¿Cuáles son las reglas básicas del emprendimiento? ¿Qué le aconsejarías a las nuevas startups?

No hay reglas básicas. Ninguna.

¿Por qué?

Déjame preguntarte; ¿Cuáles son las reglas básicas para ser zurdo? ¿Qué hay de las reglas para ser pelirrojo? ¿Las reglas para un genio nivel IQ? ¿Alguna regla para un lanzamiento perfecto? La respuesta para todos es “no hay reglas”.

Handedness, color de cabello, inteligencia, tono perfecto. Todas estas cosas tienen una cosa en común: se refieren a rasgos o características innatas; son simplemente “como eres”. La forma en que naciste. No puedes “convertirte” en ninguno de ellos. No se puede entrenar, no se puede enseñar. Lo tienes. O no lo haces.

Lo mismo con el emprendimiento; esa mentalidad que refleja una cierta combinación o tolerancia al riesgo, optimismo, persistencia obstinada y más. La presencia de estas cosas y otras, en la combinación correcta, produce una persona que naturalmente ve oportunidades e imagina formas de construir una empresa a su alrededor. No preguntan Solo lo hacen .

Si tienes que preguntar cómo, entonces no eres un emprendedor.

No es la noticia que quieres, tal vez. Pero las noticias que necesitas saber.

Espero eso ayude.

1. Cásate con tu misión. Fecha el modelo. Cambie la entrega, la narrativa, el marketing, el personal, pero recuerde por qué entró en el negocio y qué necesidad está cumpliendo.
2. Mantenga los gastos bajos. Es tentador obtener la gran oficina y asumir grandes gastos generales para que todos sepan que es un emprendedor, pero si no es necesario, no la obtenga (demasiado pronto).
3. Se humano. Sé honesto sobre tus limitaciones. Obtenga software, personas, proveedores, socios y recursos que complementen esas limitaciones.
4. Diversificar flujos de ingresos. Sea creativo y pregunte de qué otra forma podemos ganar dinero sin desviarnos de la misión. La respuesta puede sorprenderte.

Mi consejo solo tiene mucho peso, ya que no soy alguien que lidere compañías como CEO, y soy algo conservador sobre cuánto asumo. Creo que es aconsejable invertir en algunas ideas, probarlas, ver cuál es la respuesta … gastar la menor cantidad de dinero posible. Mantenga sus opciones abiertas y encuentre una fuente de ingresos en la que pueda apoyarse, independientemente de si su producto o negocio obtiene tracción.

¿Por qué hacerlo de esta manera? Si su producto falla, o está fallando, debe asegurarse de que sus ingresos personales estén cubiertos, para que no tenga que abandonar el progreso y encontrar un trabajo a tiempo completo o salir en llamas.

Una vez que regresa al mundo corporativo, pierde flexibilidad … y necesita esa flexibilidad para probar ideas y productos de negocios. Solo sugeriría ir todo adentro una vez que tenga señales significativas de que su negocio puede funcionar y mantenerse. En resumen, no bebas demasiado de tu propio ayudante de kool demasiado rápido … un pequeño sorbo aquí y allá está bien, pero no te engañes y abandones tu capacidad de mantenerte flexible.

La mayoría de los empresarios, incluso con una gran misión y un producto o servicio PROBADO, no sobreviven. Esto se debe al problema número 1: no hay un sistema de marketing comprobado y escalable que genere perspectivas específicas y hambrientas en una conversación de compra en su negocio.

¿Pero qué los detiene? A menudo, simplemente están mal informados. Aquí están los MITOS más grandes que impiden que las personas incluso comiencen.

Haga clic en el enlace para saber más al respecto. Espero que ayude a Imran Mohamad

A. ARMAS. Te acercas al medio ambiente como un soldado en un campo de batalla. Donde usas tus habilidades para sobrevivir. Éstos incluyen:

1. Una educación
2. Capital
3. Red de contactos
4. Alguna información interna siempre es útil

B. LA EMPRESA. Su capacidad para evaluar las variables que tiene le ayudará mucho a determinar la escala de sus operaciones. Pero necesitará saber lo siguiente:

1. Sus clientes
2. Proveedores
3. Competidores
4. Barreras para entrar. O lo que se necesita para comenzar a operar un negocio

C. EL PRODUCTO (o Servicio) es lo que tiene que ofrecer a sus Clientes a cambio de un Precio. Las variables aquí incluyen:

1. Un plan de marketing básicamente le dice cómo penetrar en un área determinada y las herramientas que necesita para llegar allí.
2. Conocimiento de productos sustitutos.
3. Un sistema contable o de inventario o contabilidad
4. Un presupuesto de trabajo para ejecutar el plan.

Lo que tienes es lo que se necesita para comenzar. Antes de tu primer cliente. Lo que hagas a continuación dependerá completamente de ti

La regla básica es que no hay regla.

Sigue experimentando tus ideas porque nunca sabes lo que puede funcionar. Vivimos en un mundo donde Airbnb y compañías como uber han llegado a la cima a pesar de los primeros rechazos y fracasos.

El tiempo es lo más crucial en el éxito de cada emprendedor. Así que prueba tu idea y no te dejes atrapar por las reglas del mundo.

Preventa su servicio.

No ate el capital en cosas estúpidas.

Construye un mejor equipo del que crees que necesitas.

Ten buena suerte.

Haz amigos que les guste hacer consultas comerciales para que puedas elegir sus cerebros de forma gratuita.

Deja de perder tu tiempo en cosas sin valor agregado.

Copie las ideas brillantes que vinieron antes que usted.

No reinventes la rueda.

Las reglas básicas están en su cuenta:

• siempre se te ocurren nuevas ideas

• debe tener la calidad de liderazgo

• tener la fortaleza para asumir riesgos

• ver las oportunidades

• Sea el último cooperativo y recupere rápidamente

al final diría que ser emprendedor significa ser innovador y asumir riesgos