Tengo tantas ideas de inicio y no sé cuál comenzar primero, ¿qué debo hacer?

Es importante darse cuenta de que la fase de la idea es como tener una buena primera cita. Todo es emocionante y nuevo. Tienes mariposas en el estómago mientras romantizas lo perfecto que será el futuro. Desafortunadamente, esto no es realidad una vez que comienza la fase de ejecución de cualquier idea …

Es aburrido
Bueno, es posible que desee considerar que las nuevas empresas fundadoras pueden no ser para usted. Todo, no importa cuán emocionante e innovador pueda ser, se convierte en trabajo en algún momento. Un montón de trabajo. No hay nada en este mundo que no se vuelva mundano después de un par de años de más de 100 horas de trabajo.

Competidores
Ésto es una cosa buena. Ningún competidor señala que su idea apesta, simplemente no funciona o el mercado no está listo. Quieres ser el último en mover, no el primero. Use a sus competidores como validación del mercado y un punto de partida para su inicio.

Los obstáculos
Ni siquiera puedo comenzar a contar la cantidad de obstáculos que he tenido que superar en cualquiera de mis negocios. Este es básicamente el trabajo de un fundador de inicio. Te golpean en la cara todos los días con nuevas tareas y problemas imposibles. Es tu trabajo resolverlo.

Mi recomendación sería ejecutar una idea en la que USTED esté dispuesto a trabajar durante los próximos 3 a 7 años. Porque eso es lo que se necesita para llegar a cualquier lugar de forma realista, incluso remotamente, se asemeja al éxito.

Haga su tarea y descubra cuál cumple con estos criterios. Puede usar una escala de 1 a 10 para cada elemento, luego sumarlo para ayudarlo a decidir:

1. Pasión
   ¿Qué tan apasionado eres de la idea? ¿Estás dispuesto a trabajar en ello durante los próximos 30 años? Sin una pasión ardiente, perderás interés muy rápido.
2. Tamaño de mercado
   ¿Cuál es el tamaño de su mercado objetivo? Si está haciendo guantes de lujo para personas de 6 dedos, ¿puede ser sostenible su empresa?
3. Competencia
   ¿Quién es tu competencia? Si tienen éxito, ¿por qué es eso? Si están fallando, ¿por qué es eso? Si no hay competencia, probablemente sea porque no hay un mercado para ello.
4. Sincronización
   ¿Es el momento adecuado para que trabajes en ello? Es posible que esté construyendo un estuche de DVD muy bueno para las personas que están a punto de tirar sus reproductores de DVD. O podría ser una balanza diseñada para Marte que solo será útil en 2093.
5. Validación
   ¿Hay suficientes personas con las que hable dispuesto a usar su producto? ¿Están dispuestos a pagar por ello? Antes de construir cualquier cosa, hable con sus usuarios potenciales.
6. Distribución
   ¿Cuánto cuesta llevar su producto a un cliente que paga? Puede obtener $ 1,000 de ganancia por venta, pero si termina gastando $ 1,010 / venta en personal de ventas, transporte, envío, etc., fracasará. O podría gastar $ 1 / usuario de la aplicación en publicidad, cuando su aplicación solo genera 95 centavos.
7. Tú
   ¿Eres la persona adecuada para ejecutar esto? ¿Sabes algo que la mayoría de la gente no sabe? ¿Tienes el coraje y la determinación de continuar cuando tus amigos, familiares y miembros del equipo te abandonaron? ¿Está dispuesto a gastar ese último dólar en su empresa mientras pasa hambre por un día o dos?

Eso debería ayudarte a decidir. Hagas lo que hagas, concéntrate en una sola idea. Es tentador pasar de una idea a otra, pero para tener éxito, el enfoque es clave.

En mi opinión, todavía no has encontrado TU idea. Estás persiguiendo ideas para perseguirlas. No le apasiona ni se dedica al problema y la solución específicos que su empresa está diseñada para manejar. Las personas que creen en lo que han elegido no renuncian; no se rinden en el primer o tercer obstáculo. Encuentran formas de hacer que las cosas funcionen: se ajustan y se adaptan.

