Si es una startup, ¿cómo debe administrar su pequeño y pequeño fondo de startup y hacer crecer su negocio?

Depende del tipo de negocio que esté construyendo y de lo que para ese negocio constituya “crecimiento”. En igualdad de condiciones, construyes sobre lo que sabes. Mi conjunto de habilidades y experiencia son lo que es, busco oportunidades para generar ingresos utilizando la idea de que estoy construyendo el producto. Suponiendo que la necesidad comercial que ve que su nueva empresa aborda es real (está abordando una necesidad real del cliente, ¿verdad?), Debería poder encontrar un cliente temprano que esté dispuesto a invertir junto a usted para obtener acceso temprano a la capacidad que usted tiene ‘ re construcción. De hecho, encontrar a alguien dispuesto a pagar puede ser la validación crucial para sus ideas necesarias para recaudar más capital y reclutar talentos clave.

Hay una variedad de desafíos que vienen con este enfoque, que van desde la protección de su IP clave hasta la influencia a veces disruptiva que un cliente temprano tiene en su proceso de alcance del producto. Para comprender mejor lo que está enfrentando y aprender estrategias para mitigar estos riesgos, le recomiendo leer ampliamente entre los excelentes libros sobre este tema. Un clásico es “cruzar el abismo”, por ejemplo.

Buena suerte, y cuando sea especialmente difícil, recuerde: si fuera fácil, cualquiera podría hacerlo, y no sería tan valioso.

Michael Fergusson ofrece excelentes consejos.

Conociendo su mercado, debe comenzar a conocer la marca en línea siguiendo las pautas de Aumente su tráfico en línea GRATIS (no necesariamente necesita un sitio web para comenzar este proceso). Una vez que tenga un sitio web, también trataría de presupuestar en algunos anuncios pagados.

Esto debería ayudar en los primeros clientes.

En lo que respecta a presupuestar las finanzas, todo lo que puedo decir es que es importante. Siempre trato de hacer un presupuesto y siempre surge algo. Sin embargo, esto no me ha detenido. Es la vida, sucede, y cuando lo hace, encuentras la manera de superarla.

No existe el presupuesto o plan perfecto . En papel, puede escribir todas las formas posibles en que las cosas podrían salir mal y lo que necesitará para superarlo. El problema es que siempre surge lo que no esperaba.

Solo mantén la calma, mantente motivado, sigue adelante y nunca te rindas.

Gracias por el A2A.

Gasta menos de lo que ganas.
Sé que suena obvio, pero se aplica a todo. Si no tienes suficiente dinero y hay que hacer algo, entonces necesitas aprender y tanto como puedas tú mismo. Si eso requiere que trabajes los fines de semana, entonces hazlo.

Sigue centrándote en los conceptos básicos de lo que sea que te haya estado haciendo ganar dinero.
Gran parte de mi negocio proviene de llamadas en frío y marketing en línea. Sigo poniendo todo el esfuerzo posible en esto para que mi negocio pueda crecer y pueda buscar otras oportunidades.

Conéctese con las personas adecuadas que saben lo que están haciendo y que realmente quieren ayudar.
Esto puede variar desde empleados hasta socios, cada uno debe ser excelente en lo que hacen y en realidad debe preocuparse por lo que está tratando de lograr. Te sorprendería lo que dos personas igualmente apasionadas y capaces pueden hacer en comparación con una.

Si está buscando ayudar a encontrar personas que puedan hacer crecer su negocio y que hayan tenido éxito en su industria, consulte Ramble.

Mantenga una hoja de cálculo y asigne el monto disponible con usted mensualmente.

Ahora agregue sus gastos e ingresos esperados para cada mes. Muévete con un plan inteligente y podrás navegar a través de los tiempos difíciles sin quemar tu capital semilla rápidamente.

Con gran cuidado. Bootstrap y crecimiento piratean tanto como puedas. Los servicios en la nube tienen excelentes paquetes de introducción con la mayoría de los proveedores principales que tienen un presupuesto de arranque. Las finanzas deben administrarse con mucho cuidado en un nivel inicial, independientemente de si su presupuesto es grande o pequeño. La asignación de recursos debe centrarse en lo que crea valor, no en lo que podría funcionar. En una estructura de inicio más débilmente acoplada, esto puede pasarse por alto muy fácilmente.

1. Averigüe si puede obtener ingresos sin aumentar más $$$
2. Si es así, genial! Hazlo.
3. Si no, está bien. Comienza a recaudar dinero.