¿Cómo prueban las startups su mercado?

El consumidor es muy diferente de Enterprise, las aplicaciones gratuitas también son muy diferentes de las aplicaciones pagas, la innovación es muy diferente de satisfacer las necesidades reconocidas.

1. no puede obtener mucha información procesable de encuestas o grupos focales si está creando un nuevo mercado con un producto muy innovador; lanzar un producto e iterar rápidamente permitirá a los usuarios descubrir el nuevo valor si resuena. Las pruebas A | B son una excelente manera de analizar la reacción del consumidor ante un producto, a medida que itera.

2. con una aplicación paga, sus clientes simplemente tienen que decidir si el valor que reciben supera lo que están pagando por la aplicación. Como lo demuestra el poder de los descuentos, y la piratería las personas tienen opiniones muy diferentes sobre ese valor. Hay buenos valores de referencia para los servicios que son fáciles de probar por encuesta.

3. con una aplicación gratuita, debe involucrar a su cliente emocionalmente, de lo contrario no puede hacer que lo use con frecuencia o contarle a sus amigos sobre él. La piratería de Gamification y Growth son dos términos que surgen con frecuencia cuando se desarrollan aplicaciones como esta. Si lo está haciendo bien, verá surgir la tendencia a medida que lanza nuevas iteraciones de su producto.

4. En las aplicaciones empresariales, el atractivo lógico es para la persona que tiene las cadenas de cartera. ¿La aplicación aumenta el resultado final al aumentar las ventas o disminuir los costos? ¿Se puede implementar de manera eficiente? Si es así, la decisión ya puede estar tomada. La consumerización de la empresa / BYOD (traiga su propio dispositivo) es un enfoque ascendente en el que el valor del producto es realizado por sus usuarios y luego comprado por la empresa. Las pruebas de usuario y la iteración son críticas para lograr eso.

5. En las aplicaciones de consumo, los usuarios son más frecuentemente impulsados ​​emocionalmente. Un nuevo producto puede crear felicidad, reducir la culpa, provocar la envidia, eliminar el arrepentimiento, etc. Puede medir la reacción emocional a una aplicación a través de encuestas, pero la iteración es la mejor manera de validar y ajustar la reacción para enfocarla en la dirección correcta.

Escriba un enorme plan de negocios con la menor cantidad de investigación posible, luego intente encontrar a alguien que le dé el dinero para contratar muchos estudios formales de investigación de mercado y construir una operación para producir algo con una demanda muy incierta … Uy, ese es el consejo de B-School .

En realidad, desea hablar con clientes reales tanto como pueda (muchas y largas conversaciones abiertas, múltiples conversaciones) y observar que lo que le dicen rara vez es lo que realmente hacen o priorizan. Pruebe su oferta, idealmente como una oportunidad real para comprarle a usted en lugar de hipotéticamente. Siempre cambia considerablemente lo que necesita entregar para obtener las ventas frente a lo que inicialmente asumió. Los clientes pueden enseñarle mucho más que la investigación abstracta (algunos son geniales, otros son horribles y las personas hacen afirmaciones muy poco confiables sobre lo que podrían comprar algún día de alguien como usted). Investigar a sus competidores por lo que realmente ofrecen, cuáles son las brechas y las decepciones están en sus ofertas y servicios, aprendiendo cómo se venden realmente (no solo anunciando) y compensando a quienes venden por ellos (¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡eso es lo que importa) ”) y con qué facilidad pueden contrarrestar lo que ofreces o lo que harán para proteger a los clientes que asumen que poseen o que tienen el derecho exclusivo. Tenga en cuenta que deberá repensar y mejorar lo que ofrece, y cambiarlo para que se ajuste a las preferencias significativas de los compradores reales (también le darán muchas señales falsas).

Montones y montones de entrevistas con clientes para comprender su dolor y luego su problema. Más allá de eso, obtenga un MVP y haga más entrevistas y muchas pruebas A / B.

Hay muchos libros (~ 12) sobre la ejecución de Lean (Me gusta Lean Startup: Iterating from Plan A to a Plan that Works ). Desde la perspectiva del cliente, y hacia donde debería ir una cantidad igual de esfuerzo, es Traction: una guía de inicio para conseguir clientes .

La razón por la cual las startups fallan es que no obtienen clientes. La razón comúnmente aceptada es que su producto no aborda el dolor del cliente. También puede ser que no están llegando a clientes potenciales con ese punto de dolor o su costo es demasiado alto para resolver el dolor.

El crecimiento debe ser rápido. Solía ​​trabajar en una industria donde hicimos algunas pruebas con unos cientos de usuarios con los principales operadores de telecomunicaciones. Mi pregunta capciosa cuando le pregunté a la gente sobre el escalamiento fue ¿planearon crecer rápidamente? Ellos responderían que sí. Entonces preguntaría si planeaban agregar como 1000 suscriptores por semana. Ellos dirían que sí. Luego les preguntaría si se daban cuenta de que eso significaría que les tomaría 20 años, sí 20, llegar a 1 millón de clientes. Entonces se darían cuenta de que necesitaban más de 10.000 nuevos suscriptores a la semana. Si cada registro tomó 20 minutos de un agente, entonces estaba hablando de 3333 horas de agente, o más de 80 agentes haciendo nada más que tomar pedidos.

Las personas que inician una empresa pasan por algún tipo de experiencia que les da la indicación de una necesidad. Intentan abordar esa necesidad ellos mismos, en otras palabras, se convierten en clientes de un servicio que aún no existe. Por ejemplo, una persona que experimenta viajes punto a punto con las instalaciones existentes en el mercado que podría implicar el cambio de aviones 3 o más veces con largas esperas intermedias junto con viajes diarios entre aeropuertos, etc., pensaría en un servicio punto a punto que implica fletar vuelos más largos planos de distancia. Naturalmente, la persona daría el siguiente paso para establecer contactos con personas con necesidades similares y crearía un grupo y comenzaría algún tipo de club que eventualmente podría conducir a una startup.

¡Estoy desarrollando ask4reviews.com que responde exactamente a esta pregunta!
Podrá conectarse con personas que tienen las características de sus clientes potenciales y hacerles preguntas, pedirles que revisen su idea, pedirles que den su opinión sobre su solicitud, validar su resumen ejecutivo (si todavía está en un nivel de idea ), ¡y más! ¡Estaré encantado de verte a bordo!

La forma de hacerlo es encontrar personas con las mismas características que sus clientes potenciales (lo que significa que tiene un producto que es para empresas de publicidad, por lo que las características que está buscando es marketing, trabajar en una empresa de publicidad …). ¡Buena suerte!

Es muy simple probar el mercado. Configure una página de Facebook y una página de destino. Use un dólar para promocionar el valor que los usuarios ganarán al usar su producto. Si está localizado, hágalo muy local. Obtenga pocos registros y busque comentarios de los pocos registros tempranos de la experiencia del producto. seguir mejorando según los comentarios. Si en una escala de 10,000 tienes el 33%, entonces tienes un negocio.

Para nosotros, sabíamos la necesidad de nuestro producto porque estuvimos involucrados en la industria por más de 10 años y sentimos que faltaba.