Cómo seleccionar el equipo adecuado para mi inicio

Una excelente manera de descubrir quién necesitará es crear un organigrama. Un organigrama (a menudo denominado organigrama , organigrama , organigrama (yo) u organograma ) es un diagrama que muestra la estructura de una organización y las relaciones y rangos relativos de sus partes y posiciones / trabajos. Puede encontrar más información en Wikipedia aquí: Organigrama – Wikipedia

Aquí hay una idea de cómo se verá

Una vez que tenga el puesto que necesitará, puede reclutar para cada trabajo.

Un gran equipo es más que personas inteligentes, pero los miembros de un equipo deben ser apasionados, motivados y todos ellos deben tener un principio definitorio. Un equipo es un factor clave para el crecimiento de cualquier empresa. Desde la perspectiva de un inversor, invertir en una startup es equivalente a apostar por el equipo fundador de la empresa.

Las siguientes son las cosas que puede ver antes de formar su equipo:

yo. Experiencia y experiencia en el dominio en su puesto de trabajo actual: las personas con experiencia previa en el dominio en el que está trabajando siempre ayudarán. El éxito de Google fue el resultado de la experiencia de su equipo. Google fue un niño cerebro de Brin y Page que comenzó en el garaje de Susan Wojcicki. Una vez que la creación de Brin y Page se convirtió en un negocio, designaron a Schmidt como su CEO y Kordestani como su vendedor. Creían en mantener a su equipo delgado y utilizar la experiencia de cada miembro.

ii) Si los miembros del equipo han tenido experiencia previa de inicio o no: ¿Una vez mordido, dos veces tímido? No en el mundo de inicio. Los equipos con experiencia previa en startups tienen una mejor idea de qué esperar y cómo navegar hacia el éxito.

iii) Antecedentes educativos de los miembros del equipo: si los miembros de su equipo provienen de instituciones como las ligas de hiedra IIM de IIT, entonces gana puntos brownie a los ojos de los inversores, pero es solo una marca en una lista de verificación, por lo que este no debería ser su punto determinante .

Iv. Elija personas motivadas y apasionadas: un muy buen ejemplo de un equipo motivado que cambia la cara de toda la empresa es el Equipo Java. Cuando se estaba desarrollando Java, se determinó que el equipo de desarrollo de Java de Sun Microsystems trabajaba 100 horas por semana para crear un lenguaje que se diferenciara de los esfuerzos de Sun por hacer dinero. Debido a la determinación, la motivación y la perseverancia del equipo, el lenguaje Java podría probarse como un lenguaje de programación de primera línea que se expande y fortalece con cada día que pasa.

No existe un equipo perfecto, pero con el liderazgo adecuado, una persona puede construir un equipo motivado con la combinación correcta de personas impulsadas por las pasiones hacia el crecimiento.

¡Espero que esto haya ayudado!

¿Ves a estos profesionales sonrientes y felices haciendo trabajo en equipo en la foto de arriba? Sí, esos son modelos de stock art. En la vida real, lo que vas a tener es una mezcla ecléctica de personas que parecen extras olvidadas de un episodio de Seinfeld, así que aprende cómo hacer lo que puedes encontrar.

El “equipo adecuado” es algo que rara vez ocurre en el mundo real, pero si puede lograr sus objetivos comerciales sin matarse entre sí, con el tiempo puede forjar una organización fundadora bastante sólida.

Las personas que proporcionan el “mejor ajuste” para los roles en su empresa dependen mucho del tipo de startup que está creando, pero para su empresa de tecnología estereotipada, esto es lo que realmente quiere tener:

1. Programación / generalista tecnológico. Por lo general, este es el tipo que no se ha afeitado en 3 meses, nunca usa zapatos en la oficina y tiene los ojos inyectados de sangre perpetuamente. Desea encontrar a alguien que viva, respire, coma y duerma código, y pueda aprender nuevas interfaces API en un instante, junto con la gestión de la ejecución del diseño de la base de datos de la fábrica.
2. Evangelista de ventas. Hay vendedores, y luego está esta persona, que aparentemente puede convencer a cualquiera de cualquier cosa. Esta es una gran persona para tener no solo para las ventas de los clientes, sino también para negociar proyectos conjuntos con otras empresas, hacer una gestión de proveedores, etc. Una persona, si lo desea.
3. Persona de dinero Este podría ser su CEO, o podría ser simplemente un administrador de oficina altamente calificado, pero realmente vale la pena tener a alguien que tenga un don para hacer un seguimiento de las finanzas, especialmente cuando es fácil gastar fuera de control cuando está en una situación rápida. inicio acelerado que normalmente tiene poco personal.
4. Persona de marketing Puede que este no sea un rol dedicado, o podría ser algo que haga su evangelista de ventas, pero definitivamente necesita tener a alguien que sea una animadora pública para su empresa, y trabajar duro para atraer nuevos clientes para que su vendedor pueda cerrarlos. . Desea a alguien que al menos sepa un poco sobre publicidad si es posible, además de tener algunas habilidades orgánicas de promoción y gestión de eventos para ayudarlo a promover su nuevo negocio.
5. Persona estratégica Este es probablemente su CEO, pero no necesariamente. Esencialmente, esta es la persona que ve dónde está su producto, a dónde debe ir, y luego recibe comentarios de todos los demás jugadores para ayudar a planificar y coordinar la dirección de las cosas. Podrían ser un líder, podrían ser simplemente un organizador, y en realidad pueden desempeñar uno de los otros roles, pero necesita a alguien en su equipo para manejar esto.
6. Persona del cliente. Solíamos llamarlo servicio al cliente, creo que el término del día ahora es “deleite del cliente”. Este podría ser el administrador de su oficina, podría ser su propia posición, incluso podría ser parte del trabajo de su vendedor. Sin embargo, debe tener a alguien que trabaje con los clientes para asegurarse de que estén satisfechos.

Ahí tienes, ese es un equipo de 6 roles bastante sólido para cubrir lo esencial para que tu startup funcione. Una vez más, puede hacer que las personas ocupen múltiples roles, lo cual es bastante común en las nuevas empresas, por lo que tal vez solo tenga 4 miembros del personal que llenen los 6 puestos.

Sin embargo, si puede cumplir con todos esos puestos de trabajo, puede sentirse relativamente seguro de que no está pasando por alto ninguna parte gigante del negocio que necesita ser manejada, y a medida que contrata más personal con el tiempo, obviamente siempre puede pensar en más roles y más especialización para dividir estos roles.

Las personas que prosperan en las nuevas empresas se cortan de una tela diferente. Muchos simplemente no están dispuestos a quemar el aceite de medianoche para construir algo grandioso y duradero. Hay dos características principales que busco al seleccionar candidatos:

• Flexibilidad: las cosas cambian rápidamente en una startup. ¿Puede su compañero de equipo aceptar eso y vivir un estilo de vida con altibajos frecuentes? Para escalar de manera eficiente, las nuevas empresas necesitan personas a bordo que puedan adaptarse rápidamente y dar la bienvenida al cambio. La rutina de inicio es un estilo de vida, no un trabajo.
• Solucionadores de problemas: parte del trabajo en una startup significa que hay muchas preguntas sin respuesta. Para muchas personas, eso es lo que los atrae en primer lugar. Contratar solucionadores de problemas es muy útil. Necesita personas que puedan identificar preguntas que no sabía que existían en primer lugar.

Mantenlo muy simple. No te compliques con la jerarquía. Los fundadores deben llevar el 80% de la carga. Obtenga mentores y simpatizantes para ayudar. Tener el equipo más pequeño posible para llenar la bota. Hasta que obtenga sus ingresos, cada centavo que tenga es importante.

¡Bueno, puedes seguir lo que realmente quieres hacer!

Como si quisieras hacer un negocio de comercio electrónico: busca la lista de personas que son las mejores en sus campos.

Puede ir y observar a sus amigos y familiares cercanos, vinculados, dando anuncios en Facebook, etc.

Contrata personal de RR. HH. Como yo que haya trabajado con nuevas empresas, ya que conocemos el talento adecuado para contratar a esas nuevas empresas. 🙂

La mejor manera de seleccionar o contratar al equipo adecuado es comprender el tipo de persona que realmente desea en su visión y misión de su inicio. Una vez que comprende esa parte, siempre puede anotar esos punteros y buscar esas coincidencias. Debes ser perfecto según el talento que quieras contratar para cada departamento. Necesitas ser totalmente claro al respecto. Contratar para una startup es una tarea aventurera pero emocionante porque es como un matrimonio si has encontrado la pareja adecuada, entonces tu vida de casado será el cielo, de lo contrario el infierno. La mayoría de las startups florecen o fallan solo en este aspecto. Necesitas contratar hombres apasionados que entiendan claramente tu visión y estén listos para trabajar en ella y llevarla a mayores alturas. Entonces, cuando selecciona a una persona para cierto rol, también debe ser transparente con esa persona con respecto al tipo de trabajo que espera de ellos y también comprender sus necesidades.

Todo lo mejor para su puesta en marcha y también con respecto a la contratación del talento adecuado.