¿Qué mira la mayoría de las personas cuando intentan iniciar una pequeña empresa sin experiencia previa?

Hay una docena de cosas que miran. Algunos han sido cubiertos por otras personas en sus respuestas, así que repasaré algunos más.

La mayor falta de habilidad que veo en todos los dueños de negocios es que no pueden vender. Casi nunca se les enseña la capacidad de vender.

Vender es solo una habilidad en una gama de habilidades de personas que son las habilidades menos desarrolladas de los dueños de negocios.

Un desafío importante en cada inicio de negocio o existente es el flujo de efectivo y la influencia número uno en el flujo de efectivo es el precio.

Si vende a precios demasiado bajos, tendrá problemas de flujo de efectivo, tal vez no de inmediato, sino meses o años después.

Las habilidades de venta le brindan la capacidad de ganar ventas a precios más altos que los competidores y esa es una habilidad esencial en cualquier negocio.

El desafío con este tema es que nadie quiere recibir capacitación en ventas porque no creen que la necesiten. Ese pensamiento o “mentalidad” es lo que también limita el negocio.

Hay muchas mentalidades que retienen a las empresas o las hacen fracasar. La falta de habilidades de las personas es un área, por ejemplo, no poder reconocer a las personas con una gran actitud en las entrevistas ( antes de que se les dé el trabajo).

La falta de habilidades de medición es otra. Cuando no se le enseña qué medir o cómo medir en un negocio, no funcionará con un alto margen de beneficio neto, luchando por obtener efectivo todo el tiempo.

También creo que el dueño del negocio también necesita aprender marketing. Veo que muchos dueños de negocios son estafados por compañías de marketing simplemente por ignorancia.

En resumen, aprender todas estas habilidades hace una gran diferencia y si crees que la capacitación es costosa, compárala con el fracaso en los negocios.

Antes de comenzar cualquier negocio a cualquier edad, solo necesita tener 4P adicionales además de los 4P en marketing;

4Ps en Marketing:

  1. Producto: Encontrar la solución a la brecha
  2. Lugar: punto de venta
  3. Promoción: sensibilizar a un cliente sobre
  4. Precio: qué cantidad de dinero tiene que pagar el cliente.

Esos son de lo que somos conscientes. Pero además de esas 4P hay 4P adicionales que desarrollé personalmente a partir de mi experiencia:

a) Planes

Hay una cita popular: “Es mejor tener un plan de fracaso en lugar de un éxito no planificado”. Cualquier empresa necesita tener el plan de empresa para saber más sobre la empresa. El plan de negocios de la compañía incluirá

· Misión y visión de la empresa.

· Plan de ventas

· Plan de gastos

· Plan de marketing y promoción.

· Plan operacional

· Planificación del requerimiento de capital de trabajo.

· Planificación del flujo de caja y otros según la naturaleza del negocio y los requisitos.

Un plan de negocios también incluye la cuenta financiera proyectada como cuenta de resultados, balance y estado de flujo de efectivo durante al menos 5 años. Esto proporciona una imagen más clara sobre la posición comercial y financiera en diferentes etapas del ciclo de vida empresarial.

b) Proceso

La empresa con el proceso adecuado ayuda a ejecutar el plan de negocios de forma realista. El proceso define cómo la empresa realiza las diversas actividades involucradas en la empresa para satisfacer el valor que los consumidores buscan. Varios procesos involucrados en cualquier empresa son:

· Proceso de adquisición

· Proceso de producción

· Análisis financiero y proceso de informes.

· Proceso de flujo de trabajo

· Proceso de toma de decisiones

· Proceso de reclutamiento y selección.

· Procesos contables y legales, y así sucesivamente.

c) personas

El activo más importante de su empresa no es algo que pueda tener en sus manos. No es un equipo o una planta física, y no son datos, tecnología o propiedad intelectual. La parte más valiosa de su empresa son las personas: el capital humano. Las personas son los activos no depreciables de la empresa, son el modelo a seguir de la empresa para ejecutar los diversos planes que se incorporan al proceso para que el negocio sea exitoso. La competencia central de las personas que trabajan en la empresa lo ayudará a liderar el negocio en el camino del éxito. Por lo tanto, conseguir a las personas adecuadas en el momento correcto en la posición correcta y retenerlas es la actividad crítica involucrada en cualquier empresa para que el negocio sea exitoso.

d) Políticas

La política empresarial define el alcance o las esferas dentro de las cuales los subordinados pueden tomar decisiones en una organización. Permite que la administración de nivel inferior se ocupe de los problemas y cuestiones sin consultar a la administración de nivel superior en todo momento para tomar decisiones.

