Estoy de acuerdo con John en tomarse el tiempo antes de que el reloj de 90 días comenzara a hacer MUCHA investigación. No es suficiente “pensar” que tienes una gran idea. Muchas startups se crean y bloquean porque crearon una solución a un problema que pocos, si es que hubo alguno, quisieron resolver.
Puede sonar contradictorio, pero elegiría un negocio donde ya hay competencia. Los creadores de mercado, o las empresas que crean un mercado que no existía anteriormente, tardan mucho más en desarrollar cualquier nivel de tracción porque pasan un largo período de tiempo educando a los clientes para que vean el statu quo como algo que se puede resolver de una mejor manera. camino (piensa en Uber).
También pasaría tiempo considerando mis propias habilidades, fortalezas y debilidades. Si hubiera formas de mejorar mi conjunto de habilidades, como cursos escolares, cursos Udemy, Meetups o más, dedicaría tiempo a ellos, especialmente para comprender el lado técnico y el marketing de lo que realmente se necesita para lanzar una startup.
Me saltaría un negocio de ladrillo y mortero porque asegurar espacio, recibir inventario, contratar personal, etc. no encajaría en un plan de éxito de 3 meses. No significa que no se pueda hacer, solo que sería REALMENTE difícil.
Me gustaría saber el tamaño aproximado del mercado que está buscando una solución en línea. Esto no representará el tamaño total del mercado, porque no todas las personas con un problema están buscando activamente una solución. Pero, me dará un indicador temprano para trabajar.
Construiría una lista de frases que mi mercado está usando para buscar una solución, las preguntas que hacen sobre Quora o Reddit y pasaría una cantidad notable de tiempo investigando la competencia actual, incluyendo cómo atraen a los visitantes del sitio, los tipos de contenido que presentan, cómo usan o no usan las redes sociales para amplificar su mensaje y las revisiones de su trabajo por parte de los clientes. Las revisiones son a menudo una mina de oro, porque crean una lista de posibles mejoras de características que podría incorporar a mi solución.
Asumiendo que todo esto fue creado en mi tiempo libre y antes de comenzar el reloj de 90 días, entonces aseguraría un dominio (sin pasar demasiado tiempo preocupándome por lo que es. Quiero decir, ¿qué demonios es un Uber?) , alojamiento seguro, cargue WordPress y compre un tema sensible de calidad y comience a cargar contenido. También había configurado cuentas sociales.
A partir de ahí, todo dependería de lo que mi startup iba a hacer (B2B o B2C, por ejemplo), lo que había aprendido sobre la competencia y qué solución creía que era más probable que resonara con mi perspectiva objetivo. Podría crear una oferta de “cable de viaje” y una página de destino para capturar direcciones de correo electrónico para poder seguir comunicándome con los visitantes del sitio. Podría crear una serie de correos electrónicos para mover lenta o rápidamente a un cliente potencial a través de mi embudo de ventas.
Si tuviera presupuesto, probablemente comenzaría a probar anuncios en la plataforma en la que mis prospectos probablemente pasarían más tiempo.
La clave para mí sería pasar de la tesis que mi investigación había creado a la toma de decisiones basada en los datos que estaba viendo. Si no observara altas conversiones, por ejemplo, revisaría y probaría el título de mi sitio, el contenido de mi sitio, la combinación de colores, etc. Si no tuviera experiencia con las pruebas de múltiples variantes, probaría una de estos a la vez, buscando cambios y avanzando hacia resultados positivos.
Quizás lo más importante es que no esperaría ver muchos resultados positivos en los primeros 90 días, sino que lo consideraría como un momento para afinar mi trabajo. Independientemente del tipo de inicio: comercio electrónico, afiliación, contenido, propiedad de medios, consultoría, etc., es muy raro ver resultados notables en los primeros meses.
Si tuviera 3 meses para comenzar un nuevo negocio desde cero, ¿cuál sería su enfoque y cuál sería su negocio?
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Si quiero construir algo sostenible, nunca lo enfocaría de esa manera.
