¿Cuál fue su primer paso cuando planeó comenzar con una startup?

La pregunta clave que tenía que responder cuando comencé a construir mi empresa era si podía construir un equipo de ingeniería. Los ingenieros son el bien escaso cuando se construye una empresa de CI analógico y el más escaso de todos los bienes es un muy buen vicepresidente de ingeniería / CTO para construir.

Busqué por todas partes para encontrar un gran vicepresidente de ingeniería. Comencé con mi red hablando con todos los que conocía.

No solo hablé con los posibles cofundadores de VP Engineering. Hablé con todos los que conocía que estaban asociados con el negocio de Analog IC.

Entonces hablé con:

  • Ingenieros de diseño
  • Ingenieros de aplicaciones
  • Gerentes generales
  • CEOs
  • Vendedores
  • Vendedores

Hubo muchas cosas buenas que surgieron del proceso de encontrar un cofundador:

A. Crecí mi red.

Un amigo me presentaría a otro amigo. Y a veces esa persona me presentaría a otra persona. Esto me ayudó …

B. Construir nuestro equipo fundador de ingeniería.

Tuvimos el primer año del equipo de ingeniería ya reclutado antes de recaudar dinero. Muchos de los ingenieros pasaron por el proceso de buscar a nuestro vicepresidente de ingeniería. Y esto me ayudó …

C. Mejorar mi forma de vender.

Estás vendiendo tu idea cuando estás reclutando. La simple repetición me ayudó a mejorar mucho al explicar lo que estábamos haciendo. Y esto me ayudó …

D. Recaudar dinero.

Reclutar y recaudar dinero son bastante similares. Necesitas vender tus ideas para reclutar talentos de primer nivel al igual que cuando recaudas dinero.

El proceso de encontrar el VP de Ingeniería correcto fue largo. Inicialmente, decidí que “John” sería el vicepresidente de ingeniería correcto. Pero John renunció justo antes de cerrar los fondos y me dejó por muerto. (Para más información, lea: http://www.brettjfox.com/what-ar…)

Después de entrevistar a mucha más gente, finalmente encontré a la persona adecuada en Jeroen. Jeroen resultó ser un excelente vicepresidente de ingeniería y mi mano derecha durante nuestro viaje.

Para mí, las dos veces, fue encontrar a mi cofundador.

En mi primer inicio, discutible, inventé la idea de la compañía , pero mi cofundador inventó la tecnología . Realmente era toda ella. El primer paso fue ver si queríamos hacer esta loca idea juntos.

La segunda vez, mi primer cofundador y yo comenzamos a trabajar juntos antes de que surgiera la idea. Esta vez, fue idea suya. De hecho, trabajamos en varias ideas antes de elegir EchoSign.

En cualquier caso, hice dos cosas que agregaron valor real:

  • Tomé la decisión, la validación previa, la idea funcionaría. Alguien tiene que tener la convicción en el Día 0 de que realmente funcionará, vale la pena todo el esfuerzo y el esfuerzo solo para llegar al primer cliente, los primeros $ 5 en ingresos.
  • Me aseguré de tener un gran cofundador. Nunca tuve ningún interés en comenzar sin uno.

Si tienes ambos, puedes encontrar una manera.

Siempre comienza con una idea que la gente necesita. Cometí este error cuando escribí mi primer libro. Escribí un libro que me gustaría leer, sin pensar primero en encontrarle un mercado.

Si puede ganar el interés de un solo cliente, puede ganar el interés de más. No se concentre en “resolver un problema”, como mucha gente dirá. ¿Qué es algo realmente genial que cambiaría la vida de muchas personas?

No lo planeé. Solo hago el trabajo, hago lo necesario y sigo mi pasión. Simplemente vino solo.

Primero, debe tener una idea que esté a punto de resolver algún problema o ayudar a las personas. Algo por lo que vale la pena trabajar y algo por lo que la gente está dispuesta a pagar.

No creo que funcione como “¡Hola, voy a estar con una startup!” …

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