Características de la política comercial

· Específico- Al punto

· Simple y claro: lenguaje simple y comprensible.

· Confiable / Uniforme: la política debe ser uniforme para todos.

· Apropiado: Apropiado para el objetivo organizacional actual.

· Flexible: la política debe ser flexible según los escenarios de operación / aplicación.

· Estable: estable para hacer que la política sea más aplicable.

Varias políticas que se encuentran básicamente en cualquier empresa:

· Política de recursos humanos

· Política financiera

· Política contable y legal

· Política de informes

· Política operacional

· Política de ventas y marketing. etc.

URL: Negocios Khurak

Creo que esto te ayudará a entrenar. Para información adicional solo mensaje

Aquí hay una lista de cosas que la gente olvida antes de crear un negocio,

  1. Red, red, red
    Una pequeña empresa exitosa se beneficia al interactuar con otros en su campo. “Sea amigo de otras personas en su industria”, sugiere Broder. “Siempre mantente en contacto; no los piense como una competencia, piense en ellos como otro recurso ”. Fomentar relaciones positivas puede ayudar a identificar problemas que puede haber pasado por alto, y también puede ofrecer su experiencia o segunda opinión. “Aprende de ellos y ellos aprenden de ti”.
  2. Construye un equipo fuerte
    Si bien uno de los principales beneficios de ser propietario de una pequeña empresa es poder crear un personal muy unido, es igualmente importante eliminar a los miembros de su equipo que no se están retirando. “Pasé por alto el mal comportamiento de un empleado, esperando que lo hiciera mejorar “, dice Langham. “Nunca lo hace”. Esto es vital para un campo relacionado con la atención, donde la salud, la seguridad y el bienestar general del cliente están en el centro del negocio. “Son tú cuando no estás allí”, dice Broder. “Si no hacen un buen trabajo, eso es un problema”.
  3. Dirige con tu cabeza, no con tu corazón
    Tener éxito en un negocio relacionado con el cuidado depende casi por completo de su pasión. Sin embargo, eso no significa que deba dejar que los detalles del negocio se vean en el camino. Es por eso que algunas pequeñas empresas tienen dificultades para despegar: “Tienen el corazón en el lugar correcto, pero no tienen el sentido comercial para hacerlo correctamente”, dice Broder. Tome la iniciativa para aprender lo más posible sobre todos los aspectos de iniciar un negocio. “Sabía lo que iba a hacer en la universidad, pero nadie me dijo: ‘Toma una clase empresarial'”, dice ella. “Si planea abrir una pequeña empresa, obtenga ese conocimiento”.
  4. Piensa creativamente sobre el marketing
    Promover su negocio puede ser complicado. “Es lo más difícil saber dónde enviar su dinero”, dice Broder. “Pero el boca a boca es la mejor manera de hacer negocios”. Una pequeña empresa depende de un toque personal, por lo que nunca debe subestimar el poder de las interacciones positivas con los clientes. “La gente pasa por alto el servicio al cliente y la calidad”, dice Lingham. “No hay sustituto para la calidad”.
  5. Tomar crítica constructiva
    Si bien esto puede parecer obvio, es extremadamente importante tener esto en cuenta con un nuevo negocio. ¿Algún consejo que Lingham desearía haberse dado cuando comenzó? “No te lo tomes todo personalmente”, dice ella. “Aprenderá cómo gestionar mejor cada año a través de la experiencia”. En un negocio relacionado con la atención, la felicidad y la seguridad del cliente deben ser lo primero, así que tome los comentarios que se le presenten y permítales mejorar su negocio de manera positiva. “Una vez puse la programación en una escuela y envié un cuestionario, y el 50 por ciento de los niños no estaban contentos”, dice Broder. “Y en lugar de perder la escuela, dije: ‘Dime qué pasa’. Debes escuchar y no estar a la defensiva y hacer cambios cuando sea necesario “.

