La respuesta anterior se centra en las cosas correctas. Elaboraré
1) Una fuerte propuesta de valor central: necesita una idea prometedora: pregúntese qué tan grande es el problema que está resolviendo y cuánto pagaría la gente por él, no hay fondos en la etapa de la idea, excepto F&F para el financiamiento, con un prototipo funcional.
2) Equipo que muestra fortaleza y un fuerte compromiso para asumir todos los roles necesarios en biz CEO, CTO / COO, CFO (opcional, si tiene un estado financiero preparado por algún profesional.
3) Estado financiero: para la valoración del inicio, todo depende del estado financiero que usted calcule, por lo que aquí es donde la mayoría tiene dificultades para hacer ese estado financiero, pero así es como su inicio muestra lo valioso que es en términos monetarios. Si no puede hacer esto correctamente, el inversor puede mostrar una imagen sombría de crecimiento y valorar su inicio bajo y comprarlo barato.
También se incluyen factores intangibles como la base de usuarios, etc.
Estos son los criterios, en la práctica, las referencias sólidas, la historia pasada en el mismo campo para el fundador y sus mentores y sus conexiones de capital de riesgo.
Su mejor patrocinador deben ser sus clientes, si tiene clientes tempranos que pagan por su producto, eso es lo más creíble que ofrece al inversor como prueba.
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