¿Cómo debo manejar una propuesta de adquisición para mi startup? Suponiendo que he decidido vender, ¿cómo manejo las negociaciones? ¿Solicito una oferta o pongo un número allí mismo?

Dos preguntas, algunos consejos:

1. Primero, ¿REALMENTE dijeron eso? Soy escéptico Si dijeron “Quiero comprarte”, probablemente sea real. Pero casi decirlo, en mi experiencia … no lo dice. Al menos no hoy. Si quieres casarte con la chica, tienes que preguntarle. Casi comprometido no está realmente comprometido.

2. Dos, ¿Quién lo dijo? Si el CEO de Big Tech Co, es real. Si es un SVP de una unidad Biz, probablemente sea real. Si es un chico junior en el departamento de desarrollo, puede o no ser real.

En cualquier caso, es simple, se convierte en la teoría básica del juego.

Primero, en general, si está seguro de que desea vender a un precio justo, no necesariamente el precio máximo, sino un precio justo, haga que vayan primero e intenten obtener una hoja de términos por escrito. Hable con ellos y, si son serios, obtenga una hoja de términos. Esto hará que el proceso continúe. Probablemente, ofrecerán 40-50% de su precio máximo si es una hoja de términos no negociada. No te tomes el precio tan en serio. Está totalmente bien rechazar esto en el precio. Ellos lo esperan. Es su intento de anclar las cosas, pero lo que también hace es vincular sus procesos corporativos al acuerdo, lo que lo beneficia.

Pero, si no está seguro de querer vender y tiene otras opciones potencialmente mejores, por el contrario, difiera la hoja de términos. Obtenga el precio correcto primero y sea cortés, pero evite todas las demás discusiones. Véase, por ejemplo, Kevin Systrom y Twitter vs. Facebook: la respuesta de Jason M. Lemkin a ¿Por qué Kevin Systrom se negó a conservar una copia de la hoja de términos de la oferta de adquisición de Twitter? Si tiene opciones potencialmente mejores, no ponga en marcha el proceso hasta que tenga un precio que sea claro. Porque si tiene opciones potencialmente mejores, entonces nada importa más que el precio.

En segundo lugar, si le preguntan qué precio desea, puede ser tímido, pero más tarde, deberá responder. Así que descúbrelo y agrega 50-100%. Es posible que desee dar “una respuesta honesta” y “ir al grano” y proponer su precio de compensación. Hagas lo que hagas, no lo hagas. No saben cómo procesar esto.

En tercer lugar, debe comprender su BATNA o no funcionará bien . Puede ver más aquí: http://saastr.wordpress.com/2012…. Debes entender de qué trato deberías salir y qué trato no deberías, antes de que la emoción lo establezca. Después de que la emoción se establezca, lo arruinarás todo.

Cuarto, hágales saber antes que hay un “chico malo” que no es usted, para que pueda seguir siendo el “chico bueno”. El más fácil es a menudo sus inversores, algo así como “Estoy interesado, pero puede llevar algo de trabajo lograr que mi Junta llegue allí”. Si eres el chico malo, terminarán por no gustarte y se desmoronará.

Finalmente, a veces, es MUCHO más fácil que esto. Así que lo más importante … escucha … con cuidado. Y conozca su BATNA y el precio de compensación.

Solo algunos pensamientos.

Cada gran empresa tendrá un ejército de personas de desarrollo corporativo que andarán por ahí renunciando a la bandera de “adquisición”. Lo que realmente están diciendo es que si encajas perfectamente con su estrategia, y pasas todas las cosas de diligencia debida, y pueden hacer que la alta dirección se registre, entonces es un trato. Si maneja una propuesta de adquisición para su inicio. Si sabes que no lo eres, mejor recurre a los chicos de la propuesta de adquisición para mi startup compañía para prepararlo para ti. ¡Elaborarán una propuesta de negocio de adquisición sólida y clara para su inicio!

Otro libro útil y sitio web para startups tecnológicas: Early Exits El primer libro sobre salidas para emprendedores e inversores ángeles

Si yo fuera la parte compradora, y lo digo en serio, me reuniría con usted en persona, con una Carta de Intención en la mano y con una cláusula exclusiva, confidencial y sólida como una roca. Porque no quiero que te des la vuelta y compres la oferta de adquisición a todas las otras partes del juego. Y me gustaría un rápido sí o no, o hemos terminado. Una carta de intención no vinculante es solo eso: no vinculante. No me he comprometido con el trato, pero tengo que comprometerte a no hablar con nadie más.

Cada gran empresa tendrá un ejército de personas de desarrollo corporativo que andarán por ahí renunciando a la bandera de “adquisición”. Lo que realmente están diciendo es que si encajas perfectamente con su estrategia, y pasas todas las cosas de diligencia debida, y pueden hacer que la alta dirección se registre, entonces es un trato. Si no sucede, no hay inconveniente: han establecido una relación con usted, pueden ver todos sus datos confidenciales y tal vez surja algo más tarde. No hay inconveniente para ellos. Para ti, será si la distracción vale la pena.

Definitivamente quieres leer esto: Cómo vender tu empresa

No quiero faltarle al respeto, pero el hecho de que haga esta pregunta a Quora significa que probablemente no esté calificado para manejar una situación como esta por su cuenta. Lo digo porque me gano la vida asesorando a empresas en situaciones similares (soy un banquero de inversiones). Las personas que dirigen estas empresas a menudo son personas brillantes y talentosas que están extremadamente bien informadas sobre los productos / servicios que ofrecen, pero no tienen la misma experiencia comercial y de capacitación comercial que yo. No intentaría redactar un documento legal complicado por su cuenta. En cambio, le pagaría a un abogado para que lo haga para asegurarse de que se hizo correctamente. Esta situación no es realmente diferente.

Si bien pagar a un asesor significa que está bifurcando algunas de las ganancias de la venta a otra persona, debe tener en cuenta que las transacciones de M&A pueden ser asuntos complicados y altamente negociados. Tener una persona calificada y con experiencia en su equipo puede agregar un valor significativo para garantizar que no solo el precio principal que recibe sea justo y adecuado, sino que todos los términos esenciales sean razonables y tengan sentido. Esta última parte es especialmente importante ya que los términos subyacentes y la estructura de la transacción pueden hacer una gran diferencia y la mayoría de los profesionales de fusiones y adquisiciones que no han realizado una transacción antes encuentran la mayoría de estos elementos (límite de indemnización, ajuste del capital de trabajo, ganancias, etc.) ) ser bastante extranjero.

Muchos asesores financieros se complacen en asistir a una reunión sin cargo para discutir la situación de alto nivel y determinar si existe o no una oportunidad real sobre la mesa. De la misma forma en que puede ofertar un trabajo de construcción, a menudo puede hacer que varias empresas le cuenten sobre su experiencia e ideas para el acuerdo propuesto. A partir de ahí, una vez que haga una selección, es posible que tenga que pagar un pequeño retenedor, pero en general, la mayoría de los asesores obtienen la mayor parte de su dinero solo si se realiza una transacción. Por lo tanto, no se gastaría una tonelada de dinero si las cosas fracasan y si contrata a un buen asesor, entonces, en teoría, deberían aportar más valor a la transacción que las tarifas que cobran.

En resumen, debe enfocarse en hacer lo que mejor hace, que es seguir operando su negocio, y contratar a un profesional de fusiones y adquisiciones para que haga lo que mejor hace, que es obtener la mayor cantidad de dinero y proteger sus intereses. ¡Buena suerte!

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