Todos dijeron bien. Lo que generalmente se pasa por alto es lo loco y duro que es ser emprendedor. Si. Eres dueño de tu negocio, pero bueno, tienes que trabajar como si estuvieras sirviendo a 3 jefes duros al mismo tiempo. Trabajará como si tuviera diferentes roles en 4 organizaciones diferentes que debe reanudar a la misma hora todos los días. #Digest eso. OK déjame desglosarlo. Trabajará como si fuera un gerente de producto en la empresa A

Gerente de Ventas y Marketing en la empresa B

Gerente de operaciones en la empresa C

Gerente de Desarrollo de Negocios en la empresa D

Todo el día, todos los días, debes estar en la cima de la entrega del juego. Trabajará horas que no tendría si fuera un empleado. Tendrás experiencia en poco tiempo, excepto que quieras seguir fallando. El fondo es muy importante. Demasiado y muy poco puede matar un negocio. Asegúrese de tener fondos suficientes para seguir corriendo en la dirección correcta. Es mejor no hacer algunos negocios cuando hay poco o nada de dinero. Una vez más, el mercado está mayormente desatendido por usted o sus inversores. La entrada al mercado no sería tan fácil como parece. El negocio se ejecutaría en algún momento, ya sea a un gran destino o a una zanja. Incluso cuando lo estás controlando.

Como recién está comenzando su negocio, eche un vistazo aquí: ShopingCart ~ Elite. Le sugiero que discuta todas sus preguntas con este equipo. Es una nueva, pero conocida ventanilla única para resolver todos los requisitos de comercio electrónico. Se ha vuelto muy popular debido a la alta calidad de los servicios (sus herramientas únicas pueden hacer que un sitio web esté casi completamente automatizado) y las tarifas de servicio asequibles. Estoy seguro de que encontrará muchas buenas críticas sobre sus herramientas únicas, como el software Threat and Engagement Analytics (TEA), Easy Data Feed, Omni Channel Hub, Hypersonic CDN Technology y mucho más. Agradezco mucho sus servicios. Diseñan los mejores sitios web llamativos con un sistema de alojamiento rápido y fácil navegación. Para más detalles, probablemente deberías contactarlos personalmente.

Descargo de responsabilidad: soy propietario de tiendas en línea y he usado esta empresa.

Sobreestimando las ventas y los ingresos, y subestimando los costos!

Todavía planea hacerlo con el menor ingreso posible. También descubra lo que cree que necesitará para financiar su negocio y duplíquelo. Eso podría mantenerte fuera de problemas. Aquí hay excelentes consejos para estimar sus ventas e ingresos.

Comprender la psicología de las proyecciones de ventas comerciales

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Estrategias: 9 sorpresas que obtienes administrando un negocio

Aquí hay una buena lista de sorpresas que podrían matar su negocio, ruptura de CA, sin copia de seguridad de la computadora, incendio, robo, artículos masculinos y permisos indebidos:

6 sorpresas que pueden cerrar su pequeña empresa | SmallBizClub

Haz tu investigación

Esta fue una gran pregunta. Si investigas lo suficiente y la mayoría de la gente no lo hace, estarás preparado para lo inesperado. Como digo a menudo, si investigas mucho, tienes muchas posibilidades de éxito.

¡Buena suerte!

Michael LF Slavin Autor del galardonado 5 millones One Million in the Bank: Cómo ganar $ 1,000,000, incluso si no tiene dinero ni experiencia

http://www.onemillioninthebank.com

La mayoría de las personas que intentan iniciar un negocio lo hacen creando un producto. Construyen y construyen y construyen solo para descubrir que han construido para nadie más que para ellos mismos.

Mi consejo para comenzar un negocio sería comenzar realmente un negocio. Siga adelante y obtenga algunas ventas a medida que comienza a iterar sobre el producto.

Asegúrese de que las personas paguen por lo que tiene una vez que lo tenga; la mejor manera de hacerlo es hacer que la gente pague por lo que tiene ANTES de que lo tenga.

El otro error es comenzar un negocio sin un socio. Hay toneladas de personas que han comenzado negocios como fundadores / propietarios únicos, es más difícil. Así que siéntase libre de hacerlo solo, pero si puede encontrar a alguien complementario para asociarse, hágalo desde el principio y comience a trabajar.