Claramente, necesita planes, establecer objetivos y plazos, establecer pequeños pasos e hitos, pero un negocio sostenible puede no depender de su calendario o de sus 3 meses para comenzar.
Desde la idea de negocio para convertirlo en un negocio sostenible, tomará más de 3 años, no 3 meses.
Seguramente tiene que comenzar en algún lugar y seguramente tendrá la oportunidad y la necesidad de mejorar en el camino.
También es cierto que no puede esperar para tener un producto / servicio completamente optimizado para su lanzamiento, ya que no existe un “momento adecuado”.
Pero con todo lo dicho, tendría algunos pilares al pensar en un nuevo negocio. Mi experiencia y conocimiento, mi conocimiento de un mercado, mi intuición de lo que será tendencia, mi visión de un nicho potencial. Tendría que hacer estudios, desafíos, oportunidades, magnitud y seguir y seguir y seguir. Pero nunca me pondría un objetivo o un objetivo de comenzarlo en 3 meses, ya que eso no garantiza en absoluto que lo básico sea correcto.
Así que olvidemos los 3 meses. Mi enfoque (versión corta):
- hasta ideas de negocio potenciales, basadas en:
- ¿Por qué quiero crear un negocio en primer lugar?
- tendencias del mercado, mis pasiones y fortalezas, negocios existentes que podrían mejorar o tener otras características, innovación o soluciones en cualquier dominio.
- ¿Quién es mi cliente potencial “típico”? Dónde encontrarlo, cómo atraerlo, cómo mantenerlo.
- Jugadores existentes. Tamaño de mercado. Perspectiva del mercado.
- El equipo o grupo “autor intelectual” que formaría para discutir la idea
- El plan de negocios (plan de desarrollo de producto, plan de marketing)
- Funciones y responsabilidades
- Y la lista sigue y sigue
Espero que esto ayude
A menos que tenga una idea increíble que cree que realmente se puede lograr (y tener éxito) en 3 meses … No estoy seguro de que me moleste. Probablemente más útil jugando a la lotería.
Los nuevos negocios son difíciles. Muchos de ellos tienen múltiples iteraciones del modo ‘inicio’ antes de despegar. Hay obstáculos en el camino y nueva información que requiere una desviación del plan inicial. Permitir que el concepto de negocio evolucione (no interminablemente, sino que se adapte bien a un negocio a largo plazo) es crítico y lleva tiempo.
Puede comenzar escribiendo un plan de negocios (siempre que no esté incluido dentro de su marco de tiempo de 3 meses). Trabaja en el plan escribiendo todo lo que sabes. Para la información que aún necesita … planifique cómo la va a obtener. Como parte de su plan de negocios, puede intentar adaptar su situación a un período de 3 meses. Esto le dará una idea de lo que se puede lograr en 3 meses.
Después de revisar su perfil y las preguntas para las que parece interesado en escribir respuestas, parece estar muy involucrado en el boxeo y la construcción del cuerpo. Déjame hacerte una pregunta. ¿Puede alguien sin entrenamiento físico ir a un gimnasio y en 90 días salir como Arnold Schwarzenegger y ganar incluso una competencia menor? Asumiré que es una persona razonable y experimentada y que su respuesta será no. Lleva tiempo, incluso si está comenzando con una base sólida, construir un físico ganador.
Iniciar un negocio exitoso y sostenible desde cero requiere el mismo tipo de trabajo. Dicho esto, es posible organizar otro tipo de “negocios” en 90 días. Si tuviera conexiones con el talento del boxeo local, probablemente podría organizar un evento en un plazo de 90 días. Las empresas oportunistas / orientadas a eventos que aprovechan el tiempo / lugar / y la demanda pueden ser negocios viables a corto plazo.
