Si no puede contratar personal y encontrar puntos débiles para los clientes y luego cómo llegar a esos clientes y hacer que le paguen, deténgase. Se trata de investigar y descubrir si tiene la capacidad y la red a la que puede prestar servicios para ganar dinero.

En definitiva, un concepto genial.