Es probable que experimente exactamente estos mismos resultados hasta que llegue a un punto en el que tenga una idea con la que esté personalmente comprometido y que pueda ver que ayudará a resolver otros problemas de una manera única. Hasta entonces, es un pasatiempo para ti.

Comience con la idea con el menor y menor obstáculo (capital humano, dinero, tiempo, competidores). Lo importante es moverse, hacer y crear y no esperar la mejor idea y el mejor momento para ejecutar. Una vez que comienzas a obtener algo de impulso y experiencia, los proyectos más grandes de repente parecen más pequeños y menos desalentadores. Con el tiempo, se bloqueará y quemará muchas ideas, pero aprenderá las lecciones de cometer los errores y los éxitos en lugar de soñar con ellos desde el costado. ¡Buena suerte!

Elija el que genere de manera más rápida y confiable un flujo de caja positivo mientras requiere la menor cantidad de horas de su tiempo. Incluso un pequeño flujo de caja positivo es infinitamente mejor que un flujo de caja negativo.

Las startups a menudo fallan porque se desangran financieramente. Pueden ofrecer un gran producto o servicio, pero si no pueden sobrevivir a las etapas iniciales de inicio, entonces no pueden llegar al éxito.

La idea es la parte fácil; hacer un compromiso del 100% para seguir adelante con esa idea es lo que separa lo que Mark Cuban llama de “emprendedores” de “emprendedores”.

Hacer que una empresa de nueva creación sea exitosa requiere una devoción casi fanática: necesita comer, dormir y respirar esa empresa. Necesitas tener determinación y un fuego en tu vientre que no se puede extinguir simplemente porque te “aburres” o porque te enfrentas a un competidor.

Iniciar un negocio es una tarea tremenda. Si no puede mantener un interés en el negocio o si no tiene el estómago para superar los obstáculos, entonces el emprendimiento no es para usted.

• Una buena idea no es suficiente para convertirse en una startup exitosa.
• Habrá algunas otras startups con la misma idea también.
• Necesitas ser el mejor, tienes que ofrecer un mejor producto.

Investigue sobre el mercado y asegúrese de poder crear y ofrecer un mejor producto.

Elige un mercado en el que puedas sobrevivir allí.

Tengo un mentor del Instituto Fundador como tú. Ahora ha tenido múltiples salidas exitosas. Pero ha explorado y descartado entre 10 y 40 veces más “ideas de proyectos” para cada startup exitosa.

Su guía es que no puede saber en cuáles vale la pena trabajar y cuáles no sin hacer un poco del trabajo para descubrir si habrá problemas o pérdida de entusiasmo.

Pero lo que puede hacer es ser más eficiente para matar proyectos malos rápidamente. Y eso es lo que hace: busca todo tipo de experimentos que pueda ejecutar rápidamente para probarse a sí mismo que en realidad es una mala idea o un trabajo aburrido que no querrá seguir haciendo.

Solo si un proyecto sobrevive a muchos intentos de “este resultado experimental es evidencia de que debería matar a mi estúpida idea” y sigue siendo emocionante, se hace todo el camino.

Esto es diferente de muchos otros emprendedores que siguen descubriendo razones para dejar de fumar y siguen inventando excusas para ellos o buscando más y más trabajo complicado. Dichas actividades pueden robar años y todo su efectivo sin devolución.

Al mismo tiempo, la perseverancia frente a la adversidad prolongada es a veces lo que se requiere para superar una barrera de entrada que impide a los competidores y las historias de luchas de larga data para lograr una startup a nivel autosuficiente son legión.

Recomiendo escribir un plan de negocios (hay plantillas gratuitas en la web) para cada negocio que le interese. Ayuda a pensar en todos los aspectos del negocio. Mi opinión es que es mejor encontrar el negocio correcto (como señalan los demás, uno que pueda ejecutarse y ser rentable) que sumergirse en el negocio equivocado.

El éxito no se trata de la idea sino de la ejecución. Comience desde el que cree que ejecutará mejor.

La que requiere menos recursos para comenzar y da los mejores resultados, debería ser la mejor idea para seguir adelante.