¿Por qué el emprendimiento estadounidense está obsesionado con perseguir al próximo ‘unicornio’?

Los medios están lo suficientemente saturados con historias de otros éxitos sorpresa que despegaron y ganaron mucho dinero, por lo que la disponibilidad heurística lleva a las personas a pensar que tales eventos son más probables de lo que realmente son. Los costos de comenzar algo como esos éxitos también han caído dramáticamente; por ejemplo, un estudiante universitario puede obtener la primera versión de un producto de software construido en un dormitorio con “solo” una computadora portátil y acceso a Internet. Esto lleva a la gente a pensar que el próximo “unicornio” podría venir de cualquier parte, y todos quieren ser los afortunados.

Cambiar esta obsesión requeriría un cambio en las historias que contamos para incluir historias de nuevas empresas que no tuvieron un gran éxito, en una proporción más cercana a la representativa.

El modelo de financiamiento de capital de riesgo también es un factor: tal vez 10-20 nuevas empresas se financien con un único éxito salvaje, por lo que para que el fondo funcione, los socios realmente tienen que buscar y tratar de asegurarse de obtener ese en su portafolio. Eso pone mucho énfasis en perseguir esos unicornios y apuntar al éxito de crecimiento exponencial incluso a costa de un crecimiento de la empresa más lento pero más sostenible.

Tenga en cuenta que he estado en Silicon Valley durante 30 años y nunca escuché el término “unicornio” hasta hace poco. Es un término inventado recientemente. Supongo que simplemente lo llamamos algo diferente en el pasado como “una exitosa puesta en marcha en su campo”.