¿Por qué los grandes vendedores son tan difíciles de identificar?

Creo que identificó la respuesta en su pregunta. El hecho es que no conoce la capacidad de un vendedor hasta que comienza a realizar actividades de divulgación. Como parte de mi proceso de contratación, haremos que los candidatos de ventas salten por teléfono y comiencen a llamar en frío a los clientes potenciales. Después de unos 30 minutos, tiene una buena idea de si ese candidato encaja bien, o simplemente se desliza en la entrevista. Si no tiene una lista de clientes a mano, realice un par de simulacros en la entrevista. Haga que se lancen, su producto favorito, su producto, lo que sea. Si realmente quiere divertirse, pídales que llamen a los concesionarios de automóviles locales e intente obtener un descuento en un automóvil nuevo, o llame a Starbucks y obtenga un trato para el desayuno con servicio de comidas en la oficina por la mañana. Quién sabe, puede obtener un desayuno barato si no es un gran vendedor.

Hay más consejos y estrategias de ventas en nuestro blog Hack & Hustle – Elastic Inc.

Desafortunadamente, un representante de ventas exitoso en un campo o entorno puede no tener éxito en otro. Existen numerosos factores de productividad de ventas que influyen en la efectividad de los representantes de ventas: plan de incentivos, distribución de cuentas, establecimiento de objetivos, capacitación, cultura de ventas, estrategia de lanzamiento al mercado, etc. Por lo tanto, los predictores de éxito deben ir más allá del “rendimiento anterior”. la mejor indicación de rendimiento futuro “e incluso más allá del juego de roles. (Esto es importante, pero no del todo suficiente).

La razón por la que un representante de ventas superestrella puede no brillar en otro lugar es esta: diferentes personas están motivadas por diferentes cosas y muchas no entienden completamente sus propios factores motivadores. Si supone que todos los grandes vendedores están motivados por el dinero, cometerá algunos errores en la contratación. Algunos están motivados por el logro, otros por orgullo en el producto / marca, otros por oportunidad de avance, otros por reconocimiento, etc.

Es imprescindible identificar las competencias y rasgos muy específicos que hacen que las personas tengan éxito en SU ​​empresa. Luego puede entrevistar y evaluar el mejor ajuste posible, incluida la motivación. Hay preguntas específicas sobre entrevistas de comportamiento que puede hacer y mejores juegos de roles que puede elaborar cuando conoce las “cosas correctas” para su equipo.

Si está viendo mucha rotación temprana (las personas se van dentro de los 18-24 meses, voluntaria o involuntariamente), es muy probable que sus prácticas de contratación puedan prestarle atención.

La mejor manera de determinar si lo que la persona ha dicho es realmente cierto es: (a) Verifique las referencias y verifique las contribuciones que hizo la persona, y (b) Invítelo durante 4-5 días para trabajar en el juicio. para su empresa antes de hacer la oferta final. Este tiempo en particular se puede utilizar para ejecutarlo en pequeñas tareas que pueden brindar aportes en tiempo real sobre su ética de trabajo, desempeño, capacidad de aprendizaje, habilidades de ventas, etc. Esta es la forma en que lo hago en mi organización (www. pagalguy.com). Aunque muchas personas no completan la fase final, es bueno no hacer que vengan y estropeen la historia en una fecha posterior.