#Inicio de un #Pequeño #Negocio con #No #Experiencia: Me encantó leer Virgins Richard Bransons asumir esto en Richard Branson: Cómo iniciar un negocio sin experiencia.

Aparte de eso, algunas cosas que son imprescindibles para iniciar una pequeña empresa:

  1. Tener suficientes recursos para durar 365 días. Debe tener un plan de negocios claro y, si sobrevive el primer año, es muy probable que su negocio crezca. También debe tener un plan de crecimiento realista para los próximos 3 años. En caso de que los esté logrando bien … o bien, siga adelante.
  2. Clara diferenciación de la competencia, mientras que debe estar posicionado para sorprender a sus clientes. Lea más arriba cómo Richard Branson posicionó el negocio de Registros y el Negocio de aerolíneas, a pesar de estar en una industria extremadamente competitiva.
  3. Además, todo es muy rápido, por lo tanto, debe ser relevante para hoy, donde el marketing comercial se realiza en sitios web, aplicaciones móviles, redes sociales y varias otras formas modernas de llegar a los clientes, sin olvidar las formas convencionales de llegar a ellos. Como propietario de una pequeña empresa, tendrá que elegir las formas más viables para atraer / llegar a los clientes y aprovechar al máximo lo que tiene para llegar a ellos.
  4. Servicio postventa y soporte. La venta real comienza después de las ventas y si los clientes siguen acudiendo a usted para obtener más información, saben muy bien que los respaldará incluso después de las ventas … entonces lo ha hecho bien. Nunca se trata de la primera venta … pero siempre se trata de la venta repetida.
  5. Construye un gran equipo.

¡Mantendré mi respuesta breve y dulces y costosos errores que podrían cerrar su negocio para siempre! No saber lo que necesita saber puede costarle todo.

Si no tiene experiencia, obtenga un Mentor-SCORE y SBDC (ambos creados a partir de la SBA), y la SBA tiene mentoría y capacitación GRATUITAS.

¡Educar ANTES de comenzar! Fui mentor de SCORE y los errores más grandes que vi fueron personas que simplemente saltaron a la cabeza sin estar preparadas y tener un plan sólido, o incluso conocer la ley que rodea su negocio.

He visto a personas que cerraron antes de que incluso abrieran sus puertas porque firmaron contratos de arrendamiento a largo plazo solo para descubrir que no es dónde está su público objetivo O que tenían que hacer renovaciones costosas para ponerlo en código para su negocio en particular .

Así que encuentre un mentor, contrate un entrenador y también únase a un grupo MasterMind.

Hola,

Gran consejo aquí, comunidad fantástica como siempre =)

Solo voy a agregar uno más. Lo único que nunca pensé antes de comenzar mi propio negocio, pero sin embargo, un ingrediente crucial en los últimos diez años.

Es: PERSEVERANCIA.

Contrariamente a la creencia popular, administrar una pequeña empresa puede ser muy aburrido, pero también es impredecible. Imagínelo como correr una larga maratón donde necesita correr de vez en cuando, con variedad de cross country.

Todo lo demás se puede aprender en el camino, pero sin perseverancia las personas solo duran tanto tiempo.

¡Todo lo mejor!

No intentes vender lo que QUIERES vender. Comprueba tus deseos en la puerta. Tenga en cuenta que sus deseos son totalmente irrelevantes para sus clientes. Probablemente necesitará modificar su producto o servicio desde su visión ideal soñadora de lo que desea vender. Ejemplo: estoy en el negocio de las gafas. La mayoría de los lugares son propiedad y están a cargo de optometristas. En algún momento tienen una opción, pueden ser ‘high-end / low volume’ o pueden ser ‘low price / high volume’. Mi observación ha sido que esos médicos tienen un interés personal y QUIEREN ser tiendas de “alta gama” con los mejores diseñadores y preferirían ver a 5 pacientes de $ 500 en un día que 25 pacientes de $ 100. El resultado habitual del modelo de gama alta es que tienen un “límite” muy bajo debido al pequeño tamaño del mercado de gama alta y rara vez superan los $ 300–400k en ventas, mientras que los lugares de menor precio a menudo ganan un millón al año, algunos incluso 2 o 3 millones. Todo esto porque no QUIEREN trabajar demasiado y les encanta la idea de decirles a sus amigos (a veces presumidos) que son ‘high-end’ o ‘high fashion’.

