Al decirles y mostrarles verdaderamente lo que está funcionando, lo que es objetivamente bueno en lo que sea que tengan hasta ahora.
Personalmente, creo que esta es una de las cosas más valiosas que puedes hacer por alguien.
La parte más difícil de ser fundador es no sentir lo que es bueno, lo que está funcionando. Incluso si puede verlo, lo que funciona, a menudo no lo siente realmente. Hay mucho que hacer Es muy dificil. Las probabilidades son muy difíciles. Es fácil ser crítico en general. Es aún más fácil ser autocrítico cuando sabes todo lo que no funciona mejor que nadie.
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A veces las críticas ayudan a un fundador, pero generalmente, casi siempre, están muy por delante de usted aquí.
Lo que la mayoría de los fundadores realmente necesitan y no obtienen suficiente es retroalimentación objetiva sobre lo que está funcionando, regularmente. Especialmente antes de la escala, antes de que el negocio sea autosuficiente. No sopla humo. No felicitaciones personales. Pero ideas objetivas sobre lo que es bueno de su empresa.
- ¿Tienen 10 clientes? Hey, eso es algo! ¿Qué podemos aprender de estos 10 clientes para obtener 100? ¿Y luego 1000?
- ¿Un producto que es al menos objetivamente mejor que la competencia en un pequeño nicho? Eso es algo sobre lo que construir, incluso si el nicho es demasiado pequeño hoy en día.
- Un buen equipo Un buen equipo al que le gusta trabajar juntos puede hacer cosas increíbles. No lo rompas hasta que la esperanza se pierda realmente.
Al menos hasta que sean post-escala, y tal vez siempre. Ayúdalos a ver lo bueno.