Mi compañero y yo comenzamos una empresa, yo hago el trabajo de backend y él hace aplicaciones para iPhone; ¿tendremos los mismos ingresos compartidos de nuestros proyectos?

La respuesta corta es: si quieres.

El reparto de ingresos es muy diferente del reparto de capital. Aunque estoy en contra del patrón de participación de capital 50/50 que refleja la falta de planificación y discusión realista, no me importa en absoluto los ingresos 50/50. Al final del día, los ingresos de los ejecutivos son lo que los accionistas creen que es justo. Entonces, si usted y su cofundador creen que ambos hacen la misma cantidad de trabajo, vaya 50/50. Si no, no lo hagas.

Recuerde también que la compensación no se establece en piedra a diferencia de las acciones dadas que son mucho más difíciles de recuperar y redistribuir. Así que solo hablaría rápidamente con su cofundador y vería qué piensa sobre la distribución de ingresos. Si él / ella intenta ahorcarte y ahorcarte, o descaradamente intenta engañarte, entonces todavía has aprendido algo útil para lo que puedes comenzar a prepararte.

Cuando ustedes dos decidieron convertirse en socios comerciales, esta debería haber sido una de las decisiones más importantes. Si crees que uno de ustedes no está trabajando tan duro como el otro, entonces la empresa y su relación también están condenados al fracaso.
Parece que ambos tienen una idea diferente de lo que constituye trabajar duro, si es 50/50 en este momento. Intente realizar tareas comerciales durante un día para ver qué hace el otro. Esto puede significar que lo sigas por un día mientras él te guía por cada paso. Entonces él te sombrea mientras lo guias a través de tus responsabilidades.
Puede descubrir que cada uno de ustedes depende de sus fortalezas individuales para realizar sus deberes y que la otra persona está haciendo MUCHO más de lo que creía antes de este ejercicio.
Lo he visto suceder una y otra vez donde la gente ve a alguien “no trabajando” tan duro como la persona que presenta la queja. Hasta que intentan hacer ese trabajo y se dan cuenta de que la persona que pensaban que estaba eludiendo responsabilidades estaba haciendo aproximadamente el triple del trabajo del demandante. Se trata de la percepción.
Asegúrese de tener una idea clara de lo que hace su socio, y él también sabe lo que usted hace, antes de que se dobleguen, que ustedes dos, que son socios comerciales, están compartiendo equitativamente los ingresos.
La mejor suerte con tu negocio. ¡Espero que sea lo mejor desde el pan rebanado!

No estoy seguro de la profundidad del trabajo que implica lo que haces, sin embargo, quiero señalar una palabra que me llama la atención … Dices compañero.
En cualquier asociación, todo se divide de manera equitativa. Si son solo usted y su pareja, de esa manera nadie puede preocuparse por recibir más. El dinero arruina la mayor de las amistades y asociaciones. Siempre sean leales el uno al otro y nunca dejen que nada se interponga entre ustedes. Ustedes dos están construyendo algo grandioso. No es un espectáculo de una persona. Ves que tu pareja contribuye algo tan bien como tú. Y, una vez que se junta, ustedes dos pueden producir algo grandioso.

Entonces, comparte en todo. Tu pareja es tu igual. Nunca debes considerarte ser mayor ni menor.

Todo depende de cuán extenso sea el back-end (escalable, no escalable), cuántas aplicaciones puede construir su socio en iOS y qué calidad de revisión obtienen. Al final, alcanzará un acuerdo basado en el valor percibido de los demás. Si termina en una discusión, entonces tienes un problema mayor como fundadores. Lo hablaría con él y formalizaría el modelo de costos, ingresos y participación en los beneficios. Sacarlos del camino permite que el negocio funcione y que usted se concentre en la tecnología.

Si su asociación no es 50-50 desde el primer momento, entonces está condenada.

La disputa del fundador es el beso de la muerte para tal empresa. Después de haber estado en múltiples startups como fundador, puedo asegurarle esto.