Me ocupé de una serie de problemas de visa, los míos (dos veces, en el ’92 y ’97) y alrededor de una docena de empleados extranjeros que traje a los Estados Unidos, junto con sus familias, de 1997 a 2013.
Visas
Las empresas utilizaron todos los medios legales posibles para poner a los empleados a trabajar lo antes posible, incluidos:
- Traer a los futuros empleados bajo una visa B-1 / B-2 para entrevistas e inmediatamente solicitar visas de trabajo H-1 con cambio de estado, eliminando así la necesidad de que esperen la visa fuera de los EE. UU. Una vez aquí, no podían trabajar legalmente, pero podían ir a su futuro lugar de trabajo y “observar”, mientras recibían un “subsidio de reubicación” en lugar de un salario.
- Contratar a los empleados en la sucursal de la misma compañía en su país de origen, si es necesario (y posible y legal) de manera retroactiva, y luego someterlos a visas de cesionario L-1.
- Para aquellos que ni siquiera pudieron obtener un B-1 / B-2, solicitar un H-1 en su país sin traerlos aquí, pero hacer que trabajen legalmente para la empresa desde sus hogares en el extranjero.
- Usando el método estándar y doloroso de solicitar una visa H-1 antes de contratarlos, en muchos casos es un no-go debido a la larga espera (¡hasta 2 años!)
Lo único que nunca vi fue la forma totalmente ilegal. Si su empleado tiene una responsabilidad mínima, es decir, cualquier cosa por encima de lavar platos o contestar teléfonos, necesita que sean legales.
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Tarjetas verdes
Además, una vez que estén aquí, sus visas caducarán.
En mi empresa, ofrecimos patrocinio de tarjeta verde para todos, con una pequeña protección: el empleado pagó por el abogado y se le reembolsaron hasta $ 5,000 en cinco cuotas mensuales, comenzando 18 meses después de que se emitió la tarjeta verde, siempre que el empleo aún estuviera activo.
De esta manera, el empleado podría ser retenido por 3 + 3 años de la visa H-1, más un par de años más para el proceso de la tarjeta verde, más 22 meses. Casi 10 años, ¡no está mal!