¿Cómo debo pagarle a mi vendedor por un producto de inicio?

Usted es un técnico, por lo que puede suponer que los técnicos de ventas también pueden administrar el marketing. Pero debe planificar el marketing a la izquierda y las ventas a la derecha. El marketing prepara el escenario para generar clientes potenciales en forma de conocimiento y clientes potenciales, que es donde comienza el proceso de ventas.

Una vez que los clientes potenciales comienzan a llegar, el vendedor tendrá que clasificar y luego convertirlos en ventas. El deber del vendedor es superar las objeciones y convencer a los posibles clientes de que sus productos / servicios son algo que necesitan y / o desean y luego cerrar la venta.

Los vendedores experimentados pueden tener pocas relaciones existentes y proporcionarle pocos contactos de referencias. Pero si desea tener éxito a largo plazo, planifíquelo correctamente y nunca contrate a un vendedor antes de que el marketing comience su función dándole suficientes pistas.

Llegando al punto, cómo pagará a su vendedor, estas no son llamadas fáciles de hacer, pero debe hacerlas de manera equilibrada. Tiene que haber un objetivo razonable e incentivo para lograr esto.

Puede aplicar estas fórmulas (puede modificarlas según los ingresos de su producto / servicio)

(Salario) * 7 veces = Objetivo

Salario = 70% fijo + 30% (variable) o 60:40

El componente variable está vinculado al (% de logro) del objetivo.

Comentarios bienvenidos en amit (at) hodigital (dot) com

Acerca de Amit:

Tengo más de 14 años de experiencia en ventas de tecnología y consultoría y actualmente dirijo una agencia de marketing digital en Gurgaon específica para el segmento B2B y los ayudo a obtener más clientes potenciales, conocimiento, compromiso, análisis y conversiones.

Gracias por el A2A.

Como todavía no ha comenzado la compañía, le sugiero que no busque un vendedor, sino que busque un cofundador. Desea que haya alguien en las trincheras con usted que pueda hacerlo a largo plazo (alguien que no solo puede apoyar a la empresa sino también a usted cuando las cosas se ponen difíciles).

Lo que pasa con la venta de un producto, especialmente en una Startup, es que el mejor vendedor es el que más se preocupa y sabe más sobre el producto, básicamente eso significa usted. Los fundadores son generalmente los mejores en ventas. No salgas a contratar una fuerza de ventas inicialmente, ve lo más que puedas vendiéndote.

No hay un estándar. Puede resolver algo que se adapte a ambos basándose en 2 factores:
1- lo que quieres lograr
2- lo que lo entusiasma continuamente

si quieres una participación en el mercado, entonces lo compensas en función del número de ofertas. Si desea ingresos, hágalo como un porcentaje de las ventas totales con un logro mínimo. Si desea obtener ganancias, haga que su compensación sea un porcentaje de los ingresos si controlará el precio de venta, o un porcentaje de las ganancias si él lo controlará.

y siempre se te ocurre algo creativo que lo hace comenzar a ejecutar …

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