Pero, si tiene un problema financiero personal, como la pérdida de su trabajo, no considere comenzar su propio negocio como una forma de resolver ese problema en 90 días. Tienes una mejor oportunidad de encontrar otro trabajo. Incluso un puesto independiente que utiliza sus habilidades y conocimientos es una mejor opción a corto plazo. Si la demanda de los servicios que proporciona es fuerte, puede convertir esa actividad en un negocio estable y sostenible. De acuerdo con estudios recientes sobre nuestra economía independiente en rápido crecimiento, comenzar un negocio de consultoría basado en su red de conexiones y habilidades es el negocio más rápido, menos costoso y más rentable para comenzar.
El negocio se llama intellmob y se centra en la tecnología.
Mi enfoque es la subcontratación competitiva global más importante combinada con el aprendizaje automático especializado y la investigación y desarrollo de productos de inteligencia artificial. Uno se enfoca en generar flujo de efectivo, mientras que el otro genera propiedad intelectual de software de alto valor que se monetiza a través de SaaS o licencias.
Construiría un complemento de WordPress porque hay 16 millones de sitios web en WP, un gran mercado para vender su complemento. No necesita compilar solo un complemento, puede compilar algunos.
Esta es una gran fuente de ideas: WordPress Plugins | CodeCanyon
Puedes ver las tendencias, los más vendidos, etc.
Ahí es donde estoy ahora 🙂 Estoy comenzando un negocio que agregará otros ingresos a las nuevas empresas y negocios existentes que buscan obtener fondos para un proyecto sin perder capital ni endeudarse. Es un sistema bastante genial 🙂
Mi enfoque fue: bueno, estoy engañando a su pregunta, porque he pasado un mes (mientras trabajaba en mi trabajo habitual) planificándola y puliendo la idea. Pero los próximos tres meses tendrán que ver con la construcción del sitio, y luego con la promoción de la luz del día.
La parte más difícil es el equilibrio. No puedo permitirme el lujo de renunciar a mi “trabajo diario” (que dirige otro negocio), así que estoy dividiendo mi semana, 3 días de nueva empresa, 2 días manteniendo uno existente. Los fines de semana entran en el nuevo negocio en su mayor parte, con algunos que van a caminar por el parque y otros que investigan el valor de la cerveza para un nuevo inicio (¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡A A A A MES QUEDA QUIÉN SE QUIERA ENCONTRARSE A LA NUEVA CUMPLEAÑA, ¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡Para mi mayor cantidad para mi cordura !!
Para escribir cualquier sitio grande, necesita un plan. ¡Las pizarras son geniales, pero los documentos de Google también funcionan bien! Esto es cierto para la programación y para cualquier gran proyecto. Divide el proyecto en componentes (secuencia de comandos de inicio de sesión, herramienta de análisis, módulo de pago, etc.) y luego los agrupa. Los más complejos se dividen en otros componentes. Sea realista al asignar tiempo y manténgalo.
Esto es para usted, su empresa. Las reglas son diferentes. Si no has terminado a las 5, trabajas hasta las 6. ¿Todavía no has terminado a las 8? Trabajas hasta las 9. Así que sé un poco generoso al planificar la línea de tiempo.
No pierdas de vista el premio, las largas horas valen la pena 🙂
Mi enfoque sería reunir a un cofundador en torno a ideas en las que tenemos una ventaja de conocimiento fundamentalmente injusta sobre nuestros pares. Esa ventaja, y nuestro compromiso de entregar un producto nos proporcionaría una ventaja inicial sobre la competencia.
La mayor parte de los tres meses se dedicarían a probar si nuestras ideas coinciden con una necesidad real del mercado (ajuste del mercado de productos). Lo hacemos iterando rápidamente en los prototipos y presentándolos a usuarios reales de la forma más rápida y frecuente posible.
Es casi seguro que el producto sería una herramienta de software en línea / móvil porque el costo de desarrollar, distribuir e iterar en el producto es más bajo que cualquier otro sector que conozco. También aprovecha al máximo mi experiencia, aumentando las posibilidades de éxito del producto.
Zona de videojuegos, elija una buena área con la mayoría de la multitud son estudiantes y jóvenes, tenga una tienda en alquiler y comience su negocio.
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