¿Cómo puede un joven CEO transmitir autoridad y obtener el respeto de los empleados que son mayores que ellos?

Dos de los rasgos que he visto que más te benefician como joven CEO son la honestidad intelectual y la humildad.

No me refiero a la timidez y la tranquilidad, me refiero a la capacidad de dejar de lado su propia agenda y considerar los intereses de aquellos a quienes dirige como aún más importantes que los suyos.

Debe saber cuándo está equivocado, debe saber cuándo podría estar equivocado y saber cuándo necesita la ayuda de otra persona.

Esto es extremadamente importante si ha hecho un buen trabajo en la contratación de personas, ya que con suerte estará rodeado de miembros del equipo que son más inteligentes que usted. Sin embargo, además de la inteligencia, también debes contratar para esos mismos rasgos.

Si tiene este punto de vista de la humildad y la honestidad intelectual, estará en camino de crear una cultura en la que las ideas de las personas puedan defender sus méritos y evitar definir el valor de una idea por la boca de la que proviene (el anuncio hominem falacia).

Liderar es diferente a administrar. Una vez leí una cita que se quedó conmigo: “Los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen las cosas bien”. La autoridad no siempre garantiza el respeto. Si eres apasionado y extremadamente bueno en lo que haces, el respeto se filtra automáticamente. Lo importante es recordar que no puedes ser bueno en todo y, por lo tanto, contratas expertos para que hagan la mayoría de esas cosas por ti. Dar a estos expertos la confianza y la libertad para caminar hacia la meta que usted como líder establece es extremadamente crucial.

La mejor manera de comunicarse para un CEO que es más joven que su equipo es a través de su trabajo. Deje que su trabajo (CEO) hable por sí mismo. En segundo lugar, que la edad no sea un factor determinante para que alguien lo juzgue (el CEO). En tercer lugar, permítale tener un estilo de gestión que construya el equipo, lo alimente y haga que todos se sientan apasionados por lo que él / ella está haciendo y cómo su trabajo agrega valor a la empresa.

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