Obtenga su idea validada
Cada nuevo negocio comienza con una idea. Tal vez hay algo de lo que está realmente informado y apasionado, o tal vez cree que ha encontrado una manera de llenar un vacío en el mercado. Dondequiera que se encuentren sus intereses, está casi garantizado que hay una manera de convertirlo en un negocio.
Una vez que haya reducido su lista de ideas a una o dos, realice una búsqueda rápida de las empresas existentes en la industria elegida. Aprenda lo que están haciendo los líderes actuales de la marca y descubra cómo puede hacerlo mejor. Si cree que su negocio puede ofrecer algo que otras compañías no ofrecen (o entregar lo mismo, pero más rápido y más barato), tiene una idea sólida y está listo para crear un plan de negocios.
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Recuerde, debe validar su idea de negocio compartiéndola con un experto o especialistas. Hable con alguien que ya esté allí donde se dirige y la mejor manera de hacerlo es buscar un mentor.
Construyendo un plan de negocios
Ahora que tiene su idea en su lugar y validada, debe hacerse algunas preguntas importantes: ¿Cuál es el propósito de su negocio? ¿A quién le estás vendiendo? ¿Cuáles son tus objetivos finales? ¿Cómo va a financiar sus costos iniciales? Todas estas preguntas pueden responderse en un plan de negocios bien escrito.
Un plan de negocios lo ayuda a determinar hacia dónde se dirige su empresa, cómo superará las posibles dificultades y qué necesita para sostenerla. Un asesor de negocios, un entrenador o un mentor construiría eso para usted.
Evalúa tus finanzas
Iniciar un negocio tiene un precio, por lo que debe determinar cómo va a cubrir esos costos. ¿Tiene los medios para financiar su inicio o necesitará pedir dinero prestado? Si planea hacer de su nuevo negocio su trabajo de tiempo completo, es aconsejable esperar hasta que tenga al menos algo de dinero guardado para los costos iniciales y para mantenerse al principio antes de comenzar a obtener ganancias.
Si bien muchos empresarios invierten su propio dinero en sus nuevas empresas, es muy posible que necesite asistencia financiera. Un préstamo comercial a través de un banco es un buen punto de partida, aunque a menudo son difíciles de obtener. Si no puede solicitar un préstamo bancario, puede solicitar un préstamo para pequeñas empresas.
Creando su estructura comercial legal
Necesita tener una licencia comercial para comenzar un negocio. Antes de que pueda registrar su empresa, debe decidir qué tipo de entidad es. Su estructura comercial afecta legalmente todo, desde cómo presenta sus impuestos hasta su responsabilidad personal si algo sale mal. Un mentor de negocios lo ayudaría en esto.
Si usted es dueño de la empresa por su cuenta y planea ser responsable de todas las deudas y obligaciones, puede registrarse para una empresa unipersonal . Alternativamente, una sociedad , como su nombre lo indica, significa que dos o más personas son responsables personalmente como dueños de negocios.
Si desea separar su responsabilidad personal de la responsabilidad de su empresa, puede considerar formar uno de varios tipos diferentes de corporaciones . Esto hace que una empresa sea una entidad separada, aparte de sus propietarios, y por lo tanto, las corporaciones pueden poseer propiedades, asumir responsabilidades, pagar impuestos, celebrar contratos, demandar y ser demandados como cualquier otra persona. Sin embargo, una de las estructuras más comunes para las pequeñas empresas es la sociedad de responsabilidad limitada (LLC). Esta estructura híbrida tiene las protecciones legales de una corporación al tiempo que permite los beneficios fiscales de una sociedad.
En última instancia, depende de usted determinar qué tipo de entidad es mejor para sus necesidades actuales y sus objetivos comerciales futuros.
Seleccionar servicios tecnológicos
Casi todas las empresas de hoy necesitan un conjunto sólido de herramientas tecnológicas para operar. Algunos serán más tecnológicos que otros dependiendo de la industria, pero al menos, es probable que necesite una computadora portátil o dispositivo inteligente de negocios potente y confiable para ayudarlo a mantener las cosas organizadas.
Dado que muchas funciones comerciales clave (contabilidad, facturación, software de punto de venta, presentaciones, etc.) ahora se pueden administrar a través de aplicaciones móviles, es posible que pueda salirse con la suya solo con un teléfono inteligente o una tableta. Para funciones comerciales más complejas, querrá considerar una computadora con características de seguridad sólidas, opciones de almacenamiento y velocidad de rendimiento.
