¿Soy demasiado joven para comenzar a ganar mucho dinero? Si no, ¿dónde y cómo empiezo?

Estoy de acuerdo con Greg Colton. Dicho esto, me gustaría añadir un poco a su respuesta.

Creo que hay un requisito previo para encontrar un problema sin resolver y encontrar una solución. El requisito previo es doble: desarrollar una habilidad y familiarizarse con un determinado mercado.

Nunca es demasiado temprano o demasiado tarde para aprender una nueva habilidad. ¿Quizás tiene un don para el arte / diseño gráfico, economía / finanzas, escritura / edición, etc.? El primer paso es descubrir en qué eres naturalmente bueno y te apasiona muchísimo. Esa es la situación óptima. Si no eres naturalmente bueno en algo y aún eres extremadamente apasionado, pruébalo de todos modos. A tu edad, probablemente aprenderás rápidamente.

Una vez que tenga una habilidad, como Greg dijo que es hora de llevarla al mercado. Para hacer eso, necesitas un mercado. Para hacerlo bien y tener éxito, debe comprender fundamentalmente ese mercado. Para mí fue paintball, conocía ciertas partes de la industria (pero no todo en ese momento) por dentro y por fuera antes de lanzar Armory Paintball. Para usted podría ser la industria automotriz, la fotografía, un área determinada de finanzas, informática, etc. Encuentre ese mercado e investigue sin fin. Sepa cómo funciona. Luego amplíe un nicho (para mí se usaban partes de paintball para marcadores más antiguos) para usted podría ser el diseño gráfico de interiores de SUV de lujo. No estoy seguro de qué es, pero sé específico y encuéntralo. Dominarlo Conviértete en una clase mundial (pon tus 10,000 horas, lee los valores atípicos de Malcom Gladwell para más información sobre esto).

¿No puedes encontrar ese nicho? ¿No te apasiona algo suficiente? ¿Demasiado apasionado por demasiadas cosas? Intente combinar dos de sus intereses, a veces eso lo convierte en un campo de juego donde tendrá una ventaja única. Diseño gráfico de interiores de SUV de lujo a medida para una clientela que vive y respira la pesca de surf. ¡Tienes la idea!

Después de eso, luego sigue directamente el consejo de Greg. Tener estos requisitos previos hará que sus posibilidades de éxito sean mucho mejores.

Encuentra un problema sin resolver. Ven con una solución. Prueba tu solución. Haga un grupo focal para mejorarlo aún más y demuestre que es una solución a un problema real y una solución real. Luego, inicie una empresa y llévela al mercado.

Dan Westervelt fue muy amable e hizo un gran trabajo al expandir mi respuesta. Mi versión original es Cliff Notes de startups. En realidad, tiene cientos de componentes que los profesionales y empresarios experimentados entienden.

Si puedo, permítanme agregar otra cosa crítica: como dijo Dan, encuentre esa cosa que le apasiona y conoce y conviértase en un experto en ella; pero no intentes convertirte en un experto en todo lo relacionado con el negocio. Consigue un buen mentor. Le aconsejarán contratar a un abogado para asuntos legales. Contratar a un consultor o un abogado diferente para asuntos de cumplimiento. Contrata una empresa de marketing para asuntos de marketing.

Estoy seguro de que Dan sabe algo sobre marketing y contabilidad, pero sabe mucho sobre piezas de paintball . Por lo tanto, no debe tratar de ser contador, contador público, diseñador web, gurú de marketing o agencia de publicidad. Es terriblemente ineficiente y una receta para el fracaso. Debería dirigir su compañía. Debería recibir consejos sobre marketing de un experto y luego decidir qué es lo mejor para su empresa y luego dejar que otra persona ejecute la estrategia.

Claro, puede que tenga que escribir un artículo o dar un discurso en una conferencia, pero permita que un profesional diseñe la interfaz que facilita la publicación del artículo, o una empresa de relaciones públicas para que llegue a los medios de comunicación para una noticia, o póngase en contacto los anfitriones de la conferencia y enviar un paquete. Dan (y usted) deberían centrarse en administrar y dirigir su negocio, no en hacer todo el trabajo.

Los mejores deseos.

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