# 1 – en general, tenga cuidado con la “Penalización de Globalización” de McKinsey – https: //www.mckinseyquarterly.co…
# 2 – dotación de personal, comprensión de las costumbres, leyes y requisitos locales de empleo; luego encontrar personal y gerencia apropiados
# 3: dilución del enfoque y el esfuerzo, los jugadores clave deben estar en el terreno, en la oficina liderando con el ejemplo por períodos de tiempo sustanciales durante la aceleración; y luego a una cantidad menor pero no insignificante a partir de entonces. Hasta cierto punto, pueden trabajar en su trabajo regular (aunque tal vez de forma sincrónica) desde un escritorio en la oficina remota, pero se requiere una gran cantidad de entrenamiento y tutoría. ¿Tiene el personal de alto nivel requerido para dirigir la empresa Y lanzar las ubicaciones?
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El problema es que si no lo hace “correctamente”, tendrá repercusiones y costos negativos sustanciales y continuos, y probablemente se retirará de los mercados insatisfechos.