¿Por qué necesita “reemplazar” al antiguo CTO en lugar de asignarle un papel más apropiado, como el director de I + D? Se ve mal despedir a las personas que no se ajustan al estado actual de la empresa, en lugar de encontrar un papel alternativo que se alinee con la empresa en su forma actual.
Las empresas evolucionan con el tiempo; todos saben eso. La eliminación casual de alguien que sabe lo que haces por dentro y por fuera es un mal movimiento. La pregunta debería ser cómo facilitar la transición al nuevo rol.
A menos que sea necesario financiar el salario del nuevo CTO, tampoco debe reducir el paquete de compensación del CTO saliente. Si su paquete de compensación total, menos el factor de riesgo de llegar temprano, es mayor que el salario entrante y prospectivo del CTO, cualquier candidato podría objetar.
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Si mantener el antiguo CTO a bordo hace que sea imposible controlar los costos de la nómina, este arreglo podría no ser factible. Simplemente no puede sacrificar una rentabilidad razonable si eso es un problema.
Una vez que el dinero está fuera de la mesa, eliminando la razón principal por la cual el CTO actual podría objetar un cambio de rol, debe construir un caso sólido para buscar un CTO experimentado, en lugar de permitir que el CTO actual crezca junto con la empresa.
Esto es mucho más difícil de lo que parece, pero con un poco de orientación de asesores de confianza, el CTO actual podría aclimatarse a la función.
A menos que sea un factor decisivo para los posibles inversores, esta es probablemente la mejor opción, especialmente con un CTO entusiasta que no se irá. Asumiendo que es competente, la mayoría de los inversores valoran un equipo estable sobre un equipo soñado.
Lo más probable es que el CTO original y entusiasta se dé cuenta rápidamente de que el papel de CTO no es lo que él / ella negoció, ya que las decisiones comerciales son la carne del trabajo del CTO, no las decisiones técnicas.
Consulte las preguntas frecuentes y el tema de CTO para obtener más información sobre las tareas de un CTO típico, pidiéndole a su CTO actual que lea las respuestas sobre este tema.
Si el CTO actual es un apasionado de la compañía y su visión, producto y progreso, podría ofrecerle hacer el movimiento correcto sin su intervención.
Pero, si necesita hacer una sugerencia gentil, muéstrele a su antiguo CTO por qué la medida lo ayuda a mejorar su carrera profesional mientras refuerza las posibilidades de la compañía como éxito.
No presente el cambio de roles como una degradación, no para ahorrarle al ego del viejo CTO, sino porque no lo es. Venda la nueva posición como la adecuada, enfatizando que no desea que se vuelva loco por tareas que no está bien preparado para realizar.
Gracias por el A2A, Viet Anh.