Respondimos esta pregunta en un episodio reciente de StartupJab [1]. Aquí está el resumen de nuestra discusión más larga:
- “La respuesta casi siempre es ‘sí, puede’. La pregunta es, ‘¿debería ser?’ ”
- “¿Cuál es el valor de construir un producto que no puedes vender afuera de tu puerta en este momento, a menos que tengas la intención de mudarte allí eventualmente e ir a venderlo, o tienes un juego básico en el que realmente confías?”
- Cuantas más capas entre usted y sus clientes, más lento será el ciclo de retroalimentación.
- “Hacer que alguien use un producto es difícil. Construirlo es relativamente fácil “.
Básicamente, puede hacer esto, pero al trabajar a tiempo parcial y de forma remota, se está creando muchos obstáculos. Todavía es posible tener éxito, pero puede ser golpeado por alguien que esté más cerca del mercado y que trabaje a tiempo completo en su solución.
Notas al pie
- ¿Puedo despedir a mi cofundador? No está tirando de su carga de trabajo. Tengo que hacer la mayor parte del trabajo. Tengo 60% de capital, él tiene 40%. No tenemos propiedad intelectual, solo un dominio. Es en parte inversionista, en parte cofundador, y está pagando la mayoría de las tarifas de operación.
- ¿Cómo tiene más sentido establecer un negocio en Bahrein que establecer uno en Qatar?
- ¿Cuál es el negocio en casa más fácil de comenzar en Kuwait?
- Cómo comenzar una comuna
- ¿Cuáles son las cosas que son irreversibles cuando configuras tu primer inicio?
[1] SJ29 – Sexo, innovación y moralidad para startups