Todos parecen estar de acuerdo en que dirigir un negocio es un trabajo muy duro. ¿Qué parte de este trabajo suele ser un desafío intelectual y qué parte es solo ‘burocracia’, es decir, establecer el negocio, el papeleo y realizar otro trabajo ocupado?

Dirige un negocio de alto crecimiento. Hay una cita de Todd Carmichael que resume elocuentemente por qué es tan difícil: constantemente debes ser el hombre del mañana, hoy.

Dirigir una empresa que está creciendo rápidamente significa que está cambiando constantemente todo. Estás en años de perros. Todo se rompe todo el tiempo a medida que crece: su gestión, sus sistemas, sus procesos, su comercialización, su proceso de ventas, todo. Usted está reevaluando constantemente, limpiando el lienzo y comenzando de nuevo, todo mientras adivina el camino correcto hacia adelante y con la responsabilidad de mantener a sus empleados empleados.

Al mismo tiempo que le preocupa ganar dinero, mantener el flujo de efectivo y hacer crecer la empresa, también tiene que trabajar duro en cosas que no tienen un ROI difícil. Crear una cultura y un entorno en el que a las personas les encanta trabajar, aprender de las personas que han estado allí y hacerlo, y mantenerse física y mentalmente en forma para soportar los desafíos inherentes a la gestión de un negocio.

Todo eso, y sus probabilidades de éxito moderado son del 10%. 1% para alcanzar la marca de $ 1mil. .1% por $ 10mil.

Pero todo vale la pena 🙂

Es bastante revelador que considere cumplir con las regulaciones estatales, federales, nacionales e internacionales como “burocracia” o “trabajo ocupado”.

La verdad es que los negocios se rigen por el cumplimiento; es lo que permite a los empresarios tener fe en el sistema de facturación y pago, entregas, existencias, exportación e importación, derechos laborales y toda la gama de cosas que hacen posible los negocios. No es un trabajo ocupado sino la sangre de la vida real del negocio en sí.

Tratar con los clientes y vender es la parte atractiva, pero la verdad es que un negocio se basa en una buena organización y diligencia. Incluso un operador de mercado tiene un 1% de interacción con el cliente y un 99% de planificación, logística y control.

Depende del nivel de cumplimiento que su negocio requiera en términos de regulación y licencias, pero para nosotros la proporción es aproximadamente 70% de toma de decisiones y aprendizaje, 30% de burocracia. Supongo que fue sobre estándar