Para aquellos que desean operar su negocio en un dispositivo inteligente, piensen si necesitarán un teléfono o tableta por separado para sus aplicaciones y datos profesionales. Por ejemplo, puede enrutar sus llamadas a través de una aplicación de terceros en su teléfono existente para que no necesite dar su número de celular personal. Sin embargo, si usa las mismas aplicaciones para fines comerciales y personales, podría ser más fácil separarlas para no compartir accidentalmente información con el público equivocado.
Comprar una póliza de seguro
Puede que se te olvide como algo que eventualmente “lograrás”, pero comprar el seguro adecuado para tu negocio es un paso importante que debe suceder antes de tu lanzamiento oficial. Tratar incidentes como daños a la propiedad, robo o incluso una demanda de un cliente puede ser costoso, y debe asegurarse de estar protegido adecuadamente.
Si su negocio tendrá empleados, deberá, como mínimo, comprar un seguro de desempleo y compensación de trabajadores. Es posible que también necesite otros tipos de cobertura según su ubicación e industria, pero se recomienda a la mayoría de las pequeñas empresas que compren un seguro de responsabilidad civil general (GL) o la póliza del propietario de un negocio.
Si su empresa proporciona un servicio, también puede considerar un seguro de responsabilidad profesional. Te cubre si haces algo mal o descuidas hacer algo que deberías haber hecho mientras operabas tu negocio.
Elegir sus socios B2B
Dirigir un negocio puede ser abrumador, y probablemente no podrá hacerlo todo por su cuenta. Ahí es donde intervienen los proveedores externos. Las empresas en todas las industrias, desde RRHH hasta sistemas telefónicos comerciales, se asocian con usted y lo ayudan a administrar mejor su negocio.
Cuando busque socios B2B, tendrá que elegir con mucho cuidado. Estas compañías tendrán acceso a datos comerciales vitales y potencialmente confidenciales, por lo que es fundamental encontrar a alguien en quien pueda confiar.
Construye un equipo
A menos que esté planeando ser su único empleado, necesitará contratar a un gran equipo para que su empresa despegue. Joe Zawadzki, CEO y fundador de MediaMath, dijo que los empresarios deben prestar la misma atención al elemento “personas” de sus negocios que a sus productos.
“Su producto está construido por personas”, dijo Zawadski. “Identificar a su equipo fundador, comprender qué brechas existen y [determinar] cómo y cuándo las abordará debe ser la máxima prioridad. Determinar cómo trabajará el equipo en conjunto … es igualmente importante. Definir roles y responsabilidades, división del trabajo, cómo dar retroalimentación o cómo trabajar juntos cuando no todos están en la misma habitación le ahorrará muchos dolores de cabeza en el futuro “.
Marcarte a ti mismo
Antes de comenzar a vender su producto o servicio, debe desarrollar su marca y tener un seguimiento de las personas listas para saltar cuando abra sus puertas literales o figurativas para los negocios.
Cree un logotipo, hágalo de los profesionales, que pueda ayudar a las personas a identificar fácilmente su marca y ser coherente al usarlo en todas sus plataformas, incluido el sitio web de su empresa. Use las redes sociales para correr la voz acerca de su nuevo negocio, tal vez como una herramienta promocional para ofrecer cupones y descuentos a los seguidores una vez que se lance. Asegúrese también de mantener estos activos digitales actualizados con contenido relevante e interesante sobre su negocio e industria.
Mantenga su enfoque en el crecimiento de su negocio.
Su lanzamiento y primeras ventas son solo el comienzo de su tarea como emprendedor. Para obtener ganancias y mantenerse a flote, siempre necesita hacer crecer su negocio. Va a tomar tiempo y esfuerzo, pero sacarás de tu negocio lo que pones en él.
Colaborar con marcas más establecidas en su industria es una excelente manera de lograr el crecimiento. Comuníquese con otras compañías o incluso bloggers influyentes y solicite alguna promoción a cambio de una muestra de productos o servicios gratuitos. Asóciese con una organización benéfica y ofrezca voluntariamente parte de su tiempo o productos para dar a conocer su nombre.
Iniciar un negocio puede ser arriesgado y desafiante, pero armado con las herramientas, los servicios y la información adecuados, puede emprender el camino hacia el emprendimiento.