Ir después de VOLUMEN, al menos inicialmente. Es difícil crecer rápidamente con precios altos (o incluso promedio). Una vez que llegue a un punto en el que tenga un flujo constante de clientes, PUEDE querer aumentar lentamente los precios para obtener cierta rentabilidad. Mire a Amazon, la última vez que escuché que todavía no son rentables, pero los precios agresivos los han ayudado a convertirse en una compañía masiva con una valoración más allá de nuestros sueños más locos. Lo mismo con UBER y la lista sigue y sigue.

ANUNCIAR. Soy dueño de un negocio óptico minorista y (desafortunadamente) cuando no gasto los $ 1000 / mes en correo directo a nuestros clientes actuales, dejan de venir y perdemos dinero por el puño. Pruebe cosas diferentes y una vez que encuentre algo que sepa que atrae a la gente y que sea ​​rentable, hágalo y no se detenga.

Trata a tus clientes como GOLD. Ellos son el jefe, no tú. Sin ellos no comes.

Use promociones, descuentos y ventas. Odio tener que hacer esto, ya que solo quiero tener un precio honesto y directo, pero parece que la mayoría de los consumidores ni siquiera te hablarán a menos que tengas una “venta especial” o “venta”, aunque en mi opinión la mayoría de ellos son BS totales. Apesta, pero es posible que deba aumentar sus precios solo para ‘descontarlos’ a un precio justo y realista. Tengo gente que llama y me pregunta si tengo ‘especiales’ y si digo algo más que ‘¡sí, por supuesto!’ cuelgan, a pesar de que mi precio suele ser el mismo o menor que el siguiente tipo con un descuento falso. No quieren saber cuál es el precio, solo quieren que les digas que están obteniendo un “trato”. Este es incluso el caso de las empresas B2B. Se podría pensar que los empresarios serían más objetivos, pero no lo son. Cada vez que entra un representante de un fabricante de cuadros, siempre se jactan de que si compro 10 cuadros obtengo 2 ‘¡GRATIS!’ Lo odio. Las ventas, los descuentos y las ofertas especiales son deshonestas para mí, pero es la forma del mundo.

Finalmente, no gastes ni un centavo innecesariamente. Tenga cuidado, tener decenas de miles de dólares en el banco puede hacer que se sienta rico, ya que está acostumbrado a cuidar su pequeña cuenta bancaria personal. No lo eres, ese es el dinero de las empresas y lo necesita, todo. Solo poseo una pequeña tienda y en 2007 más o menos en un momento tuve $ 80k en el banco, luego la economía se hundió. Si bien podría haber hecho un mejor trabajo gestionando eso, estoy agradecido de que al menos fuera lo suficientemente inteligente como para dejarlo en paz. Podría haber comprado un automóvil lujoso en efectivo y haber hecho un anticipo de una casa, pero ya estaba preocupado por la economía en el futuro, así que afortunadamente no lo toqué. Perdí $ 50,000 el año después de eso antes de que pudiera cambiar las cosas. Me hubiera ido si no tuviera ese dinero en el banco.

Ventas.

Muchas personas que recién comienzan un negocio a menudo piensan que si crean una buena propuesta de valor, su producto / servicio se venderá naturalmente.

La gente subestima lo difícil que es hacer la primera venta. Olvidan que la tecnología y las ideas son silenciosas y que necesitan que las personas hablen por ellas para ser reconocidas dentro del mercado saturado.

Mi orientación para crear un negocio exitoso es PRIMERO, capturar su idea y LUEGO validar si alcanzará las necesidades del mercado. Hacer un negocio se trata de vender valor. Inventar se trata de crear productos.

El hecho triste es que mucha gente es inventora, pero no es buena para crear negocios.

Quiero decir contabilidad.

Si se pone en marcha y logra llevar algo al mercado, es un logro. Si comienzas a venderlo a personas que has hecho con lo que muchos empresarios solo sueñan.

Es un gran día, pero no empieces a gastar. A menos que aprenda a usar Quickbooks usted mismo o tenga un amigo contable, los impuestos han afectado a las empresas.

Recuerde que todo tiene un costo y las finanzas corporativas deben hacerse trimestralmente. A partir de ahí, verás que ganaste menos de lo que pensabas originalmente.

