¿Cuánta equidad deberías darle a un cofundador de tecnología que te está ayudando a construir un prototipo pero que también te pagan por hacerlo?

Recomiendo usar Perfect Equity Splits para Bootstrapped Startups. Su metodología elimina la emoción de la conversación sobre cuánto vale alguien y proporciona una estructura que proporciona justicia si las cosas no funcionan tan bien como se esperaba.

Parece inusual que le esté pagando la tasa de mercado por su trabajo ahora en lugar de que tome algo por debajo de la tasa de mercado con algo de capital. La equidad es el incentivo para ir más allá.

Tampoco parece que esté ejecutando lean. Le recomiendo que lea el libro Running Lean: Iterate From Plan A to Plan That Works. Desea evitar cualquier desperdicio para tener tantas oportunidades como sea posible de encontrar lo que funciona antes de quedarse sin dinero. Esto significa muchas pruebas A / B y ajustes a su producto, y desglosar las divisiones entre los gerentes de productos que entienden al cliente y los desarrolladores. Todos deben tener intimidad con el cliente. ¿Qué tan importante es correr Lean? Si no lo está, le recomiendo que deje de hacer lo que está haciendo y lea una de las docenas de libros sobre startups Lean. Me gusta el de arriba, pero hay muchos buenos.

Buena suerte.

Ninguna. Si los está compensando bien con efectivo, no les dé capital hasta que se comprometan a tiempo completo. Su capital es la esencia y el poder del controlador detrás de su empresa, y regalarlo solo para compensar a alguien por un mes de trabajo no es inteligente.

La equidad en su empresa debería estar trabajando constantemente, ya sea en la forma de un empleado trabajador o capital de inversionista que se está aprovechando. Darle a alguien capital por un mes de trabajo limita la cantidad de capital que puede tener trabajando para usted por el resto de su empresa.

Una vez que se comprometan a tiempo completo, asegúrese de tener un período de consolidación de acantilados y tener el capital acumulado durante unos años. Esta es la mejor manera de garantizar que trabajen para mejorar el valor de la equidad de todos durante un período de tiempo.

¡Salud!

En @infabode pagamos la tasa de mercado menos un sacrificio salarial por equidad. A menudo permitimos que nuestro personal elija su paquete.

Por ejemplo: si la tasa de mercado es de $ 100,000, les permitiríamos elegir entre $ 90,000 y $ 10,000 de capital en los próximos cuatro años. $ 85,000 / $ 15,000 u $ 80,000 / $ 20,000. Si se trata de un miembro del personal con un sueldo menor, digamos $ 35,000, entonces podría ser algo así como 32/3, 30/5 o 28/7.

Creo que es importante incentivar al personal de inicio más allá de su salario básico. Después de todo, probablemente serán estos incentivos lo que significa que estarán trabajando hasta las primeras horas con usted cuando se acerca una fecha límite.

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