¿Cómo puedo convencer a un fundador de startups para que no se dé por vencido en su startup?

Al decirles y mostrarles verdaderamente lo que está funcionando, lo que es objetivamente bueno en lo que sea que tengan hasta ahora.

Personalmente, creo que esta es una de las cosas más valiosas que puedes hacer por alguien.

La parte más difícil de ser fundador es no sentir lo que es bueno, lo que está funcionando. Incluso si puede verlo, lo que funciona, a menudo no lo siente realmente. Hay mucho que hacer Es muy dificil. Las probabilidades son muy difíciles. Es fácil ser crítico en general. Es aún más fácil ser autocrítico cuando sabes todo lo que no funciona mejor que nadie.

A veces las críticas ayudan a un fundador, pero generalmente, casi siempre, están muy por delante de usted aquí.

Lo que la mayoría de los fundadores realmente necesitan y no obtienen suficiente es retroalimentación objetiva sobre lo que está funcionando, regularmente. Especialmente antes de la escala, antes de que el negocio sea autosuficiente. No sopla humo. No felicitaciones personales. Pero ideas objetivas sobre lo que es bueno de su empresa.

  • ¿Tienen 10 clientes? Hey, eso es algo! ¿Qué podemos aprender de estos 10 clientes para obtener 100? ¿Y luego 1000?
  • ¿Un producto que es al menos objetivamente mejor que la competencia en un pequeño nicho? Eso es algo sobre lo que construir, incluso si el nicho es demasiado pequeño hoy en día.
  • Un buen equipo Un buen equipo al que le gusta trabajar juntos puede hacer cosas increíbles. No lo rompas hasta que la esperanza se pierda realmente.

Al menos hasta que sean post-escala, y tal vez siempre. Ayúdalos a ver lo bueno.

Esta imagen puede parecer divertida, pero tiene mucha profundidad.

El que renuncia, resulta ser un perdedor y lamentaría toda su vida, “¿y si me aguantara un poco más?” Tal vez las cosas serían muy diferentes.

Se trata de dar un paso adelante. No pierdas la esperanza, “Puede ser tormentoso en este momento, ¡pero no puede llover para siempre!”

Realmente creo que deberías hablar sobre la perspectiva, pero no intentes demasiado para convencerlo, ya que la pasión de un fundador es lo más importante en una startup exitosa, ya que requeriría mucho tiempo, esfuerzo, dinero y presión social para administrar inicio y si él mismo no está listo para ir a pesar de todo; es mejor dejarlo ahora que después de un año … Hace solo 4 meses que comenzó, por lo tanto, es el momento adecuado para tomar una decisión.

Al convencerte primero de por qué este fundador de startups es importante para que su startup tenga éxito.

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