¿Qué hizo de John F. Kennedy un gran líder?

Una visión apasionada y el coraje de perseguir esa visión.

En enero de este año lanzamos el podcast Master of Business Leadership para abordar una brecha fundamental en nuestra educación y desarrollo. El enfoque principal de nuestras discusiones está en el liderazgo auténtico y la inteligencia emocional.

NUEVO !!! Master de podcast de liderazgo empresarial
http: // masterofbusinessleadershi …

Múltiples factores contribuyeron a que John F. Kennedy se convirtiera en un gran líder. Uno de los primeros y más importantes fue su Carisma. Desde su primer día como presidente, John Kennedy inspiró a Estados Unidos y se refirió a Estados Unidos como “el defensor de la libertad”. En su discurso inaugural declaró que “solo a unas pocas naciones se les ha otorgado el papel de defender la libertad en su hora de máximo peligro”. En su discurso de 1962 en la Universidad de Rice, dijo: “Elegimos ir a la luna en esta década y hacerlo las otras cosas no porque sean fáciles sino porque son difíciles “. Dijo:” … ese objetivo demostrará organizar y medir lo mejor de nuestras energías y habilidades “. Con estas palabras, Kennedy inspiró a Estados Unidos. Otro factor que contribuyó a la grandeza de Kennedy fue su coraje. Habló públicamente contra la segregación durante algunos de los últimos días de su presidencia. Aceptó toda la responsabilidad por el fracaso de la invasión de Bahía de Cochinos, que fue una operación ideada en la administración de Eisenhower. Aparte de su carrera y carisma, otro factor que contribuyó a su grandeza fue el aspecto profético de su presidencia. John Kennedy no sabía con certeza si realmente iríamos al espacio en la década de 1960 todavía, hizo la profecía de que lo haríamos. Incluso dijo en su discurso que “Este [objetivo] es, en cierta medida, un acto de fe”. La profecía de Kennedy se cumplió en 1969 con el alunizaje.

Tiene la capacidad de inspirar a las personas a actuar. Los niños crecieron queriendo servir a la gente con el servicio del gobierno, el cuerpo de paz y luchar por los derechos civiles. Él movió a la nación para querer ser mejor. Nos ayudó a ver la humanidad de todos nosotros.

No tengo datos, pero apuesto a que estaba dispuesto a admitir un error cuando cometió uno. Primero para sí mismo, luego para aquellos a quienes dirigiría.

Digo esto porque funcionó para mí cuando era un capataz universitario “a cargo” de dos hornos que fabricaban 250 toneladas de acero fundido, para nivelar, cada 40 minutos, con una tripulación de 5 sindicalistas, que tenían al menos 27 años cada uno en el molino. Cuando admití fácilmente un F’up en mi primer turno de medianoche y asumí la responsabilidad, fui aceptado. Finalmente, confiaron en mí y la confianza es la clave del liderazgo.

Nadie me enseñó una técnica, era meramente intuitiva.