¡Clientes! ¡¡Seriamente!!

Es genial poner todo en su lugar para vender algo, pero es inútil si nadie te compra. Piense quién es su cliente y haga todo lo posible para que gaste dinero con usted. El cliente se antepone a todo y puede financiar completamente su negocio sin que tenga que meter la mano en el bolsillo una vez.

No olvides al cliente cuando diseñes tu negocio.

Particularmente en el área de las pequeñas empresas, pero presumiblemente también en las startups, cuentas bancarias separadas (una para usted y otra para la empresa). Facilita la contabilidad y el presupuesto, y hace pensar en cada presupuesto como una función y un conjunto de roles en sí mismo.

Esto parece un cambio tan simple. Pero hace tu vida masiva, masivamente más fácil.

Tiene la ventaja de la simplicidad, la transparencia y la responsabilidad. Ayuda a prepararse para el éxito para que pueda concentrarse en su producto, su marketing y otros aspectos de su negocio.

Estaría dispuesto a decir que el mercado se ajusta así como la monetización. Las grandes ideas no son necesariamente algo por lo que la gente está dispuesta a pagar. Y si no desembolsan esos dólares, no siempre hay una manera fácil de generar ingresos (publicidad, acceso a la base de usuarios, datos …).

Estoy seguro de que la mayoría de las empresas tendrán un producto (puede que no tenga el sabor o el objetivo correctos). Generalmente tendrán lo necesario para manejar los aspectos técnicos. Pero es posible que no vean cómo llegar a los clientes, cómo explicar adecuadamente lo que hacen, cómo definir claramente los problemas que intentan resolver.

Los asuntos legales, financieros y contractuales también son algo que la mayoría de la gente pasa por alto (tablas de límites, acuerdos de accionistas, consideraciones financieras, hojas de términos …).

El mejor consejo que he recibido para comenzar una nueva compañía es asegurarme de que todos en su equipo pertenezcan. Cada persona en el equipo fundador (y los futuros contratados) debe desempeñar un papel crítico y único en el negocio.

La gente a menudo quiere trabajar con sus amigos, pero esta es una mentalidad incorrecta si desea construir un negocio exitoso. Debes evaluar el conjunto de habilidades de cada persona y solo traerlos al equipo si son insustituibles.

Asumen que las personas acudirán en masa a sus productos.

La mejor prueba es preguntar y establecer contactos y hacer estas preguntas:

  1. ¿Cómo ayuda mi producto / servicio a las personas?
  2. ¿Hay necesidad de este producto?
  3. ¿Están dispuestos a pagar?
  4. ¿Compraría este producto?

Para obtener más consejos excelentes sobre cómo iniciar una pequeña empresa, le recomiendo leer

  • El arte del comienzo de Guy Kawasaki
  • The Learn Start up de Eric Ries

Comenzar su propio negocio también significa estar listo para cometer errores, estar abierto a fallas y recuperarse.

Mi nueva publicación de blog habla sobre 9 errores comunes que los empresarios cometen al mirar un negocio.

No significa que terminarás haciéndolos. Solo significa que puedes estar atento ahora.

Espero que esta publicación de blog te ayude.

http://sampadachaudhari.com/star

Tengo muchos amigos que tienen sus compañías a la edad de 21 años, NO LOS DEJÉ BAJAR NI ESTOY PENSANDO QUE soy más pequeño que ellos. Pero, mi punto es que si no tienes experiencia previa en tu campo respectivo y solo tienes una pasión casual por ello, ¡iniciar una compañía sobre tu pasión es solo una pérdida de tu dinero, pasión (jeje) y tiempo! La gente piensa que crear una aplicación o un sitio web o hacer un buen logotipo es todo lo que importa para la empresa. ¿Cuál es el aspecto general, cuánto dinero tengo a mano? Con este dinero, ¿cuánto tiempo puedo mantener en el mercado si obtengo CERO negocios? ¿Cuánta ayuda necesitaré? ¿Cuál es el USP de mi negocio? Lo que haría que la gente atraiga a mi producto / servicio. Estas son solo ciertas cosas que las personas pasan por alto, pero ahora que conoce el momento del problema para superarlo .

Si necesita un impulso, visite este canal,

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